昨天，360周鴻祎無線年會內(nèi)部講話部分曝光，業(yè)內(nèi)人士“判斷+猜測”了四大內(nèi)幕，其中一點(diǎn)是：360是否在秘密研發(fā)手機(jī)ROM？猜測的依據(jù)有兩個：

一個是周鴻祎在360無線年會上的講話：2015年做手機(jī)不是360某個部門的事情，而是整個公司的事。手機(jī)是進(jìn)軍智能家居的重要組成，360只有對手機(jī)底層有更深入的研究和把握，才能給用戶提供最好的使用體驗(yàn)。猜測周所說的“底層”或許就是手機(jī)ROM。

另一個是近日360方面人士對《第一財經(jīng)日報》透露的消息：360內(nèi)部已有相關(guān)團(tuán)隊(duì)成規(guī)模駐扎深圳，與酷派團(tuán)隊(duì)聯(lián)合辦公。猜測團(tuán)隊(duì)可能是ROM軟件團(tuán)隊(duì)。

前陣子騰訊低調(diào)對外公布，第三次入局ROM市場?；ヂ?lián)網(wǎng)TABLE五大玩家中，阿里、百度、騰訊、小米已經(jīng)有所布局，現(xiàn)在只剩下360，你覺得傳言會不會是預(yù)言呢？

一、有市場、有能力、有訴求，360可以下手

1、有市場空間，可以發(fā)展。

一是紅海里面有市場空隙。小米MIUI和華為EMUI在用戶規(guī)模和使用體驗(yàn)上處于領(lǐng)先定位，但1月22日易觀國際發(fā)布的《中國智能手機(jī)刷機(jī)軟件用戶行為分析報告》顯示，2013-2014年度手機(jī)品牌刷機(jī)活躍度排行中，小米、華為均在TOP5，且增速較快，可見兩者的ROM沒有完全滿足已有用戶的需求。

二是大片的藍(lán)海市場。2013年下半年，騰訊做了一次大規(guī)模的安卓刷機(jī)市場調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示32%的人刷過機(jī)，潛在市場仍然很大。智能硬件尤其是智能家居是下一個風(fēng)口，將是ROM的重要應(yīng)用之處。

2、有能力儲備，能夠發(fā)展。

軟件起家的360，本身已經(jīng)在手機(jī)安全、桌面、云盤等一系列產(chǎn)品上積累深厚，對于手機(jī)軟件的理解以及開發(fā)能力具備。360財報顯示，截至2014年9月，360手機(jī)衛(wèi)士的智能手機(jī)累計用戶數(shù)達(dá)到6.73億，連續(xù)五年在國內(nèi)保持絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。這是其軟件能力及用戶體驗(yàn)的典型例子。

360主打安全概念深入人心，開發(fā)ROM可以形成產(chǎn)品矩陣，增強(qiáng)優(yōu)；對ROM進(jìn)行同概念包裝，能夠快速傳播。另外，入股不久的大神手機(jī)團(tuán)隊(duì)中，不乏基于Android進(jìn)行COOLUI開發(fā)的人才與能力，可以進(jìn)行一定程度上的整合。

3、有布局訴求，需要發(fā)展。

一方面，酷派COOLUI雖然在Android系統(tǒng)定制上取得了一定的成績，但是與小米MIUI等相比，在軟件與應(yīng)用整合、用戶體驗(yàn)、傳播范圍上都有一定的差距，有很大的提升空間。

另一方面，ROM已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口、智能生態(tài)布局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如小米大力發(fā)展智能手機(jī)、智能電視、智能路由器等智能硬件，逐步打造了以MIUI為核心的智能生態(tài)圈。

大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)布局模式基本是從線上到線下，從軟件到硬件。360也在走著這樣的道路，近期通過投資方式，先后進(jìn)入智能手機(jī)、智能路由器領(lǐng)域，開始大力布局智能生態(tài)，而ROM是其中極其重要的環(huán)節(jié)。

如此來看，布局ROM是360必做的一件事情。而且2015年是最好的時機(jī)。

二、基于酷派COOLUI發(fā)展ROM，還是另起爐灶？

360有自己的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用體系：應(yīng)用市場、安全衛(wèi)士、瀏覽器、軟件管家、桌面等，單獨(dú)推出360 ROM讓這些應(yīng)用系統(tǒng)化落地未嘗不可。

而大神本身從酷派繼承而來的，也有一系列布局，包括COOLUI、應(yīng)用商店、安全管家、酷派云等一系列服務(wù)。實(shí)際上，在智能手機(jī)領(lǐng)域，兩者的沖突還是比較大的，甚至?xí)萑肜Ь场?/p>

如果360對COOLUI有絕對的信心，基于此繼續(xù)開發(fā)也是可以的。將酷派云與360云結(jié)合，之后融合兩個體系，再進(jìn)一步拓展到智能生態(tài)上。不過這樣的難度還是比較大的。

而且，大神的目標(biāo)是互聯(lián)網(wǎng)化、是去酷派化，需要的不只是品牌標(biāo)識、營銷方式層面的變革，而是更深入的軟件與服務(wù)層面的差異化，在這種背景下，大神產(chǎn)品逐步360化的可能性也是比較大的。在大神手機(jī)上，筆者預(yù)測最終的分工是，酷派負(fù)責(zé)硬件及上游供應(yīng)鏈，360負(fù)責(zé)軟件、服務(wù)及下游渠道商、消費(fèi)者。

360的野心不只是大神。今天上午周鴻祎微博透露，360不會用大神做新手機(jī)（傳言中價格5000元左右）品牌，并公開征集新手機(jī)名稱。如此來看，360應(yīng)該是要做獨(dú)立的ROM。

其實(shí)，360的著眼點(diǎn)是布局智能生態(tài)，在整個生態(tài)中，大神只是一部分。只不過，需要解決大神手機(jī)上與COOLUI體系的關(guān)系問題，需要一定的時間和過程。

三、360的布局對于整個智能生態(tài)有哪些影響？

1、格局影響。2015年是智能生態(tài)格局初定年，各路主要玩家基本就位，360入局是必然?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)有百度、騰訊、阿里、小米、360，小米按其自身定位是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，魅族目也在積極布局，但話語權(quán)稍顯不足，有可能成為阿里布局的重要力量；硬件企業(yè)有聯(lián)想、華為等。海爾、格力、美的等著眼智能家居，將會與具有系統(tǒng)、軟件研發(fā)能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成聯(lián)盟。

2、競爭影響。2015年各路玩家處在跑馬圈地的起步階段，實(shí)際上并沒有形成較大的競爭。手機(jī)領(lǐng)域華為、聯(lián)想、小米的能力較強(qiáng)，百度、阿里、騰訊依賴于軟件驅(qū)動，360找到兩者的結(jié)合點(diǎn)，與前面的兩種類型都有競爭也都有差異化優(yōu)勢。在其他方面，基本上是各自玩各自的，在不同的領(lǐng)域探索，共同發(fā)展合作伙伴、培養(yǎng)用戶，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

此外，360的智能生態(tài)會選擇封閉還是開放呢？實(shí)際上，在發(fā)展初期會與大部分玩家一樣，基于自身體系的封閉式發(fā)展，加入生態(tài)的基本都是投資的企業(yè)。在生態(tài)發(fā)展到一定規(guī)模，開始逐步對外開放接口、標(biāo)準(zhǔn)與資源。（文章首發(fā)鈦媒體）

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