破壞性顛覆，極具創(chuàng)新智慧-------Airbnb這個家庭房間分享帝國已經(jīng)成為全球最大的寄宿提供商，并且獲得了Inc評選的2014年度公司大獎。

承認(rèn)吧，當(dāng)你第一次聽說人們僅通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送一封電子郵件，就能把自己的房間租給其他人住，肯定會覺得這是一個瘋狂的主意，或許多少還有些令人毛骨悚然的感覺。不過，如今人們特別愿意參與的，其實(shí)就是所謂的“分享經(jīng)濟(jì)”，比如在你手機(jī)上按幾個按鍵，就會有一輛時髦的黑色Uber汽車來接你了。而現(xiàn)在，你可以走進(jìn)陌生人的房間，在那里住上幾天，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)把自己家里鑰匙交給到其他人的手中。

初探Airbnb

Airbnb有三位聯(lián)合創(chuàng)始人，他們是33歲的Brian Chesky，31歲的Nathan Blecharczyk，還有同樣33歲的Joe Gebbia，他們相信有許多人，即便彼此都非常陌生，但是仍然愿意把自己的空閑房間分享出去。到目前為止，Airbnb的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2000萬，僅在2014年就新增了1000萬。今年，他們的網(wǎng)站已經(jīng)在全球范圍內(nèi)提供了80萬個房間，這意味著他們提供的房間數(shù)量比希爾頓全球酒店集團(tuán)，洲際酒店集團(tuán)，或是世界上任何一家連鎖酒店的房間數(shù)量都要多。

七年前，他們?nèi)齻€人，用三張氣墊床開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，雖然在別人眼里他們的想法聽上去愚蠢，天真，甚至有些不顧后果，但是他們自己卻雄心勃勃。不過從那時開始，他們徹底顛覆了人們對旅行的思考方式，也顛覆了住宿行業(yè)里很多巨頭企業(yè)，當(dāng)然也為他們自己和平臺上提供房屋的用戶們帶來數(shù)十億美元的收入。

Airbnb改變了很多人的生活，讓他們過得更好，這其實(shí)恰恰就是很多創(chuàng)業(yè)者希望的目標(biāo)。而今年，讓這家公司變得如此值得注意的原因，是因為他們不僅僅創(chuàng)建了一家顛覆性的創(chuàng)新公司，還勇敢滴與“既得利益者”對抗。Airbnb這一路走來非?？部?，今年，美國最高法院宣布互聯(lián)網(wǎng)電視初創(chuàng)公司Aereo的商業(yè)模式是違法的，還有達(dá)拉斯和德國等地的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也開始打擊汽車服務(wù)運(yùn)營商Uber。Airbnb同樣多次發(fā)現(xiàn)自己有時也游走在法律監(jiān)管的邊緣，甚至多次站在錯誤的一邊。

或許有些人會感到不解，為什么Inc會把這么大的一個獎頒給一家經(jīng)常不尊重規(guī)則、不按常理出牌的公司呢?但實(shí)際上，如果一家公司要有顛覆性創(chuàng)新，這些都是他們不得不付出的代價。不是所有的法律都是平等的。在21世紀(jì)的大背景下，有些法律還算有意義，但有些法律條文和管理制度卻顯得過時了，還有一些法律只不過是簡單地反對保護(hù)主義而已。除了少數(shù)例外，其實(shí)對于較為成熟的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，禁令、打壓往往站不住腳。立法者和監(jiān)管者或許會慢慢進(jìn)步，但是他們不可能完全阻止新生事物的發(fā)展。

正如可提出證據(jù)加以證明的那樣，這種轉(zhuǎn)型其實(shí)已經(jīng)開始了。很多城市開始合法化Airbnb的業(yè)務(wù)。與之相對的，Airbnb公司也在優(yōu)化自己的運(yùn)營方式。和Inc對這個問題的看法一樣，Xprize首席執(zhí)行官Peter Diamandis與美國在線創(chuàng)始人Steve Case預(yù)測，未來肯定是屬于那些給大眾帶來福祉的創(chuàng)新公司，同樣地，孵化項目和政府職能部門在法律監(jiān)管上也一樣要有所創(chuàng)新。Airbnb的三位聯(lián)合創(chuàng)始人Chesky，Blecharczyk，還有Gebbia其實(shí)就身處在這股創(chuàng)新大潮之中，如果他們可以從“叛逆者”的身份轉(zhuǎn)型成為“合法公民”，那么未來真的會屬于他們。