|
作者：常誠 【寫在前面】 本文作者微博@HR卒-常誠，深耕HR行業(yè)多年，微信公眾號“人才管理資本時代”(ChangChengTC)，主打“我們分享經(jīng)過實踐的原創(chuàng)！”文章質(zhì)量非常高，推薦關(guān)注。 1、什么是價值觀 什么是價值觀？百度里的解釋：“價值觀是基于人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現(xiàn)出人、事、物一定的價值或作用?！?/span> 太文縐縐了!直白點、簡單點，我認為：價值觀就是人品體現(xiàn)，一個人在何為對何為錯的判斷基礎(chǔ)上做出怎么樣的行為。
價值觀包括哪些呢？如何識別呢？ 先看一個我在實際中甄別價值觀的案例。案例中，只摘取了關(guān)鍵內(nèi)容，對追問提問和過渡銜接的處理進行了忽略。 【案例背景】 有一個職位終面時，給我提供了a、b2個人，分別約了他們。 分別和2人見面時，我首先拿出自己的香煙為他們點燃，并聊了各自喜歡抽的煙的品牌，在這個基礎(chǔ)下進行提問。 （這樣的目的：1、營造良好的氛圍，為進一步交流打下基礎(chǔ)；2、得知對方的品味，香煙在一定程度上代表了品味，譬如低收入且家庭壓力大還抽高價煙就說明點什么，要么是好面子，要么是自我加壓。） “除了喜歡抽煙，你還有哪些愛好和興趣給我分享的呢？” a：“我喜歡爬山、游水之類的邊走邊玩，可以放松自己的工作壓力，也可以適當?shù)亟∩碓鰪婓w魄。來深圳2年了，只要有時間就去深圳所有的景點游走，大梅沙、梧桐山、葵涌都去過了。每去一個地方，我都會在那里尋找個紀念意義的物品，同時也留下一個標識，便于以后故地重游，哈哈?！薄?/span> b：“我的愛好很多，哈哈！但最喜歡的還是做菜。只要是雙休日或者短期的節(jié)日，就喜歡把同事們約起來。畢竟一個人在深圳，有空的時候，把同事們或朋友們聚起來high，也是一種幸福?！薄?/span> （作者分析：a喜歡旅行，喜歡自由、自我思考，自我感悟；b喜歡做飯，喜歡約同事，說明他喜歡熱鬧，人緣不錯。） “說完了你們的愛好和興趣，我也分享我的愛好:喜歡看書。你看我桌子上放著這么多的書籍，最近很喜歡這本書（隨手拿起來，做了介紹和心得分享）你們最近讀過什么書？喜歡讀什么書呢？” a：“看自我管理自我提升這類書籍，這幾天在看《自信力：成為最好的自己》，想提升一下自己的自信心?！薄?/span> b：“一直喜歡看商界領(lǐng)袖的傳記。最近在重溫韋爾奇的《贏》?！薄?/span> （作者分析：沒有看書習慣的人不會回答出書的內(nèi)容。a是喜歡思考，提高自信心，改變自己；b看傳記，想以人家為榜樣，體現(xiàn)事業(yè)心強。） “晚上看電視嗎？喜歡看什么節(jié)目？” a：“現(xiàn)在工作忙看的少，基本上看科技頻道的多?！薄?/span> b：“喜歡看鳳凰衛(wèi)視中文臺的新聞和時事熱點問題。”…… （作者分析：結(jié)合前面2個問題，基本上肯定a偏內(nèi)向和自我，愛思考；b相對外向進取。） “現(xiàn)在你們都是做了3年的團隊負責人，那么有個問題請教一下：你傾向于提拔能力強的85后還是配合度高的85后？” a：“年輕人必須有棱角、愛憎分明，能力強更重要。我看重有個性，有能力的他們。事實上，我在這個公司做的時候，幾乎把成員全部換成了年輕人?！薄?/span> b：“我們這個行業(yè)這個公司雖然看起來是高科技搞技術(shù)的，但需要的是高配合高協(xié)作。要配合得好，就必須要求團隊成員在人際關(guān)系上有點高敏感度的，能同理心來思考待人的。所以，我在搭配團隊的時候，看重彼此之間的互補，互補才能增值嘛。”…… （作者分析：哪個上司都會根據(jù)自己的價值觀傾向去評判選拔人，我這個問題把能力和合作分割，為的是迷惑他們。a喜歡能力強的，說明他做事傾向于直接簡單，競爭意識強；b更看重人際關(guān)系，合作意識強。） 