技術(shù)成為一種必要的稀缺資源

在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的政策環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)這件事已經(jīng)變成了每個(gè)人的家常便飯。像我這種在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)埋頭碼磚的程序員，也突然一天被推到了前臺(tái)，多年失聯(lián)的同事聯(lián)系上我，說他們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，正缺技術(shù)人才，邀我合伙一起干；高中同學(xué)也找到我，有新的想法了，就缺技術(shù)，邀我一起干；合作多年的客戶，考慮工廠轉(zhuǎn)型，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也不停的邀我去論證各種可行性。

再到各種創(chuàng)業(yè)社交平臺(tái)去看看，發(fā)現(xiàn)一大波的社交動(dòng)態(tài)，想法成型了，公司成立了，就差技術(shù)人員開發(fā)成產(chǎn)品了。技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中是一個(gè)非常重要的存在，同時(shí)又是個(gè)很稀缺的資源。創(chuàng)業(yè)者面臨如何找到合適的技術(shù)開發(fā)人員，如何扶持產(chǎn)品上線并保持持續(xù)的更新迭代。

幾個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例

1、某大型互聯(lián)網(wǎng)公司高管離職創(chuàng)業(yè)，把以前下屬挖過來擔(dān)任CTO，搭建了核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)很被看好，獲得多輪融資。

2、幾個(gè)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)找不到其他的技術(shù)人員，由初始團(tuán)隊(duì)成員自學(xué)編程，從網(wǎng)頁、編程、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器一步一步做起；產(chǎn)品成型很慢，運(yùn)行不穩(wěn)定，但是剛好也符合團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)進(jìn)度，一步一步走來，可能還在尋天使中。

3、某傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，找外包團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目，來回折騰無數(shù)次發(fā)現(xiàn)開發(fā)出來的東西仍然不盡人意，最后試圖招聘軟件技術(shù)人才，項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)，美工，測(cè)試，不停的在擴(kuò)充人力。

這幾個(gè)案例得出的結(jié)論就是：能找到技術(shù)大牛是奇緣，可遇不可求?；ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)行業(yè)，也是個(gè)圈。圈內(nèi)人有好項(xiàng)目，只要通過朋友同學(xué)介紹，還是能招到可以寫好代碼的人的。如果公司自己沒有懂技術(shù)控產(chǎn)品的人，靠純粹的技術(shù)外包是無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的；光靠招聘技術(shù)團(tuán)隊(duì)也很難解決創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的一大堆事。

新型創(chuàng)業(yè)技術(shù)合作模型

外包靠不住，合伙很難找；作為一個(gè)技術(shù)人員，在合作了許多項(xiàng)目以后，我總結(jié)了一套適合初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)合作模型，叫技術(shù)輕合伙。它介于外包與合伙之間，很好的平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)者之前的利弊，達(dá)到合作共贏。我們從以下幾點(diǎn)來論證技術(shù)輕合伙的可行性。

軟件開發(fā)的性質(zhì)決定技術(shù)不能完全外包

創(chuàng)業(yè)生存環(huán)境決定技術(shù)不能完全外包

首先，我們看看現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，至少應(yīng)該有個(gè)全網(wǎng)渠道營銷方案，我這里理解的全網(wǎng)，可以認(rèn)為是：PC端，移動(dòng)端；細(xì)分一下就是PC網(wǎng)站＋移動(dòng)網(wǎng)站＋APP，如果還要考慮的平臺(tái)渠道，則還有微信公共號(hào)、支付寶服務(wù)號(hào)、UC輕應(yīng)用等等。

用戶在哪里，我們就要在哪里；這讓創(chuàng)業(yè)公司很難取舍，如果全網(wǎng)都要開發(fā)的話，成本又很高；所以技術(shù)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中扮演的角色，是循序漸進(jìn)的，不能一蹴而就，所以技術(shù)不能完全外包。

創(chuàng)業(yè)成本決定技術(shù)不能完全合伙

如我剛才提到的幾個(gè)方面，如果全部外包的話，報(bào)價(jià)清單可能會(huì)很長，完全超出企業(yè)的預(yù)算，而且我們還不能保證需求變更，而一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求變更是非常頻繁的，所以很難去估算外包價(jià)格。

如何接入技術(shù)輕合伙模式

那么如何接入技術(shù)輕合伙模式呢，總的看來，我們需要一種商業(yè)模式讓創(chuàng)始人找到好的合伙團(tuán)隊(duì)，這樣的合伙團(tuán)隊(duì)專為創(chuàng)業(yè)者而生，有著足夠的資質(zhì)與能力提供專業(yè)級(jí)的服務(wù)。同時(shí)也讓好的合伙人組建一支更專業(yè)與穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，有能力吸引更多高水平的專業(yè)人士加入，提供更具保障的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。輕合伙模式給創(chuàng)業(yè)者和合伙人帶來一種更好的選擇，讓雙方降低成本、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，尤其在這個(gè)資本的寒冬和創(chuàng)業(yè)的熱潮中。

現(xiàn)實(shí)中，有一些外包公司在某些項(xiàng)目上也采用輕合伙模式：服務(wù)費(fèi)用＋期權(quán)，這正好說明輕合伙模式已在局部應(yīng)用中，也說明創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)著外包公司作服務(wù)升級(jí)。但長遠(yuǎn)來看，外包公司多半不具備合格的合伙人資質(zhì)，也難以擺脫外包公司的局限性，更未成為他們的主營業(yè)務(wù)方向。