普通管理者的一個典型的問題就是對團(tuán)隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團(tuán)隊式的工作方法，在實際工作中最典型的例子就是臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個團(tuán)隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)，管理者及團(tuán)隊成員都會身心疲憊。

高級經(jīng)理典型的工作方法就是對部門工作進(jìn)行項目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑，能夠知道在什么時候、團(tuán)隊中的每個人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運作有條不紊！

很多普通主管存在一種狀態(tài)，我們山里人將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”：

• 在理解任務(wù)階段，缺乏耐心與細(xì)心，不愿意聆聽顧客與上司的意圖，而急于動手去做；

• 在設(shè)計解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目標(biāo)很宏大；

• 在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了；

這是我們山里人講的眼高手低，也是不能夠踏實做事的表現(xiàn)....

高級經(jīng)理的工作狀態(tài)就是是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機(jī)制，這種機(jī)制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最后，見證自己的想法得以實現(xiàn)。達(dá)到了馬斯洛所講的“自我實現(xiàn)”的階段，從這方面看，高級經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢.

初級管理者面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險，對于團(tuán)隊傳遞的往往是抱怨或不滿

高級經(jīng)理對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，將隱藏在問題背后的方法、收益能夠挖掘出來，并帶領(lǐng)團(tuán)隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中最大的贏家！

成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易！他們要管人、理事，還有保證利潤！如果你遇到了，請珍惜這樣的領(lǐng)導(dǎo)吧！一家公司就好比是大海，給你的是施展才能的平臺；而好的管理者則是一名船長、一座燈塔！為你前進(jìn)方向，帶來的是光芒與能量！在2014年的年末真心地感謝哪些曾經(jīng)輔導(dǎo)過你、帶領(lǐng)過你、批評過你的好領(lǐng)導(dǎo)吧....

全文結(jié)束，謝謝收看！