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【企業(yè)年終獎(jiǎng)怎么發(fā)】

        年終獎(jiǎng)很多時(shí)候讓企業(yè)老板們費(fèi)力不討好，自己花了錢，卻惹得員工一肚子的不高興。年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)出現(xiàn)的問題不勝枚舉，千差萬別。這都是由年終獎(jiǎng)的分配沖突引起的。仔細(xì)分析下來，有三方面的沖突：

        1、不同團(tuán)隊(duì)之間的分配沖突。企業(yè)中不同職能部門之間因?qū)M織貢獻(xiàn)的認(rèn)知差異，導(dǎo)致對(duì)獎(jiǎng)金分配的期望值不同。

        2、不同崗位之間的分配沖突。不同崗位之間因?qū)F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的認(rèn)知差異，對(duì)獎(jiǎng)金分配的期望不一。

        3、同一崗位不同員工之間的分配沖突。位于同一崗位上的員工，表現(xiàn)較好的與表現(xiàn)較差的，對(duì)獎(jiǎng)金分配期望有高有低。

        以上問題歸根結(jié)底還是分配是否公平的問題。對(duì)于年終獎(jiǎng)，員工普遍都有這樣一個(gè)認(rèn)知：“不患寡而患不均”?！盎疾痪敝饕w現(xiàn)在“如何分配、每個(gè)人分配多少”的比例上。因此，在發(fā)放年終獎(jiǎng)的過程中，企業(yè)要堅(jiān)持一定的分配原則，如：參照員工績(jī)效、注重貢獻(xiàn)原則、兼顧工作勞逸、公平公正公開。

        若要做到公平公正公開，那么年終獎(jiǎng)的發(fā)放就需要一定的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，全面考慮團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值與個(gè)人績(jī)效。

        首先，用“團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)系數(shù)”來對(duì)各部門的貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)通常是指員工所在部門或項(xiàng)目組對(duì)企業(yè)年度總目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)程度。實(shí)踐操作過程中，為綜合考慮和平衡各部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，建議各部門的“團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)系數(shù)”在評(píng)價(jià)時(shí)不要差別太大。

        其次，關(guān)注員工所在崗位的價(jià)值大小。對(duì)于崗位價(jià)值的評(píng)估，通常分為定性評(píng)估工具和定量評(píng)估工具。其中，定性評(píng)估工具常用的有分類法、排列法等，定量評(píng)估工具常用的有崗位參照法、評(píng)分法和因素比較法等。

        最后，確定相同崗位上不同員工的個(gè)人績(jī)效。

        此外，在考慮員工年終獎(jiǎng)金跟團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值和個(gè)人績(jī)效關(guān)聯(lián)時(shí)，可以根據(jù)員工的職位等級(jí)、對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的程度，分別確定不同的權(quán)重比例。

        對(duì)于高級(jí)管理人員而言，他們是承擔(dān)公司業(yè)績(jī)的主要責(zé)任者，其個(gè)人表現(xiàn)和決策對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)產(chǎn)生決定性影響，因此其獎(jiǎng)金分配權(quán)重將主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)上；具體到中層管理人員，其獎(jiǎng)金分配權(quán)重將主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和崗位價(jià)值上；員工級(jí)別越低，其個(gè)人表現(xiàn)與決定對(duì)業(yè)務(wù)單元和公司的業(yè)績(jī)影響越小，而其對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。

        [注：有關(guān)“企業(yè)年終獎(jiǎng)怎么發(fā)”的詳細(xì)內(nèi)容，第1403號(hào)《今日管理》53-70頁(yè)已全文刊出，敬請(qǐng)關(guān)注。]