消失的天府可樂：與百事合資埋下禍根

但是，“入關”前夕，原輕工部官員認為，一旦開放市場，國外可樂巨頭進入中國，國內(nèi)的飲料市場將潰不成軍，因此指定當時國內(nèi)的8大飲料廠分別與兩大可樂巨頭合資合作，主動示降，以求生路。

但事與愿違，國際飲料巨頭簽下合資合作協(xié)議后，原國內(nèi)八大飲料企業(yè)反而加速消亡，業(yè)界稱為“水淹七軍”。

其中原因，既有缺乏管理經(jīng)驗和維權意識，但主要原因是國外可樂公司打著合作共贏的旗幟變相消滅國產(chǎn)品牌——這是諸多國外企業(yè)對中國企業(yè)的慣用手段。

1994年，百事與天府共同成立了合資公司——重慶百事天府公司。資料顯示，當時，百事以現(xiàn)金出資1070萬美元。按照雙方的約定，合資公司生產(chǎn)的天府可樂應不低于總飲料產(chǎn)量的50%。

但讓天府方面未料到的是，在成立合資公司后，原先擁有75%以上市場份額的天府卻連年虧損，銷量更是逐年驟降。

雙方合資的第一年，百事可樂在重慶還未建立好灌裝廠，由其四川灌裝廠生產(chǎn)，因此天府可樂在那一年仍能維持75%以上的市場占有率；第二年，天府可樂的生產(chǎn)比重下降為50%；第三年，20%；第四年，1%。至此，天府可樂已經(jīng)名存實亡。

最終，天府品牌在市場上幾近絕跡。同時由于債務纏身，2006年，天府方面將持有的所有股權以1.3億元的價格出售給百事公司，自己則變成重慶市的特困企業(yè)。

“七大水軍”全軍覆沒的血淚史

2008年，天府可樂集團公司開始追討天府可樂配方及制作工藝歸屬權，并于2010年成功拿回配方及工藝。

2013年，天府可樂的系列商標最終被天府可樂集團公司通過司法途徑討回。

這是一場艱辛的官司。

“我們在合資合作的過程中，基本不懂市場規(guī)律，上了很多當，吃了很多虧”。 天府可樂創(chuàng)始人之一的李培全說，天府可樂公司在與百事可樂方面合資的過程中，天府可樂公司只將自己土地、廠房及生產(chǎn)設備作價入股，占百事天府公司40%的股權，百事可樂方面以現(xiàn)金出資的方式，占合資公司60%的股權——不過，正是因為天府可樂公司當初合資時的“天府”品牌及技術秘密并未作價入股，天府可樂公司在16年后才有機會，利用法律武器反擊百事可樂。

但是，20年前的其他中國飲料品牌，沒有這個機會。

李培全說，在當時的與“兩樂”合資浪潮中，中國的“七大水軍”全軍覆沒，其中歸入百事可樂門下的天府可樂公司、廣州亞洲汽水、北京北冰洋飲料，歸入可口可樂門下的有沈陽的八王寺、天津的山海關、青島的嶗山汽水。

不過，上海的正廣和因為當時的股權一時不能厘清，逃過被“洋化”一劫。目前，除“正廣和”外，其余品牌均已淡出市場。

走，去喝一杯！

今非昔比，昔日的可樂老大天府可樂的復出，究竟走多遠，仍有待市場檢驗。

據(jù)悉，產(chǎn)品將于3月上市，包括天府可樂和天府百檸兩款，其余幾十款將在后幾年陸續(xù)上市。與此同時，集團已經(jīng)布置好了餐飲、商超、特供、電商O2O等線上線下渠道。

2016是中國企業(yè)特別艱難的一年，對于一個復興企業(yè)來說，尤為艱難。最后，希望復興后的天府可樂能大顯神通走過2016，在于巨無霸可口可樂和百事可樂的競爭中，打開更多的市場，希望這種記憶中的味道能一代代傳承下去，薪火不熄。