我有10個(gè)職場經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值100萬，但今天免費(fèi)

穿越時(shí)空2000 2016-05-17

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（豬堅(jiān)強(qiáng) 作品）

“一個(gè)好員工能頂5個(gè)普通員工?！?/span>

一個(gè)當(dāng)老板的朋友哭了。

在創(chuàng)業(yè)群里，我們另外幾個(gè)老板（雖然我的公司很小，但我也是老板?。┮黄鸪靶λf，是你老婆給你戴綠帽子了，還是被甲方睡了？

他氣死了。

他說，以前他覺得自己特別屌，絕對不會(huì)依賴任何員工，誰愛走誰走，老子隨時(shí)可以更新團(tuán)隊(duì)。

最近他的業(yè)務(wù)總監(jiān)被獵頭挖走了，大大延緩了項(xiàng)目進(jìn)度，一時(shí)半會(huì)招不到合適的人頂替，他崩潰了。

他這才明白喬布斯說過的那段話：

我以前覺得一個(gè)好員工能頂5個(gè)普通員工，后來發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，一個(gè)好員工能頂50個(gè)。這并不是說一個(gè)好員工能干50個(gè)人的活兒，而是他能影響到很多人。

我們其他幾個(gè)老板一面幸災(zāi)樂禍，一面探討起到底好員工好在哪兒，有啥共性，我們總結(jié)10個(gè)職場經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值100萬，但老子今天任性，免費(fèi)。

1.找上司溝通時(shí)，讓他做選擇題而不是問答題

發(fā)生什么問題，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。

一種員工是想都不想，直接跑去問老板，“老板你想裝成什么樣子？”

另一種員工是查好老板可能會(huì)喜歡的風(fēng)格，準(zhǔn)備好圖片，讓老板選，google風(fēng)格、loft風(fēng)格、文藝小清新風(fēng)格等（如果老板口味重，還可以加上KTV浮夸風(fēng)、夜總會(huì)迷幻風(fēng)、廣場舞最炫民族風(fēng)），并且把每一種風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)用列表來說明，并且給出自己的理性建議。

如果你是上司，這兩種員工，你會(huì)喜歡誰？

同樣是客戶臨時(shí)反悔，不簽合同了。

一種員工嚇呆了，急匆匆跑去問老板，“完蛋了，客戶變卦了，老板怎么辦？”

另一種員工想清楚備選方案，問老板，“客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個(gè)客戶，第二，放棄這個(gè)客戶，選擇另外三個(gè)備選合作方，他們的優(yōu)劣分別是……”

如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個(gè)傻逼給炒了？

請記住，不要每逢有問題，就一臉懵逼地跑去問上司，對上司來說，你特么都問我，我要你干嘛？

正確的方式是，你需要帶著幾個(gè)備選方案，請上司選。

每一個(gè)下屬都要有為上司節(jié)省時(shí)間的自覺，封閉式問題會(huì)比開放式問題省時(shí)間得多。

2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設(shè)性意見

那種成天說不、且只會(huì)說不的人最特么討厭了。

除非你是喬布斯本人。

恰恰每個(gè)辦公室都會(huì)有這種人。

比如你們一個(gè)團(tuán)隊(duì)搞設(shè)計(jì)吧，LOGO造型出來了，確定顏色的階段，征求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。

選紅色吧，她說，好丑；換成藍(lán)色吧，她說，難看死了；再換成灰色吧，她就開始嘖嘖了。

當(dāng)你問她你為什么覺得這些顏色不好，她又說不出像樣的原因。

你再問她你覺得哪種顏色好，她說“我也不知道”，那你說個(gè)屁啊。

那團(tuán)隊(duì)根本不需要你啊，你除了會(huì)破壞其他同事的工作情緒，你還會(huì)干嘛？

團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的存在都是要推進(jìn)工作進(jìn)度的。

你盲目地說“不”，只會(huì)耽誤進(jìn)度，就是傳說中“豬一樣的隊(duì)友”。

最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個(gè)顏色很干凈，很簡潔，如果再加一點(diǎn)灰，可能會(huì)讓這個(gè)藍(lán)色顯得更有質(zhì)感”。

