每一天，美圖公司旗下 “美顏自拍線” 產品線平均產生的照片數量達到 2.1 億張。如果再看看全球最活躍的社交網絡 Facebook 的數據，似乎能得出一個有趣的對比 —— Facebook 上每天分享的照片有 3.2 億張，然而這其中除了人像以外，還有風景、寵物等照片，而屬于美圖自拍產品線的 2.1 億張照片，全是人像自拍照。

換言之，美圖公司旗下的美顏自拍產品已經聚攏了全世界最活躍的自拍人群。這是今天在美顏相機開放日上，美圖公司產品高級副總裁北夠向媒體分享的數據。

其實，數量巨大且活躍的用戶一直是美圖公司的得意之處 —— 2015 年 11 月時，美圖公司董事長蔡文勝就稱：美圖系列產品覆蓋移動設備已達 9 億，月活用戶達 2.7 億，海外用戶也已超過 1.1 億，美拍日視頻播放數 2.69 億次，其中播放數超過千萬的有 2141 位。

但相比起用戶數據，美圖在盈收數據上就顯得沉默寡言得多。直到目前，人們也只能根據一些流傳的數據得知，美圖公司自 2013 年以來，依賴美圖手機以及廣告等方面的營收，年收入從 8600 萬元逐年遞增至 4.93 億元 和 去年的 8 億元，然而即便如此，美圖公司仍未實現盈利，預計營收平衡的時間要在 2017 年。

但是，要實現營收平衡，美圖公司必須得打破美圖手機以及廣告兩方面單一的盈利模式，尋找更多的增長點了 —— 畢竟坐擁全世界最多的自拍用戶，這些用戶得能直接撐起這家公司的故事和估值。

所以，在今天的溝通會上，美圖公司 CTO 張偉 以及高級產品副總裁北夠、美顏自拍產品線負責人 77 透露了幾個方向：

第一是電商。結合著美顏相機系列產品的使用場景，美圖有向用戶推薦相關商品的可能。

比如張偉舉了個例子，目前美圖的人臉識別技術已經有了不錯的識別率，而精準識別的好處在于，可以判別自拍的用戶的年齡、膚色、皮膚質量，以及隨著時間的推移該用戶的膚質變化走向，此時是有可能為用戶推薦適合他的化妝品的。另外，美顏產品線負責人 77 也提到，他們此次調研用戶需求時，發(fā)現不少用戶都提出了希望能有變美相關產品的試用、導購，甚至實體服務的需求。

當然，美圖對這個電商方向的嘗試仍顯得很謹慎，畢竟依賴產品起家，美圖不希望因為煩人的電商廣告而傷害到用戶的產品體驗。所以張偉也多次強調了 “技術” 的作用 —— 他們希望能依據大量的數據盡量去識別每個用戶不同的特征，從而推薦適合每個用戶自己的個性化商品，做到千人千面。

而對于電商的上線時間，張偉說得也頗為保守，只稱從今年下半年開始外界可以慢慢看到電商板塊的一些嘗試性動作，但是真正要全面在美圖產品線中鋪開還會有很漫長的一段時間。

第二是游戲。游戲并不是一個此次才透露的全新方向，早在去年 7 月份，美圖公司就和 Forgame（云游控股）一起推出了美搭手游 app 美美小店，針對女性玩家的特點，讓玩家們可以在手機上實現捏臉、化妝、換裝等與美圖功能相關的玩法，另外還能經營虛擬服裝小店，同時也和實體電商有合作，手游中的衣物配飾都能找到實物。

第三是廣告。廣告也是美圖由來已久的一個變現方式，不過今日在溝通會現場，張偉提到，其實近五千億美金市值 Google 的最大收入也是來自廣告，廣告也可以做大。而廣告收入則依賴流量和用戶，對于美圖公司來說，斬獲了國內的自拍用戶之后，東南亞、日韓、歐美等海外市場的流量無疑是一個很大的增長點。

