文/劉勇

在研究影響力的領(lǐng)域中有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和權(quán)威地位的迪克·施利姆在《發(fā)揮你的影響力——與領(lǐng)導(dǎo)相處的17條黃金法則》中提到這樣一件事：

幾年前，我與一位資深的政府職員一起共事，他特別善于運用自己的影響力把事情辦成，他說自己能干好這項工作，得益于他的第一個體會：假定他的老板——美國的一個州長比他聰明。

“假定老板比你聰明”這一句話給我感觸很深。我長期在國企工作，企業(yè)的老板經(jīng)常會有變動，這也讓我能夠與許多不同風(fēng)格的老板共事?，F(xiàn)在回想起來，假定老板比你聰明絕對是一個非常高明和策略。

曾經(jīng)有一位上司，我非常佩服，感覺他很有理想，也很有能力。那個時候，我工作非常賣力，他指到那我打到那，加班加點也不覺的辛苦，工作中也能夠積極進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，上下級關(guān)系積極而富有建設(shè)性?？梢哉f，我們在一起取得了許多意想不到的和令人滿意的業(yè)績，我本人在知識、技能、關(guān)系等方面也都有很大的收獲，感覺那個時期是我個人成長最好的時期之一。

以后又遇到一位上司，雙方一直難以進(jìn)行有效的溝通，也想努力做點事情，但一路下來感覺自己有很多的想法得不到上司的支持，自己對上司的一些想法也瞧不上。最終只好沉默自己，工作上得過且過，能推就推，幾乎沒有什么積極性和主動性。幾年下來，不僅沒有幫上司做成什么事，自己也沒有做成什么事（不過令人欣慰的是，我這段時期讀了很多的書，也寫了一些文章，也算沒有虛度時光）。

也許你的上司比你笨，也許你的上司比你聰明，不管怎么樣，你都要假設(shè)你的上司比你聰明，這樣你就會對上司抱有積極的態(tài)度，雙方的優(yōu)勢就會得到很好的發(fā)揮，這對大家來說是一個雙贏的局面。否則，就一定是一個雙輸?shù)木置?，甚至對你來說，是一個只輸不贏的局面。因為你一旦把上司看成是一個笨蛋，你就會不自覺地采取一些消極怠工的行為，不管你隱蔽的有多么巧妙，你的上司都會感受至這一點。如此的話，你在上司面前的路也就走到頭了。

實際上，你的上司能夠走到今天一定有勝于你的地方，一定有你需要虛心學(xué)習(xí)的地方。不要不服氣，也不要看上司的笑話，更不要與你的上司對著干，這些都是非常愚蠢的想法。如果你的上司確實很糟糕，你沒有辦法假定他比你聰明，那么就耐心等待，保持沉默，或者選擇離開，遠(yuǎn)走高飛。這才是明智的選擇。

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