有過和太太吵架的經(jīng)歷嗎？有沒有出現(xiàn)類似的情形：你和你太太正在吵架，可你岳母來電話讓你把她利益關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)的親戚安排在你公司上班，可這親戚的專業(yè)和能力與崗位要求差距大，你怎么處理？ a：“哪有不拌嘴的夫妻！我也遇到過差不多的情況。但吵架歸吵架，不能把不勝任的人放在不合適的位置，害了自己，也害了公司。這樣一來，我只能對岳母溝通解釋我的難處，盡量把那人推薦給合適的其他公司?！?/span> b：“我還真沒遇到和老婆吵架的時候，老媽來電話說事的這種事情，但有這樣的類似情形：正在和別人面紅耳赤的時候，來了一個親戚讓我?guī)兔Π阉闹秲喊才诺轿夜旧习?。我是這樣處理的：首先控制住自己的情緒，不能讓親戚感覺到我一開始就為難；接著就認真了解一下他侄兒的人品怎么樣，擅長是什么。因為人品好可以培養(yǎng)能力和專業(yè)；如果人品不好，哈哈哈，盡量推薦給其他公司吧?！?/span> 追問：“只有一個選擇：答應(yīng)或拒絕，你的選擇是什么？” a：“拒絕。”…… b：“你不是在難為我嘛！挺有挑戰(zhàn)，只有一個選擇的時候，我會限制性使用，哈哈哈，”…… （作者分析：提問是個道德兩難抉擇，以此了解他們對待人際關(guān)系的態(tài)度。剛開始都委婉溝通，不做出馬上決定。追問后，a選擇no，再次印證他人際關(guān)系中競爭性強的心態(tài)。b選擇yes，表現(xiàn)出合作意識強的心態(tài)。ab都是不錯的人，適合在不同人際關(guān)系要求的崗位。人際交往要求低的崗位如財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)崗位；人際交往要求高的崗位如銷售、HR、項目管理。提問中，我先營造良好氛圍，使其放松，然后以聊天形式清楚了解他們的價值取向。） 3、價值觀甄別的三個關(guān)鍵提示 通過案例，可以看出價值觀的內(nèi)容是什么，以及如何甄別，下面是價值觀甄別的三個關(guān)鍵提示： 【關(guān)于人際關(guān)系——如何與人相處】 與人為善還是與人為惡？利己還是利他？競爭還是合作？平等還是貴賤？ 1、在平等與貴賤上:很明顯，看自己公司對某個職位的學歷要求上，一下子就能辨別出來：是碩博優(yōu)先，還是非名校不可，還是來自名企？ 2、在對抗還是合作上：多設(shè)置“兩難問題”進行考察。 譬如：“剛才你說你自己是通過評比，獲得了公司5次年度優(yōu)秀員工稱號。那么，在評比中，肯定有這樣的現(xiàn)象：有個很有影響力的高績效員工在評比時找你投他一票，可你也很優(yōu)秀，那么，在大家都在的公開投票時，你是怎么做的？” ——投給對方，說明注重人際，希望和諧相處； ——投給自己，說明尊重原則，不能為了面子和人際關(guān)系妥協(xié)，喜歡在原則的前提下競爭。 譬如：“都說職場如戰(zhàn)場，你是怎么樣的感悟？有哪些事實呢？” ——認可，但不運用非常手段； ——認可，為了成功不擇手段； ——不認可，要合作。 3、在利誰上：多設(shè)置“兩難問題”進行考察。工作中，有很多的“兩難”情形出現(xiàn)。 譬如：“某員工業(yè)績很不錯，就是和自己的上司相處不好，這上司就利用組織架構(gòu)調(diào)整的機會，想把這員工干掉，投訴到你這里了，你如何處理？” 再如：“你同事負責的客戶來找到你，說因為你同事服務(wù)不好，想把單子交給你做，可是你負責的客戶與這個客戶不一樣。這時，你告訴同事，這客戶就不與公司合作了；你告訴上司，同事將面臨懲戒。那么，你怎么處理？” 再如：“某員工明明不符合晉升的條件，可部門經(jīng)理總是找這樣那樣的理由為他的晉升努力，這事被其他部門經(jīng)理知道，也想效仿。