糧食價(jià)格跟豬肉價(jià)格比如是6：1，屬于正常，目前已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這條警戒線。 可能劉永好就是個(gè)習(xí)慣于反周期投資或者對(duì)自己判斷有足夠信心的人。他對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，目前新希望集團(tuán)已經(jīng)和農(nóng)業(yè)銀行某分行簽訂了30億元融資票據(jù)，“絕大部分用于農(nóng)產(chǎn)業(yè)”。同時(shí)，新希望集團(tuán)今年還會(huì)加大海外擴(kuò)張，在東南亞一些國(guó)家再建多家加工廠。 有這樣力度和決心，可能是緣于他對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的多年研究和探索，用劉永好自己的話說(shuō)，他們正在做，別人沒(méi)做過(guò)的事情。而且通過(guò)多年實(shí)踐，他已經(jīng)總結(jié)出了“豬經(jīng)濟(jì)”理論，足夠支撐他面對(duì)一切危機(jī)。 在中國(guó)，靠養(yǎng)豬業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)恼娌欢?。因?yàn)樨i肉價(jià)格始終是難以控制，忽高忽低，而且養(yǎng)殖中存在各種各樣的不確定因素過(guò)多。而作為中小養(yǎng)殖戶特別是中國(guó)農(nóng)民養(yǎng)豬戶，更是在這些年中，很想、卻很難在豬身上賺到大錢(qián)。劉永好說(shuō)，中國(guó)農(nóng)民養(yǎng)豬之所以賺不到錢(qián)，是“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和大市場(chǎng)之間矛盾”所致。因?yàn)檗r(nóng)民很現(xiàn)實(shí)，但是缺乏正確的判斷眼光?！笆袌?chǎng)好，就養(yǎng)豬；農(nóng)民看的是今天，不是看明天，他們也沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)明天。他們沒(méi)有辦法去做統(tǒng)計(jì)、做分析，因?yàn)橐?guī)模太小?！?這樣，就形成了豬少了、價(jià)格高，農(nóng)民大面積開(kāi)始養(yǎng)；然后豬多了，價(jià)格低、大家殺豬；再后來(lái)，價(jià)格再升高的反復(fù)局面。這個(gè)怪卷，至少折磨中國(guó)農(nóng)民20多年，沒(méi)有看到好的解決辦法。特別是政府在之中的調(diào)控，顯得很無(wú)力，某時(shí)還會(huì)發(fā)出錯(cuò)誤的決策和信號(hào)，加大了震蕩。 在劉永好看來(lái)，農(nóng)民養(yǎng)豬戶不能夠分析全國(guó)形勢(shì)，不能把握市場(chǎng)周期的脈搏，不能夠做超前的預(yù)測(cè)，這就是這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)跟大市場(chǎng)之間的矛盾所在。同時(shí)，養(yǎng)豬業(yè)不像金融和房產(chǎn)存在進(jìn)入門(mén)檻，人人可以隨時(shí)進(jìn)入，對(duì)產(chǎn)業(yè)造成了難以控制的局面。 劉永好認(rèn)為，養(yǎng)豬要實(shí)行規(guī)模化、現(xiàn)代化、信息化和組織化以后，就能夠盡量避免這些難題。因?yàn)橐?guī)?；B(yǎng)殖以后，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息、計(jì)劃、安排都到位了，養(yǎng)豬戶的預(yù)測(cè)能力提升了，就可以提前預(yù)知和判斷風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，規(guī)?；B(yǎng)殖后，產(chǎn)業(yè)鏈可以拉長(zhǎng)，可以分化價(jià)格震蕩造成的恐慌。目前，新希望集團(tuán)就建立了以豐補(bǔ)欠機(jī)制。所以，我們看到即使在豬肉價(jià)格超低的今天，新希望集團(tuán)依然從容，去加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)業(yè)投資。 規(guī)?；B(yǎng)殖是賺錢(qián)的有效渠道，劉永好早就摸準(zhǔn)了這條路子。新希望2005年并購(gòu)全國(guó)最大的雞飼養(yǎng)、屠宰、加工巨頭**集團(tuán)，幾乎擒獲整條禽類生產(chǎn)鏈；通過(guò)控股華北地區(qū)最大的生豬飼養(yǎng)和加工企業(yè)千喜鶴，劉一舉進(jìn)入豬肉這一中國(guó)需求最大的肉制品行業(yè)。擴(kuò)張于無(wú)形無(wú)聲之中。而養(yǎng)豬業(yè)一直被劉永好看中的原因是，他認(rèn)為豬肉的剛性需求一直存在的。于是他組建了合作社生產(chǎn)方式，把過(guò)小、過(guò)散的農(nóng)民養(yǎng)豬戶組織起來(lái)規(guī)?；B(yǎng)殖，讓農(nóng)民賺錢(qián)、新希望再賺農(nóng)民的錢(qián)，互利互惠。 為了解決農(nóng)民發(fā)展資金問(wèn)題，新希望聯(lián)合“合作企業(yè)”共同成立擔(dān)保公司，用以解決新希望體系內(nèi)的農(nóng)民合作者資金需求。如今，新希望集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)清晰：農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資。這四大產(chǎn)業(yè)集群使新希望集團(tuán)擁有穩(wěn)定的增長(zhǎng)曲線、良好的現(xiàn)金流量、強(qiáng)大的資產(chǎn)儲(chǔ)備，能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。