先從馬云和王健林的賭局說起

馬云之所以敢以1億為局，賭王健林在2020年輸?shù)?。只是因萬達(dá)背負(fù)兩個(gè)標(biāo)簽“地產(chǎn)商”、“傳統(tǒng)零售商”。這兩個(gè)標(biāo)簽都不太好，一個(gè)顯大腹便便，一個(gè)顯老太龍鐘。但是淘寶是誰啊，時(shí)代的趨勢和年輕人的選擇。

不管王健林怎么應(yīng)賭約，媒體先判萬達(dá)輸了。用馬云的話說：如果他輸了，是這個(gè)時(shí)代輸了，是年輕人輸了。這帽子足以讓王健林噎出午飯，贏了都不光彩。

這是互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)的挑戰(zhàn)。就像很多人說，作為全球最大的出租車公司，UBER沒有一輛出租車。但是沒有人幫用UBER算賬，補(bǔ)貼的費(fèi)用去購買出租車，它可能還是全球最大的出租車公司。但是現(xiàn)在，UBER一輛車都沒有。

嘴上說的和兜里有的，往往是兩回事。但是我不能這么說淘寶，因?yàn)樗侨蜃畲蟮牧闶酃?，它沒有一件自己的貨品。

如果萬達(dá)把自己看著地產(chǎn)商，可能真贏不了。

馬云賭王健林，不是實(shí)力的問題，而是角度的問題。王健林吃噎，可能是因?yàn)樗X袋里還裝著傳統(tǒng)的思維慣性：剛剛批了幾個(gè)買地計(jì)劃，剛剛簽完幾個(gè)廣場的開業(yè)計(jì)劃。茶都還沒喝呢，你就給我講互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商換了互聯(lián)網(wǎng)思維，也許是另外一回事。比如萬科提出了“城市綜合配套商”的戰(zhàn)略，盡管還沒找到痛點(diǎn)、場景，并開發(fā)出功能。但說明地產(chǎn)商要醒了。

馬云等之所以信心滿滿，請(qǐng)讓我翻開他們的底牌：

1、淘寶：最大網(wǎng)絡(luò)購物需求的流量入口。盡管淘寶里面有幾千萬個(gè)我們看不到的商家，但是終成就一些看得到的黃鉆賣家。

2、百度：最大的互聯(lián)網(wǎng)入口。每個(gè)網(wǎng)站都被百度端引流過，這個(gè)數(shù)量有多少呢？多到第10頁你都還沒找到適合你的那個(gè)網(wǎng)站。

3、微信：微信賣的是什么，月6億的活躍用戶。最大的移動(dòng)互聯(lián)入口，很多同學(xué)都不開發(fā)APP了，都在微信開發(fā)服務(wù)端。

但是地產(chǎn)商是如何被統(tǒng)計(jì)的呢？成交房屋數(shù)量。這是開發(fā)商的邏輯，比如成都保利，只說一年成交2萬多套，不說一年到訪50多萬客戶。比如萬達(dá)廣場只統(tǒng)計(jì)年商品成交額，不統(tǒng)計(jì)到訪數(shù)。

換做互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，萬科萬達(dá)的定義就變了：

1、萬科：擁有家庭數(shù)最多的生活入口。所以萬科現(xiàn)在提城市綜合配套商。

2、萬達(dá)：萬達(dá)廣場一直說自己是城市中心。換做互聯(lián)網(wǎng)的說法，應(yīng)該是每座城市的人流量入口，相提并論的是車站、機(jī)場。

那么現(xiàn)在問題來了，如果微信是移動(dòng)互聯(lián)的入口，萬達(dá)是城市的流量入口，是手機(jī)上的流量價(jià)值大，還是地圖上人流量的價(jià)值大？

如果萬達(dá)是個(gè)APP。

面對(duì)萬科做城市綜合配套運(yùn)營商的提法，馬云并沒有虛。為啥呢？一朝作為地產(chǎn)人，終身平米和單價(jià)利潤率的思維。所以萬科到現(xiàn)在，還沒拿出個(gè)具體有實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品，還是樓盤+銷售。

如果把城市當(dāng)作一部智能手機(jī)，萬達(dá)肯定是這部手機(jī)的“微信”——點(diǎn)開率最高的APP。這個(gè)APP剛剛才全新優(yōu)化，不過并不徹底：

