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      企業(yè)管理:老板忙、團(tuán)隊盲、員工茫,到底都在忙什么?

       Allanzhong1968 2015-08-30

       

       

      王石:老板忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質(zhì)是自己管理有問題。


      李嘉誠:一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老板忙,就代表可用之人不多。


      比爾蓋茨:一個領(lǐng)袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足。


      喬布斯:一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人,優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。


      作為老板,在企業(yè)中30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你,現(xiàn)在的人都很精明,要令大家信服并喜歡跟你干,那才是最重要的;要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。


      很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職。

      是什么讓員工痛苦?為什么員工會離職?

      1)薪水低,與能力、貢獻(xiàn)不匹配;

      2)心情不舒暢;

      3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;

      4)心累,人際關(guān)系太復(fù)雜;

      5)沒成長;


      企業(yè)的未來:

      過去靠機(jī)會,未來靠核心競爭力和人;

      過去靠老板魅力,未來靠團(tuán)隊力量;

      過去靠金錢驅(qū)動,未來靠使命凝聚;

      過去的老板之所以成為老板,是因為他比別人多知道一點(diǎn)東西。

      而未來的領(lǐng)導(dǎo)者,則是以愿景、共同價值觀及目標(biāo)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

      創(chuàng)始人不是永遠(yuǎn)的家長,必須持續(xù)地培育接班人。


      沒有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢,只是短暫、臨時、運(yùn)氣、碰巧式的成功,跟持續(xù)無關(guān)!創(chuàng)始人遲早都要離開這個家,并且永遠(yuǎn)都不再回來。你只有把死亡看得越近,你的企業(yè)才能活得越長。


      人生的首要突破:超越利己主義!人越利眾,眾人越成全;人越利己,眾人越破壞。人要堅持利己就斷絕了與眾人的機(jī)緣,就無法從自我的世界中解放出來,去真正享用吸收宇宙的資源和能量,而成就一番偉大的事業(yè)來。


      如何讓員工快樂起來?

      關(guān)鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者,更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。


      所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板?

      一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導(dǎo),幫助員工發(fā)展的老板;

      二是行動目標(biāo)明確的老板;

      三是敢于給員工犯錯誤機(jī)會的老板;

      四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓,當(dāng)你取得成果時主動給你說抱歉的老板;

      五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。


      一個真正值得尊敬的企業(yè),當(dāng)他的同仁離職時不僅心存感激,而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事,最高境界是多年以后還難以忘懷的魂牽夢繞;卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。一個人軀體生命是有限的,精神生命是無限的,社會生命是無價的。用有限的生命去創(chuàng)造無限的可能,用無限的可能去彰顯無限的價值,這將會是無悔無憾的人生。


      當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)狀況,你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服并喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。


      過去用員工的體力,未來用員工的腦力;

      過去靠員工加班,未來靠員工創(chuàng)新;

      過去靠金錢團(tuán)結(jié),未來靠使命凝聚;

      過去靠經(jīng)驗管理,未來靠流程復(fù)制;

      過去靠能人專制,未來靠系統(tǒng)運(yùn)營。


      所以作為一個領(lǐng)導(dǎo),可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機(jī)會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人,也不要用一個人的錢去招兩個差人。


      很淺顯的道理,企業(yè)卻沒幾個能考慮到。真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因為過于完美主義,事必躬親,認(rèn)為什么人都不如自己,最后只能做最好的公關(guān)人員,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

       

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