今天聚會(huì)的各位CEO都如此成功了，還在拼命，小編怎么好意思偷懶？深夜加加班，把這些記錄的精華發(fā)布出來。

產(chǎn)品排期和工作量評(píng)估

新晉創(chuàng)業(yè)者Yeti，特別苦惱于新產(chǎn)品的進(jìn)度。業(yè)務(wù)領(lǐng)域新，采用的技術(shù)也新，屢屢挖坑屢屢埋。難道沒有更靠譜一點(diǎn)的辦法嗎？

兩位對(duì)交付項(xiàng)目非常有經(jīng)驗(yàn)的老大總結(jié)道：在技術(shù)路線和業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)熟悉的項(xiàng)目，按照經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的值，再加上30%的余量，就很靠譜了。當(dāng)然，這是跟那些對(duì)IT有一定理解的客戶。如果客戶比較飄，思維發(fā)散多變，加個(gè)100%的余量也是可以的。而且，一定要重申需求變化的范圍。

如果是做產(chǎn)品，靈活度就比交付項(xiàng)目要高一些?？梢源_立小階段內(nèi)的整體目標(biāo)，而非制定長(zhǎng)期且固定的計(jì)劃。小編所在的開源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是固定發(fā)布日期，按照緊急和重要程度，把需求/BUG放入其中，算是暗合了Scrum吧。

打造牛B技術(shù)團(tuán)隊(duì)

要排期準(zhǔn)確，就需要熟悉業(yè)務(wù)，也要熟悉技術(shù)領(lǐng)域里的坑。二者都需要長(zhǎng)期積累。業(yè)務(wù)需要浸淫，而如何打造一支堅(jiān)實(shí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，咱們的阿蘇老大頗有心得。

• 每天的晨會(huì)

按照之前計(jì)劃，當(dāng)天要完成的事情，每位程序猿/媛來講講，準(zhǔn)備如何去實(shí)現(xiàn)。如果想得不清楚，很快就會(huì)卡殼，團(tuán)隊(duì)就知道風(fēng)險(xiǎn)所在。有坑的地方，其他跌過坑的同事也可以指出來。

另外這也是一種形式的同行評(píng)議，評(píng)價(jià)采用的技術(shù)路線，每一次探討，都是進(jìn)步的契機(jī)。

• 每周五下午的內(nèi)訓(xùn)，大家輪流講topic。主要基于兩點(diǎn)考慮：

  • 能做出來不一定懂，能講出來才是。

  • 工程師都是寂寞的，他們們寫出了牛X的代碼，也希望被人贊嘆，希望登高一呼，群山喝彩。這是尊重了人性的規(guī)律。

如何鼓勵(lì)大家主動(dòng)分享，又不帶來壓力呢？

首先不要把時(shí)間定死，一個(gè)小組輪下來，就是倆月了。倆月的工作中，總能找到點(diǎn)兒東西分享的吧？

那些實(shí)在懶惰的程序員，給點(diǎn)懲罰咯。每天下午茶時(shí)間的零食，你就負(fù)責(zé)跑腿。

有負(fù)激勵(lì)，也要有正激勵(lì)。講得好的同學(xué)，獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念金幣，可以兌換現(xiàn)金，放在桌上，那也是一種榮譽(yù)，可以顯擺的?。?/p>

一個(gè)牛B的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，要鼓勵(lì)每位程序員，努力成為全棧，或者在通往全棧的路上。

效率工具

現(xiàn)在各種專業(yè)的工具越來越多，程序員興奮異常！一款稱手的工具，將大大提高生產(chǎn)力。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，大家在使用的有Tower和Teambition，相較于上一代的產(chǎn)品，比如Microsoft Project和Atlassian的JIRA，它們雖然功能不那么多，但更加輕量，更適合小團(tuán)隊(duì)的工作方式。

對(duì)幾個(gè)人窩在民宅里的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最高效的就是白板了。大面的玻璃墻，寫寫畫畫和便利貼。未來的Facebook，未必不會(huì)從這里走出呢。

有一款人肉測(cè)試服務(wù)，把APK提交上去，兩天后給你把關(guān)鍵的點(diǎn)測(cè)得清清楚楚。不知道是不是testelf，反正他們是做這個(gè)的。

明瑋兄提到一個(gè)服務(wù)http:// 。它可以幫你跟蹤項(xiàng)目中使用到的開源包，是否有升級(jí)更新，是解決了什么問題，就不用一直盯GitHub了。

程序員的思維模式

王老大遇到不少應(yīng)聘的程序員，一門心思就想寫原生代碼，糾結(jié)于每一行代碼是不是自己拿手敲出來的（那不是打字員么？）。這種思維在兩類人群中比較常見：