頁面1：KTV影城小孩玩樂等，場景體驗(yàn)。這個(gè)淘寶沒有銷售，是萬達(dá)廣場唯一滿足的剛性需求。

頁面2：百貨、超市、零售店。品牌商家12345....多到裝不下。是萬達(dá)收入主要構(gòu)成，也是受淘寶沖擊最大的頁面。

頁面3：酒店、公寓和寫字樓等。擁有人流入口優(yōu)勢，相當(dāng)于微信外掛著JD的入口。

頁面4：會(huì)員卡。這個(gè)功能太弱了。

以上是我簡單的將萬達(dá)廣場轉(zhuǎn)換為APP界面，你覺得他是什么？

沒錯(cuò)，B2C，萬達(dá)廣場太像京東。

那么現(xiàn)在問題又來了，號(hào)稱城市中心，是城市流量入口的萬達(dá)，為何做的是京東的買賣呢？就像你打開微信，看到的是京東，是不是覺得上當(dāng)受騙？下載停留率爆降。

坐等王思聰滅掉小米

不管萬科還是萬達(dá)，坐在趨勢的論壇上，總是被虐的。據(jù)說萬科請(qǐng)馬佳佳去上課，這是不是只能笑著說的談資？

還是回到萬達(dá)廣場，這是一款還需要優(yōu)化的APP。因?yàn)樗侨肟?，但做得是B2C、C2C的買賣。你能不能接受，全球最大的中文引擎，搜索到的全是百度自己或招商的網(wǎng)頁？

馬云是個(gè)壞人，看到王健林大哥這款A(yù)PP的問題，不仗義進(jìn)言，反而挖個(gè)坑，做個(gè)賭局。

既然萬達(dá)廣場是城市流量的入口。那么萬達(dá)廣場必須是一款社交APP，肯定不是陌陌，但也絕對(duì)不能是京東。所以萬達(dá)要虐的，是小米。

沒錯(cuò)，萬達(dá)率先進(jìn)攻的是小米。為啥呢，小米是通過社交賣貨的，你不要看小米手機(jī)、小米盒子，一年賣掉幾百億。我要說的小米靠社交，并不簡單是米聊這樣的APP，而是要看到雷軍和他用戶的社交關(guān)系。小米正在做一個(gè)謀略，希望通過手機(jī)、社交、盒子，乃至還很概念的公寓、裝修。把全部年輕人都裝進(jìn)去，從而讓小米變成全中國年輕人的入口。

萬達(dá)也是有明星的，橫跨所有年輕人。萬達(dá)只需要做的，就是改版：

從形態(tài)來看，萬達(dá)也擁有年輕人所需要的全部，百貨、電影、KTV、電玩、服飾、美食、辦公室、酒店等。

這些都沒啥問題，問題是這些業(yè)態(tài)全部是B2C、C2C的，簡而言之，都是龐然大物，沒有互動(dòng)性。你知道我為啥那么討厭專賣店、連鎖店嗎？因?yàn)檫@些品牌的公司規(guī)模都超過1000人，然后動(dòng)不動(dòng)對(duì)顧客說，我們公司有龜腚。

哪像那些做O2O的，動(dòng)不動(dòng)就說，親，再來哦。充分體驗(yàn)了一個(gè)大爺?shù)南M(fèi)感受。

為啥O2O服務(wù)這么好，不在于線上和線下，你知道誰能做好O2O嗎？蘋果、大眾、寶馬、阿瑪尼，滾，他們連B2C都不想做，誰會(huì)做c2c呢，中國民間制造。那么誰會(huì)做O2O，規(guī)模小于50人的品牌，并且更多偏生活服務(wù)業(yè)。

難聽點(diǎn)說，O2O是屌絲行業(yè)，把頭發(fā)做白了都不會(huì)是青羊區(qū)納稅大戶；把十代人精力裝進(jìn)去，都無法成為世界500強(qiáng)。但是，他們的數(shù)量太大太大了，大得連起手來，把城市重疊三遍。

萬達(dá)廣場APP顯然沒有給他們一個(gè)入口。因?yàn)槿f達(dá)廣場的商業(yè)，高大上，租金比O2O商家的營業(yè)額都高。

這不萬達(dá)廣場都標(biāo)配了公寓。說大不大，幾十平一間，說貴不貴，租金要比街鋪便宜很多。如果配上擁有城市人流入口，萬達(dá)廣場不能滿足的O2O商家不都進(jìn)去了么？

有人說，現(xiàn)在的社交APP，始于約炮，興于炫耀，毀于代購。這不是對(duì)社交APP的高度贊美嗎。

坐等萬達(dá)廣場改版。