2014年房地產戰(zhàn)略十大建議

作者：錫恩集團董事長、中國城鎮(zhèn)化聯(lián)盟主席 姜汝祥

【2014年房地產戰(zhàn)略十大建議01】1，三五年內取消限購不可能，一線城市泡沫明顯，房價高漲，成大房企喜歡的游戲。2，大房企正成為“影子政府”，與土地財政狼狽為奸，中小企業(yè)基本無發(fā)展機會，建議民營背景的不宜再往一線城市擠。3，大房企表面的贏利背后，是競爭力的衰退，萬科轉型含意在此，不轉即墮落。

【2014年房地產戰(zhàn)略十大建議02--生存戰(zhàn)略】1，本屆政府將不再折騰房地產,用五到七年房價泡沫軟著陸,否則,崩盤不可避免. 2，住宅房地產來到轉型期,從硬件賺錢,轉向服務賺錢,如不向服務轉型,則五年后便成為今天之萬達,轉型會死,不轉也會死. 3, 房地產企業(yè)進入多業(yè)態(tài)綜合地產發(fā)展期, 此為生存戰(zhàn)略。微信號fdccspx精彩分享

【2014年房地產戰(zhàn)略十大建議03--發(fā)展機會】1，中國經濟出口,投資,消費三駕馬車,出口,投資無力,唯一希望在內需. 2，消費之主戰(zhàn)場在城鎮(zhèn)化,城鎮(zhèn)化本質在于打通城鄉(xiāng)之市場創(chuàng)新:城市消費城郊化,農村消費城市化.3, 城鎮(zhèn)化不歡迎住宅化,歡迎產業(yè)化:商業(yè)地產,旅游地產,文化地產,養(yǎng)生地產,莊園地產等等大有可為

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【2014年房地產戰(zhàn)略十大建議04--萬達模式是個死亡陷阱】1，傳統(tǒng)的商業(yè)地產三階段：從百貨公司到沃爾瑪超市，從超市到萬達綜合體，目前正從萬達綜合體走向O2O電商綜合體。2，一大批以萬達模式為目標的商業(yè)綜合體將在三年左右進入死亡期。3，萬達電商很難成功，轉型圈地做旅游影視體驗經濟，后路早已安排微信號fdccspx精彩分享

【21014年房地產戰(zhàn)略十大建議06--商業(yè)綜合體戰(zhàn)略】O2O電商綜合體的特征：1，少做銷售多做活動：70%的時間做社交活動，30%時間做銷售。2，少設貨架多留空間：70%的空間做體驗與娛樂，30%的空間銷售展示。3，少賣現(xiàn)貨多預售：通過活動與聚會，打通廠家與消費者，形成預售團購模式，4，不靠租金靠分成。

【2014年房地產戰(zhàn)略十大建議07--旅游地產戰(zhàn)略】旅游地產關鍵：1，旅游目標是把人留下，要從景觀消費轉向休閑消費，少強調景觀，多強調休閑。2，旅游消費的競爭力是口碑傳播，口碑核心是文化，無文化便無持續(xù)。3，旅游地產的目標客戶：少著眼于外地客戶，多著眼于本地客戶，少強調傳統(tǒng)，多強調現(xiàn)代微信號fdccspx精彩分享

【2014年房地產戰(zhàn)略十大建議08--養(yǎng)生養(yǎng)老地產戰(zhàn)略】關鍵要點：1，中華倫理排斥第三方養(yǎng)老，卻喜歡養(yǎng)生，所以中國無養(yǎng)老地產，只有養(yǎng)生地產。2，養(yǎng)生地產的關鍵在于“全民現(xiàn)代養(yǎng)生”，體育養(yǎng)生是突破點。3，中國是農耕文化，養(yǎng)生之吃文化是核心。4，城鄉(xiāng)結合是關鍵，城里人養(yǎng)生，農村人賺錢。5，獨特資源稀缺，抓緊圈地，速度第一是戰(zhàn)略

【2014年房地產戰(zhàn)略十大建議09--合作戰(zhàn)略】1，純住宅項目越來越少，多業(yè)態(tài)項目越來越多。2，快速周轉的項目越來越少，持久戰(zhàn)的項目越來越多。3，資金成本與人工成本越來越貴，項目毛利越來越低。4，改變經營方式，合作是出路，5，賺你有能力賺的錢，讓更有能力的公司來賺你的錢，6，合作時代來了

【2014年房地產戰(zhàn)略十大建議10--金融服務戰(zhàn)略】1，住宅暴利時代終結，微利時代正在到來。2，任何一家房地產公司，都要有金融公司，不是為圈錢，是要服務業(yè)主。3，服務業(yè)主的大數(shù)據(jù)時代正到來，房產中介將在電商沖擊下轉型或死亡。4，二手房產經紀門面如同銀行柜臺，沒有任何存在價值。鏈家，別再開店了！