說“不”誰特么不會(huì)啊。

這是職場，你要有破有立，才能創(chuàng)造真正的價(jià)值。

3. 角色感和場合感很重要，職場不相信眼淚和撒嬌

我們公司實(shí)習(xí)生就講了一個(gè)小故事。

她們班有個(gè)長得特別萌的女生，平常就是撒嬌高手。

每次小組作業(yè)她都懶得參與，跟組長撒個(gè)嬌，組長就幫她做了。

平常從來不上課，臨了考試，跟班長撒個(gè)嬌，對方就把筆記借給她了。

前段時(shí)間班上幾個(gè)同學(xué)一起在一家公司實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)老師讓他們都去找資料，其他人都做得好好的，只有那個(gè)女生交出的東西亂七八糟。

老師批評她，她又開始慣性撒嬌，“對不起啦，人家不會(huì)嘛，學(xué)校老師又沒教過，要不你叫別人幫幫忙，幫我改一改吧”。

于是實(shí)習(xí)老師讓另一個(gè)同學(xué)幫她改了，她開心慘了，撒嬌神功又得逞了。

這個(gè)時(shí)候，實(shí)習(xí)老師接著對她說，“這是公司，不是幼兒園。你明天不用來了?！?/span>

別以為撒嬌女人最好命，在職場，別說撒嬌了，你撒潑也不管用。

不要把你私生活的那套帶到職場，職場中的重大原則就是效率原則，你一切行為都應(yīng)該指向你的工作效果。

撒嬌賣萌、一驚一乍、眼淚攻勢……這些行為只會(huì)讓別人覺得你很不專業(yè)。

4.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛逼

同樣是上司布置任務(wù)

一個(gè)人就馬上回到位置上開始籌備，抓緊每分每秒。

另一個(gè)人就開始啰里吧嗦，講條件，說什么——

時(shí)間太緊迫，不能多給兩天嗎？

人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？

非要三個(gè)方案啊，兩個(gè)行不行？

這種話是不是很熟悉？

聽了這種話，你是不是很想揍他？

其實(shí)通常情況下，你的上司安排的任務(wù)，都是會(huì)考慮實(shí)際情況的，除非他有病。如果他真的有病，你可以辭職啊。

喬布斯說過，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

千萬別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會(huì)給上司“你丫無能”的印象。

一位不愿透露姓名的爸爸，馬云說過，公司請你來是解決問題的，不是制造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個(gè)問題。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

爸爸說得真棒。

5.負(fù)能量簡直就是職場病毒，沒人會(huì)喜歡愛抱怨的傻逼

如果你問我，團(tuán)隊(duì)中我首先會(huì)炒掉哪種人？

我的答案是，愛抱怨的人。

這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……

仿佛他們的主業(yè)就是給公司打差評，副業(yè)才是抽空做點(diǎn)正事。

關(guān)鍵是這種人輻射力特別強(qiáng)，往往還能拉幫結(jié)派，建立自己的小圈子，然后制造出病毒效應(yīng)。

如果你對公司沒有什么不滿，他手把手教你發(fā)現(xiàn)不滿。

如果你對公司有一點(diǎn)小不滿，沒關(guān)系，他會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地幫你放大不滿，和你攜手共創(chuàng)不滿的明天。畢竟這是他的主業(yè)嘛。

好的開始是成功的一半，然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一群同事已經(jīng)對公司有對立情緒了，覺得公司簡直爛透了，不是人待的，這時(shí)候他成就感爆棚啊。

有些負(fù)能量的人，能量大到他一個(gè)人就是一場辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區(qū)。

關(guān)鍵是，這種人會(huì)一直賴著不走，因?yàn)樗锤械牟皇沁@家公司，他反感的是這個(gè)世界。

偉大的哲學(xué)家、思想家、職業(yè)規(guī)劃大師以及著名胖子咪蒙說過，每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時(shí)間拿來解決問題，不然就滾你丫的。

