集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋財富管理、資產(chǎn)管理、全球開放產(chǎn)品平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融四大板塊，產(chǎn)品范圍覆蓋私募股權(quán)投資基金、私募房地產(chǎn)基金、公募基金、類固定收益等全市場，包含人民幣、美元兩條產(chǎn)品線，為高凈值客戶提供全權(quán)委托、資產(chǎn)配置、高端教育、高端保險、融資租賃等全方位的綜合金融服務(wù)。

>>>>小諾領(lǐng)讀

昨天（3月31日），諾亞財富投資下午茶全場爆滿、甚至不得不增設(shè)分會場，如此火爆是誰來了？財富管理女掌門、諾亞財富創(chuàng)始人汪靜波女士，以及4位諾亞財富集團(tuán)子公司創(chuàng)業(yè)者一齊作客投資下午茶，分享諾亞創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難、諾亞的創(chuàng)業(yè)情懷和持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

     我們都是創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)最重要的事就是理解你的心，找到你最喜歡的那件事，然后一直充滿激情地去做。

——汪靜波

創(chuàng)業(yè)過程中最重要的是什么？我個人認(rèn)為，是創(chuàng)新和營銷。

創(chuàng)業(yè)其實是一個很微觀的過程，最重要的一點就是在推出一個產(chǎn)品的時候，你滿足了客戶什么需求，打中了什么痛點。假如這個痛點非常重，可能它就值得投入你的能量和服務(wù)，這才能促成一個公司。

怎樣去理解客戶的所有需求？大部分客戶沒有真正意識到他的需求是什么，比如在喬布斯做出蘋果之前，我們不知道自己需要這樣的手機(jī)，所以喬布斯堅持不做客戶調(diào)研，因為調(diào)研容易誤導(dǎo)和限制自己。這是一個突破性的想法，也代表了創(chuàng)業(yè)者的想法。

作為一個創(chuàng)業(yè)者要鍛煉自己在這個行業(yè)的洞察力，并且嘗試一些冒險，往前走。因此，在同一維度內(nèi)“站高一線”去思考就很重要。

打個比方，一只螞蟻趴在一根骨頭上，它不知道骨頭上有多少肉；而我們?nèi)苏驹谂赃呉谎劭催^去就知道哪邊有肉、哪邊沒有。就像低維度生物無法理解高維度世界一切最合理的基本概念，我們的三維世界無法想象的神秘事件是否在四維世界里是最普通的事件。所以當(dāng)我們在做企業(yè)和創(chuàng)業(yè)的時候，需要站高一線來看問題，不斷挑戰(zhàn)我們已知的思維模式。

所以，很多時候創(chuàng)業(yè)者思考和關(guān)注的事物，普通直線思維的人很可能無法理解。比如Uber模式，再比如伊隆·馬斯克（工程師、慈善家，最大的網(wǎng)上支付公司PayPal、SpaceX太空探索技術(shù)公司、環(huán)保跑車公司特斯拉Tesla以及SolarCity四家公司的CEO）。如果有一個人比喬布斯還厲害的話，他就是伊隆·馬斯克，他實現(xiàn)了火箭的回收、發(fā)明了電動汽車、膠囊城際火車等等這些讓我們覺得不可思議的事情，其實他正在改變世界。

這也讓我聯(lián)想到，諾亞為什么愿意做私募股權(quán)投資這件事。因為雖然私募股權(quán)投資可能會損失，但是卻能改變世界。世界的改變速度非常非常快，有些是國家的進(jìn)步，有些是商業(yè)的推動，我們就是在一步一步推動一些還沒有被覺知的領(lǐng)域（萬事萬物的聯(lián)系），這讓人激動不已。

對于公司創(chuàng)始人來講，創(chuàng)辦公司不是一個工作，而是一個召喚。公司的創(chuàng)始人不是一個會計，而是一個藝術(shù)家、雕塑家、畫家。所有人看到的是畫布，但是創(chuàng)始人已經(jīng)看到了整幅畫。好的創(chuàng)業(yè)者是個藝術(shù)家，不停地在畫畫。

因此，創(chuàng)業(yè)者最痛苦的事情是，心中有畫，但是沒有筆；另外一個，就是什么都有的時候，卻沒有靈感。

我記得剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，找了一個公司來做美工設(shè)計。我是挺喜歡裝修的，我有自己的想法，找一個設(shè)計師把它畫出來，再找一個施工隊做出來，然后思想就變成了現(xiàn)實的情景，我喜歡這個創(chuàng)造的過程。

但是有一天，我的設(shè)計師辭職了，她走之前給我寫了一封信，我到現(xiàn)在十年了還一直記著。她說：親愛的汪總，我蠻喜歡你。你的腦子里有一幅畫，我的腦子里也有一幅，有一種方法就是，我們可以坐下來，你把你的畫完整地都告訴我，我相信它是很美麗的；或者我把我心中的畫畫出來?？墒抢习澹銋s站在了中間。

她的話讓我很震撼，也常常促使我思考一個問題，是一竿子插到底，還是培養(yǎng)別人去做？我要如何轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動者？

在擔(dān)任CEO的8年時間里，只有3天是順境，剩下的幾乎全是舉步維艱。CEO最重要的事就是做決策，最痛苦的事是決策失誤。然而，我們面臨的決策環(huán)境往往是不完美的、甚至是左右為難的。如果不想在虎口與火坑之間作出決策，最好的辦法就是不做CEO。

在10多年的創(chuàng)業(yè)時間里，我經(jīng)常在誘惑和機(jī)會面前做選擇。每個老板都必須從實踐中求真知，唯一能教你當(dāng)CEO的辦法就是親自當(dāng)一回CEO，一個CEO最難獲得的是對自己內(nèi)心的控制力、專心致志的能力和在無路可走時選擇最佳路線的能力；公司里出現(xiàn)的任何問題本質(zhì)上都是由CEO引起的。

我自己的決策方法是三個10。這件事當(dāng)下10分鐘對公司帶來什么影響？未來10個月呢？如果放到未來10年，又會是什么樣的？

另外，我也常常自問和自省：我有多少精力和時間用在產(chǎn)品和客戶體驗上？這也是把握決策大方向正確的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

最后，對于我來說，2016年是糾結(jié)的一年，但糾結(jié)也是一個機(jī)會，讓我們認(rèn)識自己的機(jī)會。我相信，在糾結(jié)中找到自己的人，會要得更少、也更堅定。這句話同樣送給其他創(chuàng)業(yè)者，一起共勉。