其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者都是在做自不量力的事情，但正因?yàn)樽圆涣苛?，所以會更有?dòng)力。

10年前，海歸創(chuàng)業(yè)者是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)，其中也涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人士，如百度李彥宏、搜狐張朝陽等。而如今在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的浪潮之下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中也不乏海歸的身影。

Daniel Chang就是其中之一，作為提供技術(shù)咨詢與實(shí)施的極牛的合伙人。身為臺灣人的他，13歲就去了日本，在企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，先后在惠普J(rèn)apan、Dai Nippong Printing的等知名企業(yè)工作。

而極牛是他回國后加盟的第一家公司，與在行的toC不同，極牛主要針對創(chuàng)業(yè)公司。在極牛的平臺上聚集了頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO、一線的開發(fā)工程師和資深產(chǎn)品經(jīng)理等技術(shù)大牛，為創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)人提供早期版本、專家顧問，到團(tuán)隊(duì)組建、想法落地開發(fā)等高性價(jià)比的全周期的技術(shù)支持。

因?yàn)榕涯?，所以工?/strong>

“如果你不上學(xué)，就滾出去”。

面對家人的嚴(yán)厲斥責(zé)，叛逆的Daniel Chang并沒有退縮，年僅16歲的他當(dāng)晚就選擇了離家出走，可這也意味著他從此將失去了經(jīng)濟(jì)來源。

為了養(yǎng)活著自己Daniel Chang做過各種各樣的工作，從切肉賣肉的到惠普日本大客戶銷售，十余年在日本打拼的光陰并沒有消逝對故土的思念。

而伴隨著能力的增長，Daniel Chang也逐漸有了回臺灣創(chuàng)業(yè)的想法，2012年，回歸故土不久的他就開始了創(chuàng)業(yè)之旅，3年的時(shí)間里，他先后做了五個(gè)項(xiàng)目，然而天馬行空的創(chuàng)意卻在現(xiàn)實(shí)中無情碰壁，均已失敗而告終。

回憶起這段經(jīng)歷，Daniel Chang百感交集，他坦言很多創(chuàng)業(yè)者其實(shí)都是在自不量力的事，但正因?yàn)樽圆涣苛Σ艜袆?dòng)力。而在創(chuàng)業(yè)過程中的確非常重要，但最為關(guān)鍵的還在于執(zhí)行力也就是如何讓想法變成現(xiàn)實(shí)的能力。

真正的勇士總是愈挫愈勇，對Daniel Chang來講也是如此，五個(gè)項(xiàng)目的失敗并沒有擊垮他的意志，他一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一邊尋求新的機(jī)遇。

經(jīng)過仔細(xì)的研究，他發(fā)現(xiàn)雖然臺灣傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)達(dá)，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基因，由于沒有足夠的人口支撐，臺灣也一直沒有出現(xiàn)一家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但反觀大陸這邊，在國家的政策的鼓勵(lì)下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，尤其首都北京更成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者心中的圣地，這讓Daniel Chang看到臺灣與北京的差距，2015年夏天，他從臺灣來到了北京。

擺在Daniel Chang面前的有兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，還有就是加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)。但剛來北京的他對一切還處于陌生的狀態(tài)，若貿(mào)然創(chuàng)業(yè)無疑是死路一條，幾經(jīng)權(quán)衡，他決定加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

幾經(jīng)權(quán)衡，加入極牛

在反復(fù)見了近百個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，Daniel Chang遇到了極牛，而極牛做的事情讓他眼前一亮，回想自己當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，由于不懂技術(shù)遇到了很多的坑，他深刻的理解到一個(gè)不懂技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的不易，就這樣他成為了極牛的合伙人。

盡管傳統(tǒng)外包技術(shù)公司也可以幫助創(chuàng)業(yè)者解決技術(shù)難題，但卻存在著諸多痛點(diǎn)，而其中最大的痛點(diǎn)的莫過于互聯(lián)網(wǎng)基因的缺乏。

如果只要簡簡單單的做一個(gè)APP或者網(wǎng)站，傳統(tǒng)技術(shù)公司都可以做出來，可當(dāng)用戶數(shù)量快速增長的時(shí)候，傳統(tǒng)外包公司就表現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)思維的缺陷，他們會要求APP或者網(wǎng)站暫停使用以進(jìn)行維護(hù)。但這在互聯(lián)網(wǎng)世界里是絕對行不通的，因?yàn)闊o論對于APP還是網(wǎng)站一旦暫停服務(wù)就很容易造成用戶流失。

而極牛幫助創(chuàng)業(yè)者梳理清楚現(xiàn)階段到底需要什么，從而為創(chuàng)業(yè)者提供真正有幫助的回答。除了解答之外，極牛也可以為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)上的實(shí)際幫助。極牛提供創(chuàng)業(yè)者技術(shù)實(shí)施（技術(shù)外包）以及后期培訓(xùn)等一整套服務(wù)。

成立一年多以來，極牛平臺上匯聚了300多名技術(shù)專家和大牛，服務(wù)客戶近千家，紅杉資本、真格基金，IDG基本，經(jīng)緯中國、北極光等國內(nèi)頂尖投資機(jī)構(gòu)以及紅圈營銷、大姨嗎等知名互聯(lián)網(wǎng)公司都接受過極牛的服務(wù)，這在技術(shù)外包提供商業(yè)內(nèi)絕無僅有。

目前，雖然極牛已經(jīng)建立了覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)，但依然會堅(jiān)持以北京為重點(diǎn)進(jìn)行深耕。而對于未來，Daniel Chang表示極牛會更傾向于服務(wù)那些需要技術(shù)支持的企業(yè)，在把平臺做好的同時(shí)完成自身技術(shù)不斷更新，進(jìn)而提高效率、降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本。除此之外，極牛也會在宣傳上多下功夫讓更多人知道極牛。

錢能省則省，該花則花

在得到市場認(rèn)可的同時(shí)，極牛也得到了投資機(jī)構(gòu)的支持。

去年某大型峰會上華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡在主題演講中曾先后兩次提到極牛，而今年6月份，既300萬天使輪融資之后，極牛又完成了由真格基金和深圳君盛資本共同投資的1000萬元的Pre-A輪融資。

而在與資本接觸的過程中，Daniel Chang對資本有了更深的感悟，以下是他分享的一些心得和經(jīng)驗(yàn)，愿與諸位共勉。

1.錢能就省，該給就給。不需要太刻薄，但也不要太過慷慨。

2.不要隨便寫個(gè)BP就去融資，這樣做太浪費(fèi)時(shí)間。融資的時(shí)候，最好已經(jīng)已經(jīng)有了用戶和產(chǎn)品，這樣融資會比較好。

3.如果不需要融資就不要去融資。因?yàn)橹挥羞@樣才可以專心做自己的業(yè)務(wù)并去了解在有限資源下該做什么樣的事情。

4.創(chuàng)始人要弄清楚自己究竟適不適合做這個(gè)項(xiàng)目以及在這個(gè)項(xiàng)目中自己能提供什么樣的價(jià)值。如果這一點(diǎn)做不到，方向和idea再好也沒用。

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