 【導(dǎo)語】在中國房地產(chǎn)市場(chǎng)近30個(gè)年頭的發(fā)展歷程中，每一個(gè)階段，都會(huì)涌現(xiàn)出一批令業(yè)界為之沸騰的特色房企，在瞬息萬變的地產(chǎn)大環(huán)境下，每個(gè)開發(fā)商都被時(shí)代滾滾的浪潮推動(dòng)前行，而順應(yīng)者走得更快，拒絕者可能被淘汰，在這樣的過程中，不少房企成為了順應(yīng)者，并努力以“特色”突圍，成為市場(chǎng)的弄潮兒。 一千個(gè)人眼里就有一千個(gè)哈姆雷特 無論是引領(lǐng)時(shí)代潮流的實(shí)力型房企，還是奮發(fā)圖強(qiáng)的新興勢(shì)力，房企的個(gè)性與姿態(tài)都不盡相同，誰才是市場(chǎng)環(huán)境下集萬千寵愛于一身的優(yōu)秀企業(yè)，難道永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案？縱觀整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)格局，從曾經(jīng)的百家爭鳴，到如今少數(shù)幾家的強(qiáng)勢(shì)對(duì)決，從部分老面孔的逐步“隱退”，到新興力量的強(qiáng)勢(shì)崛起，經(jīng)歷了興衰起伏的中國房企，正集中發(fā)力，將精彩推向高潮。這其中，不同城市“特色房企”間的角逐，逐漸成為了業(yè)界人士關(guān)注的話題。 想要求生，沒有一點(diǎn)生存本領(lǐng)怎么可行。例如萬科萬老大，通過對(duì)小區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)（土地價(jià)值挖掘）來提高項(xiàng)目價(jià)值，從而提高項(xiàng)目的投資收益率，進(jìn)而打敗那些單純依賴土地資源來獲取利潤的企業(yè)。對(duì)于產(chǎn)品的營造，萬科的“情景花園洋房”作為中國住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利，其洋溢著小資情調(diào)的花園洋房設(shè)計(jì)迅速獲得當(dāng)時(shí)中國成長期白領(lǐng)的喜愛，使之迅速成長為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者。再說碧桂園，作為一家上市已7年的標(biāo)桿性本土房企，不僅擁有集設(shè)計(jì)、建筑、物業(yè)等一體化開發(fā)服務(wù)的骨干團(tuán)隊(duì)，企業(yè)對(duì)于土地的判斷，成本的控制以及開發(fā)的速度，都成為企業(yè)自身的特色標(biāo)簽?！氨就练科蟆弊鳛榻?jīng)歷多年市場(chǎng)競爭最終保存下來的企業(yè)，往往都因自身獨(dú)特的競爭力，在業(yè)內(nèi)長存。 “快魚”景瑞 出淤泥而不染 企業(yè)走快速擴(kuò)張之路，是一種從項(xiàng)目傳統(tǒng)經(jīng)營中跳出來走資本擴(kuò)張之路的選擇。雖然本土開發(fā)商銷售規(guī)模還不夠大，但是這并不等于本土開發(fā)商做不大企業(yè)的規(guī)模。從項(xiàng)目經(jīng)營走向資本經(jīng)營，是本土企業(yè)發(fā)生質(zhì)變、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、建立品牌美譽(yù)度的必然選擇。 作為21年來立足上海，深耕長三角的景瑞地產(chǎn)，不僅屢獲房企百強(qiáng)殊榮，更是在黃金20年之際于香港成功上市，“高周轉(zhuǎn)”的模式登上了資本市場(chǎng)的舞臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士說，景瑞一向以“快速周轉(zhuǎn)”為核心競爭力之一，大家都叫它“快魚”，想要在現(xiàn)在行業(yè)洗牌的大風(fēng)大浪中生存、長大，必須快速、自由而靈活地潛游。 在目前房產(chǎn)品去化率低下的大背景下，景瑞地產(chǎn)出淤泥而不染，也許行動(dòng)能說明其“兵貴神速”的效率，令人為之稱贊。如紹興上府2012年底拿地，兩個(gè)月售罄10億，刷新紹興別墅銷售紀(jì)錄；杭州臨平御華府項(xiàng)目，從拿地到開盤僅五個(gè)月時(shí)間；杭州御藍(lán)灣在2013年1月底拿地，9月29日首開3小時(shí)327套房源日光，期間不到8個(gè)月，高居2013年杭州開盤速度TOP5。如此之快、如此之旺，著實(shí)令人咋舌。 關(guān)于景瑞不得不說的秘密 2014年，景瑞15城34盤聯(lián)袂開發(fā)，在不斷加碼長三角土地儲(chǔ)備的同時(shí)，企業(yè)的開發(fā)周轉(zhuǎn)節(jié)奏也在愈發(fā)增快。面對(duì)近年低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境下，景瑞自身的保衛(wèi)戰(zhàn)可謂打得順風(fēng)順?biāo)?，至此，一系列?shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)的秘密也浮出水面。 景瑞一直希望通過高周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)，也就是凈資產(chǎn)回報(bào)，靠提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，達(dá)成快速周轉(zhuǎn)讓股東回報(bào)更高。于是，對(duì)城市的考察，對(duì)客戶的堅(jiān)持探索，以及對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著追求，顯示出企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展實(shí)力。 例如，景瑞會(huì)充分考量某地房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)3-5年的市場(chǎng)需求、城市規(guī)劃、住宅市場(chǎng)的供求關(guān)系、市場(chǎng)容量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證每個(gè)城市精準(zhǔn)化布局；此外，景瑞為更好地服務(wù)客戶，通過第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)“蓋洛普”對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，并據(jù)此提高產(chǎn)品及服務(wù)。經(jīng)過5年的持續(xù)改進(jìn)，景瑞客戶滿意度穩(wěn)步提升，景瑞客戶滿意度已經(jīng)達(dá)到了房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先水平。基于此，景瑞誕生出兩大標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)下大批購買群體的追捧為眾多“粉絲”客戶追捧。 景瑞通過突破不斷的突破、變革以及對(duì)于家的理想的追求，在市場(chǎng)白熱化的局面下以及上海日漸激烈的競爭格局下以多面“特色”突圍，并呈現(xiàn)階梯式發(fā)展，其“后程發(fā)力”令人期待。
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