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據(jù)悉，2015年監(jiān)管層將積極推動銀行業(yè)務管理架構改革。其中一個方面便是探索部分業(yè)務板塊和條線子公司制改革。一名接近監(jiān)管層的人士透露，監(jiān)管層已經明確，條件成熟的銀行可以對信用卡、理財、私人銀行等業(yè)務板塊進行子公司制改革試點，實現(xiàn)法人獨立經營。一名銀行業(yè)人士對此評論稱，“對于信用卡、私人銀行等部門而言，在全行的管理框架內，人、財、物都相對獨立。因此在這些部門率先進行子公司制改革試點可謂順理成章。”從全球范圍來看，信用卡、私人銀行等業(yè)務板塊，按照子公司的體制運行也屬普遍現(xiàn)象。在某種程度上，子公司運行可以看作是在事業(yè)部的基礎上往前再邁進一步。從本質上來看，事業(yè)部制是把市場競爭機制引入公司內部，按照產品、區(qū)域、渠道、客戶等劃分若干獨立戰(zhàn)略經營單位，實行“集中決策、分散經營”的一種組織管理模式，是對職能制管理模式的一次革命。而子公司不但擁有這些特征，更是在法律層面上擁有獨立的法人資格。以事業(yè)部制改革較早的民生銀行為例，該行多位事業(yè)部總裁就曾在展望事業(yè)部遠景規(guī)劃時，將成立單獨的子公司視為目標之一。2014年年中，交行董事長牛錫明還曾稱，要適應銀行集團化發(fā)展要求，推進子公司制、條線事業(yè)部制、專營部門制和分支機構制改革。
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