人力資源部將這個情況匯報給你了，您將如何處理？” 【關(guān)于利益與原則——如何平衡糾葛】 靈活還是堅持?真誠還是虛偽欺詐？結(jié)果重要還是流程重要？在利益與原則的糾葛中，最核心的考察就是“誠信”！而在誠信的識別上，有三種情況要特別注意： 一是有些人為了利益犧牲原則。 譬如：銷售型公司里面的“飛單”情形處理；訂單生產(chǎn)中優(yōu)先順序安排的情形處理；貪官污吏謀取私利的手法等等都是可以作為面試問題來考察。 二是有些人沒有能力卻偏偏喜歡承諾，但又不能兌現(xiàn)承諾。 經(jīng)?？葱侣劊陀胁簧俚尿_子就是這樣來操作換取錢財?shù)摹８鶕?jù)我的經(jīng)驗，在考察面試者時，一個最基本的方法就可以判斷出TA是否屬于這樣的情形：凡是從面試者嘴里時不時蹦出“沒問題”、“必須”、“一定”、“100%”、“保證”等等這些很絕對的詞語時，基本上不靠譜，需要進行深挖。 三是有些人天性里就不老實，虛偽、欺詐。 這樣的人的欺詐性和虛偽性深入到了骨髓里，沒有孫悟空的火眼金睛是識別不出來的。在考察的時候，我的經(jīng)驗是打組合拳：放松環(huán)境+放松提問+壓力環(huán)境+壓力提問，四重招式的不斷運用來反復(fù)驗證。 【關(guān)于追求目標——人生的、職業(yè)的】 看重的是名還是利還是名利并重？家庭和事業(yè)哪個為重？享受生活還是進取人生？考察人生目標和職業(yè)目標的時候。 說真的，很悲哀！我遇到了很多沒有人生目標和職業(yè)目標的人，哎！活一輩子都不知道自己這一生要的是什么，還不如吐口唾沫把自己埋了！ 在甄別求職者的人生追求時，我采取的是兩種方法，一個不拉： 一是看TA的關(guān)注點是什么。 譬如生活中的興趣愛好、偶像，最喜歡的書籍、歌曲，關(guān)注什么時事，平時休息時做什么。 二是看其行為來驗證是否在其追求目標的道路上。 譬如：“為了你的這個目標，你做好了哪些準備？還需要哪些能力？”“這個目標很長遠，那么你最近3年的規(guī)劃是什么呢？行動計劃是如何的呢？”“恭喜你實現(xiàn)了這個目標，現(xiàn)在回頭看，你最值得驕傲的成就是哪三點？為何?” 4、價值觀甄別技巧總結(jié) 通過上面的舉例，可以看出來我的技巧是：主要是以“進退維谷”的“兩難”問題+輕松面試環(huán)境來識別。 1、面試問題設(shè)計：如何設(shè)計出有效的進退維谷問題?這需要HR做有心人，多去業(yè)務(wù)一線深入了解，多在生活中發(fā)現(xiàn)事實情形，然后進行提煉，形成有效的問題。另外，考察價值觀時，一定要做到不知不覺地讓ta說出來。一是問a問題得到b所需；二是營造有利于考察價值觀的環(huán)境，做到讓ta徹底放松，心無戒備。 2、面試環(huán)境設(shè)計：一般情況下，很多HR進行面試時間很短，這就難以建立心無戒備的氛圍；還有一類人，讓ta敞開心扉，可能需要幾個月甚至更長時間，可有些面試官卻誤以為ta敞開心扉。 5、避免踏入價值觀甄別誤區(qū) 需要提醒的是，在實際面試中，HR不要踏入價值觀甄別的誤區(qū)： 1.畏難直接放棄：認為價值觀不是短時間能甄別出來的，就干脆放棄甄別求職者的價值觀。 2.忽視價值觀作用：認為只要高績效高能力就OK，價值觀可以忽略；可是，人品低能力高會帶給組織極大風險，譬如呂布。 3.沒有結(jié)合具體崗位：沒有理解到某些崗位具有特殊性，忽略了價值觀甄別。譬如：有人入職后第二天就不來了，一問是：你們對這個崗位的要求是經(jīng)常出差時間很長，孩子離不開我，加之你們公司又經(jīng)常加班?？紤]一下就不來了?！?/span> 4.經(jīng)驗不足淺嘗輒止：HR本身一知半解，運用甄別技巧不到位，或認為TA說得符合普世標準，或認為TA說得符合自己心理期望，就不深挖下去，淺嘗輒止。 |
|
|
來自： 昵稱29557557 > 《待分類》
