法務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的是利潤

     中國大多數(shù)企業(yè)在建立之初，并沒有考慮法務(wù)管理的建設(shè)，導(dǎo)致此部分的建設(shè)往往游離于整個(gè)企業(yè)管理體系之外，從事法務(wù)工作的人員，在公司管理體系處于十分尷尬的境地，工作開展變得失去方向。

    中國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與國際化程度在中國愈加明顯，很多的企業(yè)因法律風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，造成了巨大的損失，企業(yè)家開始逐步重視企業(yè)的法務(wù)建設(shè)并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及行業(yè)從不規(guī)范到逐步規(guī)范，規(guī)則的力量在市場中慢慢變得愈發(fā)重要時(shí)，企業(yè)家對企業(yè)自身的法務(wù)建設(shè)需求隨著中國的法治建設(shè)進(jìn)程也將會在近5年內(nèi)成倍的增長。例如：很多人一開始都不能理解為什么銀行（在中國國際化程度度最高三大行業(yè)之一）的合同一個(gè)字甚至標(biāo)點(diǎn)都不能改？為什么外資企業(yè)的法務(wù)（合同）成為一個(gè)必設(shè)的重要部門？個(gè)別國際施工企業(yè)中竟然有70%的員工都是律師？當(dāng)然地產(chǎn)及施工企行業(yè)有其特殊性，資金的高度密集、運(yùn)作周期較長、多個(gè)合同并行及多重法律關(guān)系交叉等，都使得該行業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)（違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)）在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不到位、糾紛處理不當(dāng)、證據(jù)管理不利、合約出現(xiàn)漏洞時(shí)，企業(yè)面臨的損失將成幾何倍數(shù)增長，一個(gè)項(xiàng)目的失敗都會使企業(yè)遭到重創(chuàng)。

    中國大多企業(yè)的管理體系現(xiàn)狀往往又不能同法務(wù)管理（合同管理、法務(wù)管理）體系留有很好的接口（很對大型企業(yè)為彌補(bǔ)這一漏洞投入上千萬合同管理ERP系統(tǒng)現(xiàn)在看來也不足為奇了，但由于本身制度基礎(chǔ)的不完善而失敗的也數(shù)不勝數(shù)）。這也導(dǎo)致很多公司老板包括一些高層管理者根本不能得知，企業(yè)設(shè)立法務(wù)人員、法務(wù)部門，到底意義何在？又如何去實(shí)現(xiàn)？這個(gè)人或部門到底能為我避免、挽回多少損失，當(dāng)企業(yè)面臨糾紛或訴訟的時(shí)候，救火的成本降低多少？面臨大額的訴訟或糾紛時(shí)，還得又去請專業(yè)律師出手，有實(shí)力的外資企業(yè)干脆就高薪招聘一個(gè)專業(yè)律師來常年坐班。這些是否是就能最大限度的降低企業(yè)的（負(fù)利潤）損失嗎？筆者認(rèn)為存在質(zhì)疑，畢竟法務(wù)管理同律師的執(zhí)業(yè)存在較大差別。

    首先可以肯定的是，相對其他風(fēng)險(xiǎn)而言法律風(fēng)險(xiǎn)在操作中是相對能夠控制及規(guī)避的一種風(fēng)險(xiǎn)，而法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為損失的過程中存在著很多的不確定因素，以我所在公司任何一個(gè)訴訟案件為例，毫不夸張的說救火的成本是防火成本的上千倍或上萬倍或更高，當(dāng)然在這個(gè)過程中可以通過良好的溝通和對風(fēng)險(xiǎn)的綜合準(zhǔn)確判斷將損失化解，那就請問如果都可以如此化解還要整這么多的法律出來做什么？如地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目往往都是上億的資金投入，再你積極的溝通也要有法律規(guī)則、合同約定、證據(jù)支持作為溝通（談判）的基礎(chǔ)，否則等溝通到了法院將會變成一份沉甸甸的判決書，外加一堆違約金、代理費(fèi)、訴訟費(fèi)、鑒定費(fèi)、公證費(fèi)、差旅費(fèi)等。 

    中國的法制到法治的建設(shè)應(yīng)該說同市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在一定距離，法院判決的難于執(zhí)行，直接導(dǎo)致對守規(guī)方的保護(hù)變得近乎失去意義，遵守規(guī)則反而成為錯(cuò)誤的選擇（而現(xiàn)今違規(guī)的成本比幾年前已增長了N倍）；法律規(guī)則的建設(shè)完善偏離實(shí)際，致使存在很多法律或規(guī)定不具有實(shí)際操作性；究竟是情大于法還是法大于情？是人治還是法治？等等。 

    但是可以明顯的看到目前中國領(lǐng)導(dǎo)人及政府對法治建設(shè)的重視程度及法律（規(guī)則）在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要程度，已有了清晰的認(rèn)識。中國的法治建設(shè)、行業(yè)的規(guī)范建設(shè)正在快速的建立及完善，這也迫使企業(yè)的法律意識從無到有再到重視的一個(gè)轉(zhuǎn)變過程。企業(yè)自身的法務(wù)建設(shè)也開始從無到有，從不成熟到成熟。幾年前的上海就已經(jīng)出現(xiàn)年薪過千萬的經(jīng)濟(jì)律師，這也充分的反應(yīng)出企業(yè)對法律需求在及重視程度在中國高速增長。當(dāng)然，法務(wù)管理人不是學(xué)者派的，法務(wù)工作的開展不可避免的應(yīng)當(dāng)尊重中國法治環(huán)境的現(xiàn)狀及行業(yè)的規(guī)范程度的現(xiàn)狀，才能正真的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 

    我想在中國當(dāng)前的法務(wù)管理建設(shè)，是一個(gè)專業(yè)的知識結(jié)合一定的管理知識的綜合體，法務(wù)管理人不單要具備專業(yè)的法律知識、行業(yè)知識、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更加應(yīng)當(dāng)具備一定的管理及理解企業(yè)管理體系的能力、革新能力及推動能力。

    法務(wù)管理人的工作應(yīng)當(dāng)是能夠看見利潤的，并且是以實(shí)現(xiàn)利潤(最大限度的減低企業(yè)的負(fù)利潤)為最終目標(biāo)的。對防火的成本及防火的操難度與救火的的成本及操作難度的做一簡單的比較，兩者之間的結(jié)果都以N多實(shí)實(shí)在在的案例（教訓(xùn)）加以證明。法務(wù)建設(shè)應(yīng)該同企業(yè)的管理體系相結(jié)合的，并且應(yīng)當(dāng)是要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的化、規(guī)范一個(gè)管理模式，并以企業(yè)投資人及高層管理者的重視為基礎(chǔ)，同時(shí)更要尊重“重要性原則”并充分重視過程節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控。