在當(dāng)前新形勢下，對項目管理應(yīng)以變應(yīng)變，見招拆招，需賦予新的管理思路，下面就此談一點個人見解。

什么是項目管理

項目管理就是平衡各種資源和關(guān)系，包括對外（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方、上級單位等）、對內(nèi)（項目內(nèi)部、協(xié)作隊伍、操作層等）管理等，項目管理要站到一定的高度，要講政治。

工程項目管理具有新的特點

當(dāng)前工程項目具有四大變化和四大特點，即全球化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、環(huán)?；?/span>。 隨著科技、通訊、交通的快速發(fā)展，地球村和全球化特點越來越明顯；隨著投資主體的轉(zhuǎn)變，融資渠道的進(jìn)一步拓寬，使得傳統(tǒng)“業(yè)主”概念發(fā)生了根本性的變化，因此維護(hù)業(yè)主利益至上是今后項目管理的又一大特點；項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，全球化標(biāo)準(zhǔn)將成為一個選擇，快速變化的信息化是今后項目管理的最大特點；而項目管理趨于環(huán)保、節(jié)能減排、低碳是社會發(fā)展的需要，也是和諧世界的需要。因此，社會在變化，項目管理也要跟上變化的趨勢，要在變中求變、變中求勝。

如何做好項目管理

新形勢下工程項目管理涉及到方方面面，如前期策劃、團(tuán)隊建設(shè)、合同管理、隊伍管理、資源管理等。

做好項目前期策劃和決策管理

《三國演義》中舌戰(zhàn)群儒就是赤壁大戰(zhàn)的前期策劃，高人與俗人的最大差別就是能夠提前看到和利用好陰性資源（十勝十?dāng)≌摚?，高手就是擁有多少陰性資源，見人所未見，聞人所未聞，及時做出正確的決策。由此可見，一個大項目的成功與否與前期策劃、前期設(shè)計有很大關(guān)系，需要提前做好對資源的設(shè)計、平衡和利用。當(dāng)然，決策依據(jù)于知識體系，依據(jù)于掌握的陰性和陽性資源。這里有幾種可能，一種是擁有的資源和需要配置的資源很接近，外界稍有變化就會影響到最后的結(jié)果，這種決策就會帶有一定的風(fēng)險；另一種就是資源不夠，卻決策采取了行動，最終可能會崩盤，導(dǎo)致滿盤皆輸。所以項目管理也要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，項目管理的思路是一通百通。

做好項目管理組織與團(tuán)隊建設(shè)

項目管理就是對資源的組織與管理，也就是對陰性資源和陽性資源的組織與管理。看《西游記》，師徒四人西天取經(jīng)，過程遠(yuǎn)比結(jié)果重要，要先組建一個有正確管理理念和管理思路的團(tuán)隊，然后選擇和確定一個正確的方向。唐僧的方向是向西，孫悟空的方向是花果山（東海）向東，豬八戒的方向是高老莊，沙僧的方向就是師父的方向，唐僧發(fā)揮了團(tuán)隊領(lǐng)袖作用及時為孫悟空和豬八戒調(diào)整方向，最終這個團(tuán)隊的方向就是董事會決策的方向，所以唐僧就是一個合格的項目經(jīng)理。

團(tuán)隊建設(shè)很重要，要講境界，要始終相信組織，要有大無畏的精神，不抱怨，不計較，苦海無邊西天是岸，念經(jīng)就是學(xué)習(xí)、持續(xù)提升管理能力，只要一息尚存就一路西行。這就是項目管理需要的團(tuán)隊。

選擇合格的項目經(jīng)理和項目總工

項目經(jīng)理要懂技術(shù)，因地制宜的進(jìn)行管理，專門制定考核方案，要學(xué)會資源統(tǒng)籌，包括陰性、陽性資源，擁有的資源和要消耗的資源等，該高調(diào)時一定要高調(diào)，一定要站的更高，看得更遠(yuǎn)。項目總工要具有一定的執(zhí)行力，會利用資源和資源配置，能夠確定關(guān)鍵施工方案。

要經(jīng)常對團(tuán)隊和部下進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)鍵時候要身先士卒，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，有時候土辦法也可以解決大問題。狼是可以利用陰性資源的高級動物，要向狼多學(xué)習(xí)。要緊緊抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工方案，采用新工法、新技術(shù)、新工藝等，通過創(chuàng)新來提高資源的使用效率；要多培訓(xùn)，平時多流汗，戰(zhàn)時少流血；要有品牌意識，才可能持續(xù)發(fā)展；要提高境界，為未來思考。