• 做外包出身。之前都是找CMS改改就交給客戶，所以特別希望找找從頭寫代碼的感覺。

• 學(xué)院派。比如那些計(jì)算機(jī)競(jìng)賽或者Linux的同學(xué)，覺得內(nèi)核、算法才牛B，越往底層越牛，恨不得拿代碼寫個(gè)CPU出來，看不起應(yīng)用的人（小編當(dāng)年狂啃C++時(shí)，也是這樣想的哦）。

特別明顯的現(xiàn)象是重后端輕前端，覺得JavaScript是啥嘛？玩都不屑于玩的東西，還好意思稱自己叫代碼？但其實(shí)，前端的未來可能更加光明。平行類比制造業(yè)，質(zhì)量多好、多高效，也許在過去的歲月、或者少數(shù)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)非常重要，但個(gè)性化和極具設(shè)計(jì)感的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，才是更廣大的未來。

論CEO的三種境界

• 第一種CEO，身后背著一群團(tuán)隊(duì)成員，勉力前行。
• 第二種CEO，和團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，同吃苦共受罪，就差大被同眠。
• 第三種CEO，團(tuán)隊(duì)在前面跑著，自己緊跟在后。前面說，來箱子彈，遞上去；前面又說，口渴了，趕緊端茶遞水。

再往上一層，CEO已經(jīng)不做端茶遞水的工作了，他專注于解決團(tuán)隊(duì)其他成員不能解決的問題，是什么呢？戰(zhàn)略（確定那不是懂事的長(zhǎng)？）。

論業(yè)務(wù)層的測(cè)試驅(qū)動(dòng)

為什么上測(cè)試驅(qū)動(dòng)，實(shí)因切膚之痛。小團(tuán)隊(duì)很難找到專職測(cè)試，即便有，也難有充裕時(shí)間完整覆蓋。隨著代碼的增加，問題會(huì)越來越明顯。

測(cè)試的核心，是讓產(chǎn)品經(jīng)理參與。產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃測(cè)試用例，寫TODO list，把需求列表轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的斷言。JAVA自然用Maven，而OC就用XCTest。

我們知道，測(cè)試粒度有粗細(xì)，DAO - Service - Controller，每一級(jí)都可以引入測(cè)試。產(chǎn)品經(jīng)理只能關(guān)注到業(yè)務(wù)層面，所以至少要覆蓋Controller級(jí)。工程師在保證進(jìn)度的前提下，可以自己在更小粒度上測(cè)試。

代碼質(zhì)量除了用技術(shù)手段和流程來把控之外，也事關(guān)工程師的責(zé)任心和榮譽(yù)感。在春節(jié)加班改完團(tuán)隊(duì)的BUG之后，文藝?yán)习逖讣步M織討論，題目就叫《程序員的自我修養(yǎng)》。

從更高的視角看，按照墨菲定律，沒有檢查的地方，就一定會(huì)出問題。任何行業(yè)，關(guān)鍵地方一定要設(shè)立檢查點(diǎn)。

王老大高屋建瓴：測(cè)試驅(qū)動(dòng)蠻好，敏捷開發(fā)蠻好，但關(guān)鍵在于，要在合適的時(shí)間做合適的事。在某個(gè)項(xiàng)目中，老大并未耽于代碼，而是在14天內(nèi)六易設(shè)計(jì)稿，讓客戶拍案驚嘆：這樣的提供商，豈能不用！創(chuàng)業(yè)者的勤奮可見一斑。而這做事的思路，與現(xiàn)今流行的精益創(chuàng)業(yè)不謀而合。

行業(yè)發(fā)展

做外包的企業(yè)，幾年之內(nèi)就能看到未來成敗。有機(jī)會(huì)成的，一定會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，項(xiàng)目越做越大。但成于大項(xiàng)目，更可能死于大項(xiàng)目。尤其現(xiàn)在的時(shí)代，90后員工的想法已經(jīng)完全變了，龐大的團(tuán)隊(duì)，將給管理帶來巨大挑戰(zhàn)。做產(chǎn)品，是條艱難重重的道路，但也是必然的選擇。

企業(yè)和個(gè)人的成功，極大地取決于運(yùn)氣。某總曾誤打誤撞進(jìn)入國(guó)內(nèi)技術(shù)的前沿，差一點(diǎn)就成為騰訊早期員工。與成為億萬富豪的機(jī)會(huì)失之交臂，可嘆。但一朝展露頭角，便可以進(jìn)入圈子，資源共享和整合的機(jī)會(huì)就多起來，所以二次成功的機(jī)率就大大提高。

本期的干貨就為您分享到這里。所以，可有興趣一起玩？來跟咱們對(duì)對(duì)眼吧。