未來(lái)幾年，伯克希爾哈撒韋會(huì)把投資和收購(gòu)對(duì)目標(biāo)瞄準(zhǔn)中國(guó)企業(yè)嗎？巴菲特在股東大會(huì)上給出了答案。盡管他和芒格一再給中國(guó)目前的發(fā)展點(diǎn)贊，但巴菲特坦言，自己并沒(méi)有在中國(guó)的新項(xiàng)目中找到真正適合的，“就目前來(lái)說(shuō)，美國(guó)仍然是最適合投資的地方?！?/p>
巴菲特在回答有關(guān)伯克希爾旗下汽車經(jīng)銷業(yè)務(wù)的問(wèn)題時(shí)透露，除了被收購(gòu)的Van Tuyl(美國(guó)第五大汽車經(jīng)銷商)，伯克希爾還計(jì)劃買入更多的汽車銷售商，但僅在美國(guó)范圍內(nèi)?！暗覀儾粫?huì)做汽車貸款生意。”
巴菲特還表現(xiàn)出對(duì)德國(guó)企業(yè)的興趣?！拔覀兌己苄蕾p德國(guó)企業(yè)，德國(guó)企業(yè)在科技和工程等方面做的很好，德國(guó)的企業(yè)價(jià)格看起來(lái)比美國(guó)要吸引人，希望明年能買一家德國(guó)公司?！?/p>
一位來(lái)自中國(guó)的投資者向巴菲特提問(wèn)：價(jià)值投資是否同樣適用于中國(guó)市場(chǎng)？巴菲特回答得很干脆：“投資原則不會(huì)在國(guó)境線上止步?！彼M(jìn)一步指出，如果你能在股票便宜的時(shí)候投資，這并不是一場(chǎng)需要高智商的艱難游戲；如果你能控制自己的情緒，這并不難?！芭c美國(guó)市場(chǎng)相比，中國(guó)的投資環(huán)境相對(duì)年輕，這導(dǎo)致市場(chǎng)更多地受到投機(jī)的影響，而這可能給價(jià)值投資創(chuàng)造機(jī)會(huì)。市場(chǎng)上價(jià)格和價(jià)值將繼續(xù)存在巨大的差異，那些熟讀《偉大投資者格雷厄姆和多德維爾》的人將繼續(xù)發(fā)財(cái)?！?/p>
巴菲特樂(lè)觀預(yù)計(jì)，未來(lái)兩三年將繼續(xù)看好中國(guó)以及美國(guó)股市。
芒格則表示，如果中國(guó)股民能夠更多的考慮價(jià)值而不是參與投機(jī)，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)有更好的表現(xiàn)。“我不認(rèn)為價(jià)值投資會(huì)過(guò)時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)將會(huì)因?yàn)楦鼜?qiáng)調(diào)價(jià)值理念，更少地卷入投機(jī)潮而變得更好。難道還有其他方式比價(jià)值投資更明智嗎？”
當(dāng)前美國(guó)正處于低利率時(shí)期，有人請(qǐng)巴菲特預(yù)計(jì)這一狀況將持續(xù)到何時(shí)，美國(guó)是否會(huì)淪為第二個(gè)日本。巴菲特對(duì)此發(fā)出提醒稱，不要讓宏觀因素影響自己的投資策略?！拔覍?shí)在想不起來(lái)，我和查理曾經(jīng)基于宏觀經(jīng)濟(jì)因素而決定做過(guò)任何一樁買賣?！?/p>
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，巴菲特還讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家們“躺槍”了一回?！拔覀儫o(wú)法預(yù)知未來(lái)12個(gè)月一家公司會(huì)怎樣。如果一家企業(yè)雇用一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，那意味著公司費(fèi)錢多雇了一個(gè)人手，而他們一點(diǎn)用都沒(méi)有?！?/p>
在被問(wèn)及是否擔(dān)心美元失去儲(chǔ)備貨幣地位時(shí)，巴菲特樂(lè)觀表示，美元在未來(lái)50年都會(huì)時(shí)全球儲(chǔ)備貨幣，芒格則給出自己的觀點(diǎn)，“現(xiàn)在有很多人在印錢、揮霍錢。以前我們印鈔之后做的是基礎(chǔ)建設(shè)，那時(shí)候我比較開(kāi)心?，F(xiàn)在我們好像印完就從直升飛機(jī)上灑下去了?！?/p>
巴菲特同時(shí)指出，美國(guó)有著非常好的經(jīng)濟(jì)體系以及諸多保障，但這些優(yōu)勢(shì)可能被宗教狂熱分子或極端分子化為烏有?！八灾忻阑ハ嘈湃闻c合作是非常重要的。對(duì)未來(lái)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比中美協(xié)作更加重要?！?/p>
有投資者提問(wèn)，如果有一天芒格和巴菲特不在了，伯克希爾的文化是否還會(huì)繼續(xù)，巴菲特表示，伯克希爾的文化根深蒂固，即使有一天芒格和自己都不在了，伯克希爾還是會(huì)一直發(fā)展下去，對(duì)伯克希爾而言，失去領(lǐng)袖的光環(huán)籠罩反而不是壞事，因?yàn)楣緦⒁虼瞬辉贂?huì)被人格力量驅(qū)使，而是靠制度化得以延續(xù)?！拔幕?，是伯克希爾的全部。”
巴菲特不認(rèn)為伯克希爾可以被政府定義為大而不倒的公司?！拔幕瘉?lái)自最頂端，關(guān)于文化，人們是要看你做什么，而不是聽(tīng)你說(shuō)什么。有34萬(wàn)人在為伯克希爾工作，不排除其中一些人在做不該做的事，所以建立公司文化需要花很長(zhǎng)的時(shí)間，但這是值得的?！?/p>
股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，巴菲特和芒格還分享了一些短小精悍的感悟，雖然與投資和管理無(wú)關(guān)，但蘊(yùn)含了兩人幾十年豐富的人生經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)大家品嘗一下巴菲特和芒格熬出的這碗“雞湯”。
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