6.弱者才推卸責(zé)任，強(qiáng)者是有智慧地承擔(dān)責(zé)任

團(tuán)隊(duì)出了事故，上司問，怎么回事？

總有人會(huì)說，反正不是我，都怪小張沒把他負(fù)責(zé)的那塊做好，才連累我這邊出問題的。

你以為你把責(zé)任推卸掉了，其實(shí)你是把上司對你的好感推卸掉了。

因?yàn)槟愕恼f辭，只能說明你是個(gè)不敢承擔(dān)責(zé)任的人。

正確做法應(yīng)該是，首先得認(rèn)清，只要團(tuán)隊(duì)出錯(cuò)，你不可能沒有責(zé)任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實(shí)都是責(zé)任。

第一步，先誠懇地檢討自己的問題。

第二步，提出彌補(bǔ)錯(cuò)誤的方案。

第三步，總結(jié)這次犯錯(cuò)的教訓(xùn)，而且應(yīng)該提出以后該如何規(guī)避。

第四步，事后找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，講明事情原委，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，你來認(rèn)錯(cuò)并不是你真的有錯(cuò)，而是你有擔(dān)當(dāng)。

只要你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)昏庸的人，就會(huì)知道，你敢負(fù)多大的責(zé)任，就意味著你有多大的能力。

7.公司不給你安全感，那就對了，要珍惜

同事講了她兩個(gè)同學(xué)的故事。

一個(gè)同學(xué)在一家公司的很閑的部門，月入過萬，每周工作半天，然后還有各種福利，超級爽；

另一個(gè)同學(xué)在一家淘汰率很高的公司，試用期就會(huì)砍掉一半的人，任務(wù)全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼，很想死。

每次同學(xué)聚會(huì)她們兩個(gè)都是冰火兩重天，一個(gè)神清氣爽，一個(gè)焦頭爛額。

兩年之后，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。

神清氣爽的那個(gè)，整個(gè)部門都被撤了，正在找工作，但是因?yàn)橹疤惨萘?，沒有真材實(shí)料，不好找；

焦頭爛額的那個(gè)，因?yàn)橐恢痹谔魬?zhàn)自我，實(shí)力越來越強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)是部門主管，好幾個(gè)獵頭來搶。

是時(shí)候再次引用馬云爸爸的話了，最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長。

是啊，公司又不是杜蕾斯，憑啥要給你安全感。

同理，請珍惜那些對你很嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)吧，只有這樣，你才會(huì)以更快速度進(jìn)步。而那些礙于情面、喜歡裝好人、對你特別寬松的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正對你不負(fù)責(zé)任。

8.不要害怕同事比你牛逼，他們才會(huì)激發(fā)你進(jìn)步

如果公司招了很有才華的新人，老員工覺得地位受到威脅，是正常的。

這種情況可以有兩種反應(yīng)，一種是敵視新人，孤立他，甚至設(shè)局陷害他。

我朋友是清華碩士畢業(yè)的，進(jìn)了一家報(bào)社，因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)重用她，其他所有人就聯(lián)合起來設(shè)局，給她下套，害她出了個(gè)大簍子，她百口莫辯。

另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因?yàn)樗麄兣１?，才可以近距離觀察和學(xué)習(xí)他，提高你自己的實(shí)力，互相促進(jìn)，良性循環(huán)。

就像我們公司最近招了幾個(gè)實(shí)習(xí)生，都是95-98年的小屁孩（都是我的同齡人嘛哈哈哈哈），看著特嫩，結(jié)果每次開會(huì)討論都能提出很新的方案，超屌。

原來的員工表面不動(dòng)聲色，暗地里瘋狂用功，本來半夜一點(diǎn)下班，默默上到凌晨3點(diǎn)，之后的提案一次比一次牛逼。

我調(diào)侃他們說，為了捍衛(wèi)老員工的尊嚴(yán)，你們也是夠拼的。

作為老板，對這種赤裸裸的競爭，喜聞樂見呀。

其實(shí)對創(chuàng)業(yè)公司來說，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強(qiáng)，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進(jìn)步，公司垮了，你更加沒好處啊。

加入生猛的新人，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這就是所謂的鯰魚效應(yīng)吧。媽蛋，打出“鯰魚效應(yīng)”幾個(gè)字就覺得好餓，紅燒鯰魚真的挺好吃的，嗯。