美圖公司 CEO 吳欣鴻也曾在一次分享中表示看好這個思路：

多重視工具的成長性。我們的想法很簡單，先通過工具覆蓋全球的用戶，再往社區(qū)、電商做一些可能的轉化，利用相似性再去做女性的電商、圖片社區(qū)會容易很多。比如之前一個整容社區(qū)在美顏相機做了三天的投放，數據是在其他投放渠道最好的效果的四倍 —— 這個就是工具的導流能力，和鋪開后入口性逐漸呈現。

因此自 2015 年起，美圖公司開始嘗試出海，在應用層面，美圖分別面向東南亞和歐美地區(qū)的人群推出了美顏自拍應用 BeautyPlus 和 AirBrush 。而過去一年間，這兩款出海產品也在國際市場中看到了巨大的增長，比如在印度當地，BeautyPlus 去年年 底的用戶數就為前年年 底的 22 倍。

未來，這些龐大的用戶基數將支撐美圖公司更大范圍的廣告層面的變現。

最后是美拍。破除了工具屬性的邊界，短視頻社區(qū)美拍對美圖的戰(zhàn)略意味不言而喻。而縱觀美拍近期的迭代，無疑也想直播的大風口上分一杯羹。無奈的是，直播平臺已經進入千團大戰(zhàn)時代，美拍作為后來者要如何破局？

今天下午的美拍生日會上，北夠分享了一些他的想法，他認為現有的直播平臺都存在以下四個問題：

1、首先是刷數據、假數據現象泛濫 —— 有些 app 可以瞬間增加 40 萬贊，卻沒有新增一個評論；

2、內容同質化嚴重 —— 由于直播的門檻低，所以很多直播都以主播在鏡頭前自言自語為主，內容形式非常單一；

3、粉絲和內容無法沉淀 —— 由于直播時效性強，且沒有固定時間，導致粉絲容易跳出，成為鐵粉的可能性小，另外其內容也無法沉淀；

4、禮物道具系統(tǒng)催生出的畸形社區(qū)氛圍 —— 甚至有過送 “法拉利” 就叫爸爸的情景發(fā)生。

而在他看來，目前美拍的產品形態(tài)是可以解決這些問題的：

首先，美拍內容上多元化，不僅僅限于秀場直播品類，還有明星近距離的生活直播（比如范冰冰在巴黎時裝周時在自己車上進行了直播）、直播奇葩挑戰(zhàn)、各種跨界直播等等不同的內容屬性，另外也有各類 PGC 和電視節(jié)目制作團隊，正在美拍上嘗試把直播和綜藝結合起來；

再者，美拍是短視頻社區(qū)，美拍希望通過短視頻結合直播可以解決粉絲及內容無法沉淀的問題 —— 一來短視頻適合碎片化時間觀看，適合沉淀粉絲，有了粉絲基礎的達人才可以更自由的選擇直播的內容。另外，直播的偏爆發(fā)形式也能反向帶動短視頻的播放增長。

至于美拍的變現，北夠提到，今天美拍新一個大版本 “美拍 5.0” 已經提交審核 ，在這一版本中，美拍將上線短視頻道具系統(tǒng)、直播道具系統(tǒng)（注重道具的互動性和趣味性，而非清一色的跑車和游艇）、以及粉絲親密度板塊（將粉絲對達人的互動程度換算成粉絲親密度），讓達人可以通過道具和電商系統(tǒng)來讓自己的知名度變現。

最后，北夠公布了一組美拍的數據：截止今天，美拍的用戶創(chuàng)作的短視頻總數已超 5.3 億，日人均視頻觀看時長達 40 分鐘，相比 2014 年發(fā)布之初的 8 分鐘翻了 5 倍。直播功能上線半年時間，已發(fā)布了 952 萬場直播，累計觀眾數達到了 5.7 億。