企業(yè)發(fā)展的過程中，每個階段的的需求都是不一樣的，你現(xiàn)在的企業(yè)走到了哪一步，需要怎么的管理模式，你造嗎？

1、生存靠能人，實行“人治”。

企業(yè)初期生存是第一要務(wù)，成長需要依靠能人來輔助，也就是個人能力強大的人，達成快速成交或完成大合同的個人，創(chuàng)業(yè)初期這種人為撐起一片天。管理方面也主要靠能人和人盯人，依靠個人能力強大人的威信和團隊的自覺性。

2、發(fā)展靠制度，實行“法治” 。

企業(yè)規(guī)模擴大后，首要任務(wù)就是制度的建設(shè)；建立起完善的薪酬機制，晉升機制，獎懲機制，進入和退出機制，職業(yè)生涯規(guī)劃和組織組構(gòu)等。依據(jù)制度管理企業(yè)，企業(yè)制度如同國家法律，不可侵犯。

3.繁榮靠文化，實行“德治”。

企業(yè)制度健全時，開始人性化管理；打造企業(yè)深層文化，以員工利益為主體，幫助員工實現(xiàn)夢想的同時順帶實現(xiàn)企業(yè)的價值。就像我另外一篇文章里面所說的：老板，你要明白！只有員工富有，你才會更富有

4.重生靠改革，實行“整治” 。

企業(yè)規(guī)模萎縮，贏利能力下降，危機慢慢浮現(xiàn)。這時，企業(yè)需要實行改革，且必須重嚴整治，如此才能獲得新生。猶如“鳳凰浴火 涅磐重生”