人是需要精神支柱的，精神世界應(yīng)該歸于陰性資源，任何一個時代如果沒有精神就沒有境界，如果將《亮劍》當(dāng)作管理篇來看，就會得出如下結(jié)論：不等不靠，業(yè)務(wù)一定要精通，維護(hù)團(tuán)隊的尊嚴(yán)和榮譽，資源要利用到極致。在國內(nèi)做項目，不能等，不能靠，不要經(jīng)常麻煩領(lǐng)導(dǎo)，要自己想辦法，大麻煩也要自己解決。

做好項目二次發(fā)包、分包和招投標(biāo)

項目發(fā)包、分包（也就是專業(yè)化施工），就是利用資源，彌補資源不足；招投標(biāo)關(guān)鍵是資格準(zhǔn)入，在人情社會里要學(xué)會為人處世，要通過資格準(zhǔn)入來學(xué)會婉拒和自我保護(hù)。不管是發(fā)包、分包，還是招投標(biāo)，都是通過借賬、還賬，再借賬、還賬，不斷壯大自己的資源，包括陰性資源，積累人脈就是積累自己的陰性資源。

要經(jīng)常轉(zhuǎn)換思維，換一個角度看問題，不要看表象，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，可以試著用不同的方式去解決問題。在目前比較復(fù)雜的社會環(huán)境下，要有頭腦，經(jīng)常開發(fā)新資源使自己的資源始終能夠保持動態(tài)平衡，資源來源要廣闊，海納百川；對于資源消耗要精打細(xì)算，精細(xì)化管理，即要把握好自己，更要學(xué)會保護(hù)好自己，然后才考慮也才能夠做出貢獻(xiàn)。不管做什么決策，下什么決心，都要提前統(tǒng)籌自己的資源，資源總量要夠，結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定。

做好項目合同管理

在當(dāng)前法制社會里，管好合同就是管好資源，要將擁有的資源固化，為我所用，為我所擁有。理順情、理、法，和法、理、情的關(guān)系，要明白中國的資源都掌握在人的手里。就像目前社會流行的說法“學(xué)歷是鋼牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌”，要學(xué)會抓住資源和利用好資源，同時要有風(fēng)險意識。

做好項目協(xié)調(diào)和溝通

有人說那個項目運氣好，做的很順，其實是人家研究到位，協(xié)調(diào)和溝通能力強。在心與心之間架起橋梁，架心橋是最難的，因此項目協(xié)調(diào)和溝通是很關(guān)鍵的一個管理環(huán)節(jié)。溝通就是與有資源的人溝通，形成一個最好的結(jié)果就是“理解”。

要站在社會層面去考慮、協(xié)調(diào)、溝通、解決問題，與人的溝通就像施工，要根據(jù)不同的工藝采用不同的工具一樣，針對不同的人采用不同的溝通方式和方法，要提高自己對不同工具的不同使用能力，要多學(xué)習(xí)加強知識儲備，多總結(jié)提高境界，提高對問題的識別和處理能力。

做好收尾項目管理

收尾項目不是完了就完了，要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不管是失敗的還是成功的，要站在文學(xué)和歷史的角度，要形成總結(jié)文化和習(xí)慣，要總結(jié)方方面面的東西，達(dá)到學(xué)有所用。

做好工程的信息化管理

信息管理就是使信息縱向傳承，橫向快速傳遞，大一點說就是企業(yè)文化的繼承和傳承。沒有讀過《四書五經(jīng)》、《女兒經(jīng)》、《弟子規(guī)》，就不了解中國歷史，如“烽火戲諸侯”就是對信息的錯誤管理，曹操在歷史記載中是不忠不義、忘祖悖典、疑心重的有性格缺陷之人，性格缺陷決定其對信息管理出現(xiàn)重大失誤，最后導(dǎo)致了“赤壁之戰(zhàn)”大敗而歸。看《三國演義》，就知道信息管理是多么重要。

要加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強對現(xiàn)代化信息的儲存量，不要經(jīng)常感嘆書到用時方恨少，苦惱自己的知識少，不夠用，要知道從小處說知識、智慧是一個人的立足之本，大的來說文化是一個企業(yè)、一個國家的立足之本。

企業(yè)文化就是要講究傳承，要有大局觀，要提升境界，否則會吃很多虧，也許功虧一簣，“行走江湖”結(jié)構(gòu)穩(wěn)定為第一。要從行業(yè)角度大局看問題，要學(xué)大智慧，不要學(xué)聰明。

做好項目變更設(shè)計與施工組織設(shè)計

高明的總工可以彌補設(shè)計的缺陷，但施組設(shè)計不能有致命的缺陷，設(shè)計缺陷可以通過變更設(shè)計來彌補，而施組的缺陷則會給工程留下隱患，因此設(shè)計和施工必須進(jìn)行整合，達(dá)到最優(yōu)設(shè)計和最優(yōu)施工。換成工程專業(yè)術(shù)語就是說，要加強設(shè)計圖紙復(fù)核和設(shè)計優(yōu)化，加強施工方案編制和評審，完善變更設(shè)計、施工方案批復(fù)等程序及流程管理。

