肖文杰 曾任職騰訊財付通產(chǎn)品總監(jiān),擁有近10年互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)經(jīng)驗,開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)小微消費金融的商業(yè)模式。 >>>>>>>>>>>> 坐在電腦前,專注地盯著后臺訂單系統(tǒng),這是分期樂創(chuàng)始人兼CEO肖文杰每天必干的事情。突然電話的鈴聲響起,剛一接通,微笑、喜悅等等表情迅速在肖文杰的臉上體現(xiàn),他從電話里確認了分期樂D輪融資的階段性成果——首筆融資2.35 億美元,由華晟資本、共建創(chuàng)投(CoBuilder Partners)和一家國內(nèi)大型保險機構(gòu)領(lǐng)投。 據(jù)了解,這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)消費金融領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司獲得的最大一筆投資。 從2013年創(chuàng)立以來,分期樂獨創(chuàng)了年輕人消費金融的模式。不到3年時間,分期樂注冊用戶突破800萬,業(yè)務(wù)覆蓋了全國31個省市和地區(qū),打造了3C數(shù)碼、運動戶外、洗護美妝、教育培訓(xùn)、吃喝玩樂等多個消費金融場景。 2015年,分期樂全年銷售額突破100億人民幣,成為國內(nèi)最快實現(xiàn)年銷售額破百億的互聯(lián)網(wǎng)公司,也成為了國內(nèi)估值最高的互聯(lián)網(wǎng)消費金融創(chuàng)業(yè)公司。 現(xiàn)在,“分期”已成為年輕人的一種生活方式,也是互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)的流行詞。 校園招聘時發(fā)現(xiàn)的商機 2013年,還在騰訊任職的肖文杰,在一次校園招聘的過程中無意的發(fā)現(xiàn),在大學(xué)校園內(nèi)的的電子產(chǎn)品店里,店老板會向?qū)W生分期販賣手機,賣家利用信用卡套現(xiàn)讓學(xué)生賒購,然后再慢慢還錢。 就是這么無意中的一個小發(fā)現(xiàn),肖文杰嗅到了商機。 創(chuàng)業(yè)前,肖文杰為了了解大學(xué)生消費習(xí)慣,開車到廣州大學(xué)城,用小禮品邀請學(xué)生做紙質(zhì)的問卷調(diào)查,利用幾個周末的時間收集了400多份問卷,然后手工輸入電腦統(tǒng)計。通過這樣的方式,肖文杰逐步更加確定了自己的創(chuàng)業(yè)方向,于2013年10月首創(chuàng)了分期樂的商業(yè)模式。 如今,分期樂用戶已橫跨校園、白領(lǐng)、藍領(lǐng)等主流消費人群,來自白領(lǐng)和藍領(lǐng)人群的銷售額已突破10億人民幣。集團旗下相繼成立的分期樂、桔子理財、提錢樂、鼎盛資產(chǎn)等公司,初步完成整個互聯(lián)網(wǎng)消費金融生態(tài)的布局。 兩個電話京東入股 過去兩年中,分期樂先后獲得頂級投資機構(gòu)的4輪融資,包括成立之初,獲險峰長青(原險峰華興)天使輪融資;2014年3月,獲經(jīng)緯中國領(lǐng)投的數(shù)千萬美元A輪融資;2014年12月,獲得由DST(Digital Sky Technologies)領(lǐng)投,貝塔斯曼等跟投的1億美元B輪融資;2015年3月,獲京東集團的C輪戰(zhàn)略投資。 傳言京東的投資是被“兩個電話就搞定”。肖文杰在接受采訪時解釋了兩個電話敲定投資背后的故事,形容京東與分期樂仿佛兩個人戀愛了多年,彼此已很了解,敲定投資只是領(lǐng)證辦手續(xù)而已。 事實上,早在2014年3月,分期樂就與京東已經(jīng)有了合作。京東起家的3C產(chǎn)品,恰恰也是分期樂賣給大學(xué)生的主要品類,于是分期樂選擇了從京東“批發(fā)”的方式,第一個月分期樂只從京東拿了二十多萬元的貨,第二個月就增長至五十多萬元,第三個月就突破百萬元,十多個月時就過億元。 “京東非常直接地見證了我們的成長速度,而我們給京東帶來的是增量市場,撬動了用戶來消費,原來京東做不到的市場被我們做到了?!毙の慕鼙硎荆〇|對分期樂的快速投資不是從零開始的,而是基于長期的了解、信任,最終敲定投資的具體細節(jié)幾乎確實是打兩個電話就完成了。 從0到1,分期樂用了不到三年就占據(jù)了60%的份額 2015年9月1日凌晨到深夜,分期樂偌大的辦公區(qū)不停有人高喊刷新的數(shù)字,20:50分,當(dāng)有人高喊出“1億”時,所有人都沸騰了! 團隊風(fēng)采(分期樂設(shè)計中心) 單日破億的銷售額,是上線不到兩年的分期樂一個重要里程碑,這也是互聯(lián)網(wǎng)消費金融創(chuàng)業(yè)公司的單日最大銷售額。而這一天,也是肖文杰32歲生日。 看似簡單的商業(yè)模式,實際上更難構(gòu)建護城河。創(chuàng)業(yè)兩年多來,分期樂培育了市場又經(jīng)歷過類似“千團大戰(zhàn)”一樣的紅海,每個階段,分期樂構(gòu)建的競爭壁壘都遙遙領(lǐng)先?!拔颐刻於荚谖C感中。”肖文杰說。 一年前,市場上尚有數(shù)百家大學(xué)生分期服務(wù)商,如今,分期樂已經(jīng)殺出重圍,牢牢地占據(jù)了市場第一的位置。 原創(chuàng)文章,作者:余楚,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處: http://www./create/news/info/id/20160617134330207497b2231a4529a7.shtml |
|