順便說一下，小龍蝦這么好吃，為什么沒有小龍蝦效應(yīng)？

9.被別人指出問題的時(shí)候，最好的態(tài)度，就是覺得賺到了

沒錯(cuò)，你可能會(huì)覺得這是不是有毛病啊，傳說中的抖M嗎？

正常情況下，難道不該是被指出問題之后，瞬間炸毛嗎？

就算不炸毛，心里也很不爽，默默想回去扎小人。

這是因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不一樣吧。

如果你每一天的訴求就是要得到進(jìn)步，那么，別人發(fā)現(xiàn)你的問題所在，你會(huì)覺得你又學(xué)到新東西了，以后就可以定向改正了，對方是在幫助你進(jìn)步，你會(huì)感激他。

而如果你的訴求是得過且過，那么，別人指出你的問題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至?xí)?dòng)防御模式，謹(jǐn)防以后再來“陷害”你。

那些能夠坦然接受批評的人，往往進(jìn)步得最快。

抖M才是人類進(jìn)步的階梯。

10.不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是無能

很多人都喜歡擺出一種姿態(tài)：我不是不行，我只是不喜歡。

其實(shí)很可能，你只是不敢面對努力以后，還是不怎么樣的結(jié)果。

這就是一種自我保護(hù)機(jī)制。

那種“我只是不喜歡，我不屑而已”的態(tài)度，很不酷，不過是場意淫，不做有什么屌的，做得牛逼才叫屌？

有句話我特別喜歡，不要怕努力了還是沒有實(shí)現(xiàn)夢想，你在路上看到的風(fēng)景，不努力的人連看的機(jī)會(huì)都沒有。

你把一件事做好了，再回頭說不喜歡，這才有說服力。

你現(xiàn)在只是讓自己陷入了一種惡性循環(huán)，因?yàn)槲覀兛偸且驗(yàn)樯瞄L就會(huì)去喜歡，而你是越不喜歡就越不擅長，越不擅長就越不喜歡……

你越弱，你就越?jīng)]有選擇的余地，你越強(qiáng)，你的選擇就越多。

唯有做好你不喜歡的事，你才有機(jī)會(huì)去選擇你真正喜歡的事。

再說了，你每天埋怨不喜歡這個(gè)工作，你為什么不換？還不是因?yàn)槟銢]地方可去。

最后我想說，千萬不要覺得你努力工作，為公司創(chuàng)造了很多，所以你虧了。

你學(xué)到的東西、積累的經(jīng)驗(yàn)，永遠(yuǎn)是你自己的。

必須說個(gè)實(shí)話，學(xué)了這10個(gè)經(jīng)驗(yàn)，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實(shí)力慢慢疊加，總會(huì)有爆發(fā)的一天。厚積才能薄發(fā)，就像我身上的脂肪，哪是一天就能吃出來的？

有人說，最美好的職場曲線，是為優(yōu)秀的人做事，與優(yōu)秀的做事，讓優(yōu)秀的人為你做事。

謹(jǐn)以此文先給努力上進(jìn)的你，以及我的爸爸馬云。

PS：既然今天寫的是職場話題，更加可以吐槽我的同事了。

我們新辦公室不是在裝修么，設(shè)計(jì)師問我的助理，你們老板的辦公室要多大？助理驚呆了，說，?。拷o我們老板留辦公室？沒有這個(gè)必要吧？她一個(gè)人一間辦公室，她一定會(huì)偷吃東西，偷偷睡覺的，怎么可能這樣放任她？？

這次輪到設(shè)計(jì)師驚呆了。

還有，我的公號打廣告的錢都打進(jìn)公司賬戶了，我特么一分錢都拿不到。實(shí)在忍不住了，剛好財(cái)務(wù)在發(fā)工資，我默默走到她旁邊，問，能不能給我也發(fā)點(diǎn)？財(cái)務(wù)說，為什么？我弱弱地說，因?yàn)槲乙B(yǎng)家??！財(cái)務(wù)理直氣壯地說，那你可以接私活啊。

我擦，我倒是想去賣，但是沒人買啊。

下次我必須寫一篇《在職場花式受辱的1萬條經(jīng)驗(yàn)》。

再PS：再次向大家推薦一本好書，國民勵(lì)志女作家以及國民肥胖女作家咪蒙的最新作品：《我喜歡這個(gè)“功利”的世界》。

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