上面已經(jīng)提到，價值創(chuàng)造、收益獲取、內(nèi)部資源能力與外部合作生態(tài)，是商業(yè)模式不可或缺的四個要素。然而在商業(yè)模式的最初發(fā)展階段，例如上世紀(jì)90年代，很多企業(yè)追求規(guī)模效益，處于一種“每樣都有，一樣獨好”的狀態(tài)，甚至沒有通過不同要素地協(xié)同配合，也獲得了成功地發(fā)展。

本質(zhì)而言，這些企業(yè)的成功更多地是依靠市場機遇，而非優(yōu)秀的商業(yè)模式。它們那種“每樣都有，一樣獨好”的狀態(tài)，也只是進(jìn)入了商業(yè)模式“術(shù)”的層面。這一階段，人們對商業(yè)模式的認(rèn)知比較偏頗，形成了以四個要素為導(dǎo)向的四種商業(yè)模式。

1）內(nèi)部資源能力模式

這種模式強調(diào)企業(yè)對自身內(nèi)部資源的獲取和整合能力。具體而言，就是企業(yè)通過各種途徑，吸引更多的資金、研發(fā)人才、管理及銷售團(tuán)隊等優(yōu)質(zhì)資源。同時，通過對這些內(nèi)部資源的有效管理與整合，實現(xiàn)成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓等目標(biāo)，打造出企業(yè)獨特的品牌價值，增強市場競爭能力。

例如，當(dāng)前在國內(nèi)備受追捧的阿米巴經(jīng)營管理模式，就是通過 “全員參與經(jīng)營”的模式，充分調(diào)動了成員的工作熱情，從而塑造了企業(yè)的內(nèi)部資源能力。

2）外部合作生態(tài)模式

這種模式強調(diào)合作、互補、共贏。即企業(yè)由于自身資源、能力、業(yè)務(wù)范圍等方面的限制，需要與互補型的企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定高效地協(xié)同合作，從而形成滿足消費者需求的優(yōu)勢終端產(chǎn)品，降低企業(yè)自身的內(nèi)部研發(fā)運作成本，增強持續(xù)發(fā)展和競爭能力。

外部合作生態(tài)模式的關(guān)鍵，不是內(nèi)部資源能力或者價值創(chuàng)造，而是尋找到互補型的合作伙伴，以便通過合作協(xié)同的方式，研發(fā)出無法單獨生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者實現(xiàn)產(chǎn)品與渠道的整合。因此，這種模式面對的市場環(huán)境，往往是一種需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給的短缺經(jīng)濟(jì)，只要能研發(fā)出產(chǎn)品，就能夠獲利。

比如，改革開放初期，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的“不對稱戰(zhàn)略聯(lián)盟”，就是一種典型的市場與技術(shù)互補的外部合作生態(tài)模式。

3）價值創(chuàng)造模式

價值創(chuàng)造模式，是企業(yè)以客戶為中心，通過對自身內(nèi)外部資源地有效整合，滿足客戶的個性化、多元化需求和獨特的消費體驗，從而在為消費者創(chuàng)造價值的同時，建立起與他們的強關(guān)系，讓企業(yè)擁有一批高黏性的消費群體。

例如，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電商B2C模式，就是企業(yè)通過對自身產(chǎn)品存儲和銷售環(huán)節(jié)的整合，為客戶提供多元化、個性化的消費選擇，從而優(yōu)化客戶的消費體驗。再比如，企業(yè)站在消費者的角度，通過細(xì)化群體目標(biāo)和市場需求，實現(xiàn)產(chǎn)品理念的創(chuàng)新，讓客戶在原有的產(chǎn)品中獲得新的價值體驗，從而為企業(yè)吸引更多的消費者，獲取獨特的競爭優(yōu)勢。

4）收益獲取模式

一般而言，企業(yè)是通過自身產(chǎn)品的銷售獲得利益的。而收益獲取模式，就是改變以往單一的產(chǎn)品收入模式，拓展其它增收渠道，實現(xiàn)企業(yè)收益獲取的多元化。

例如，對于一些十分貴重地可重復(fù)使用的產(chǎn)品，企業(yè)可以通過出租的方式收取使用費；或者打造出獨特的產(chǎn)品體驗，通過收取客戶的體驗費來達(dá)到收益獲取的目的。再比如，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)免費為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺（社交、購物等），以此獲取了大量而穩(wěn)定的流量。這時，就可以通過與第三方共享流量的方式來取得收益。