做好項目細(xì)節(jié)管理

首先要對數(shù)據(jù)敏感，及時收集和梳理信息，實行預(yù)控和總控，要有很強的前瞻性和可預(yù)見性；其次就是加強對合同和流程的控制，特別是對人的控制；再次就是對業(yè)主、外部（監(jiān)理、設(shè)計、地方）、協(xié)作單位、內(nèi)部的控制和管理；最后就是對資源控制，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制，什么時候都要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定為第一。

對項目管理要頭腦非常清楚，資源配置要匹配，要一一對應(yīng)；模塊化邊界要清晰，授權(quán)及指令要明確具體。對點、線、面、體的資源要進(jìn)行總控，對上、對下平行也要進(jìn)行總控，特別是對上平行的，一旦出去就不可控的必須加強審核，如對上的相關(guān)數(shù)據(jù)、報表等。

如何做好項目創(chuàng)新管理

《孫子兵法》說“守正出奇”，還說“出奇制勝”，這本身就是管理創(chuàng)新，兩手抓，兩手都要硬。在項目管理上要講究陰陽（陰性資源和陽性資源）平衡，要相生相克。創(chuàng)新要講規(guī)矩，不能亂創(chuàng)，曾有個項目在介紹管理創(chuàng)新時說“連續(xù)剛構(gòu)懸澆節(jié)段施工，為了趕工期進(jìn)行創(chuàng)新管理，達(dá)到2.5天就進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，施工速度可以達(dá)到每4天施工一個節(jié)段?！比绻@也拿出來作為施工管理創(chuàng)新經(jīng)驗來談，肯定是無知者無畏，估計2年后該橋就會成為跨中嚴(yán)重下?lián)系囊粋€新建危橋。

項目創(chuàng)新管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程和結(jié)果。

如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

項目—項目管理—企業(yè)管理—產(chǎn)業(yè)鏈—轉(zhuǎn)型升級，提升管理水平，這是一個循序遞進(jìn)的管理和管理提升過程。有了項目，才能談項目管理，談企業(yè)管理，然后才能形成產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這是雞和蛋的關(guān)系。企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級只能走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之路，依靠科技、效率和內(nèi)涵提升管理水平。

如何提高自己的管理能力

目前每個人都是“壓力山大”，任務(wù)在被增長，如果能力不變，壓力就會成倍增長；如果能力提升大于任務(wù)的增長，就能使職位增長。能力提升的主要途徑就是學(xué)習(xí)，繼續(xù)培訓(xùn)，使自己管理有方法、有辦法、有思路，也就是所謂的思路決定出路。

工程講究結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定，上面是負(fù)載，下面是承載。因此，一個人要想提升自己的管理能力，就必須加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和再教育，這樣才能保證有足夠的承載能力。

一個人要經(jīng)常不斷的學(xué)習(xí)，增加知識的積累和沉淀，做到縱向有深度、厚度，橫向有寬度和廣度，再忙也要加強學(xué)習(xí)，“磨刀不誤砍柴工”。同時，學(xué)習(xí)就是調(diào)頻，就是將自己的頻率調(diào)整到與掌握資源的人相近或相同，最終達(dá)到可以溝通的目的。

看問題和處理問題一定要站到足夠高的高度，境界要上得去，有大局觀和全局意識，如果你能站到那個高度去看問題，就說明你已經(jīng)具備了那個高度領(lǐng)導(dǎo)要具備的意識，上升就是水到渠成的事情。有大局觀絕對沒有害處，準(zhǔn)備有多充分，舞臺就會有多大，不要以一個時間段來衡量一個人的一生。

要加強知識的橫向?qū)W習(xí)和積累，融合各學(xué)科知識，做一個復(fù)合型人才，今后的發(fā)展方向就是科技創(chuàng)新，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向就是形成產(chǎn)業(yè)鏈，做“鏈主”，就是占據(jù)新領(lǐng)域，生產(chǎn)高端產(chǎn)品。

項目管理要體現(xiàn)足夠的智慧，要注意對信息的從下到上、從上到下的反饋和互動，特別是對有用信息的反饋和互動。項目管理，就是所謂的“佛渡有緣人”，可是項目管理盡管有一定的規(guī)律，但是水無常態(tài)，兵無常勢，其本質(zhì)就是變化。因此，對如何管理項目，就是要自己經(jīng)常琢磨，思考和感悟。

（作者：田世寬；更多詳情請期待即將出刊的《施工技術(shù)》2014年底增刊，轉(zhuǎn)載務(wù)請注明出處。）