從純粹的意義上看，院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中最重要的創(chuàng)造力、凝聚力、牽引力、推動(dòng)力和發(fā)展力，是引導(dǎo)和推進(jìn)醫(yī)院變革的一根杠桿、一個(gè)原動(dòng)力，是醫(yī)院謀求生存和發(fā)展的關(guān)鍵力量。但是，
　

      在院長(zhǎng)是否應(yīng)該比其他人能干的問題上，很多人給出的答案是肯定的，領(lǐng)導(dǎo)比員工能干似乎已經(jīng)達(dá)成了一種共識(shí)，那么，真的是這樣嗎

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      著名企業(yè)家卡耐基和漢高祖劉邦都是我們眼中“成功”的代名詞，可他們真是最能干的人嗎？當(dāng)然不，在他們的手下，網(wǎng)羅了許許多多比他們更有才能的人，正是由于這些人才促成了他們的成功。
　　
      如果院長(zhǎng)是整個(gè)醫(yī)院中最能干的人，手下再無比他還要強(qiáng)的人時(shí)，這本身可能就是院長(zhǎng)最大的悲哀。

      員工們都?xì)g迎民主的院長(zhǎng)，甚至我們每位院長(zhǎng)也都希望自己能更加“民主”一些，但是，作為醫(yī)院的最高領(lǐng)導(dǎo)者，一把手的特殊地位決定了院長(zhǎng)必須成為為決策“畫句號(hào)”的人。該“拍板”的時(shí)候如果再優(yōu)柔寡斷，反復(fù)論證，必然會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。從這個(gè)角度去理解，院長(zhǎng)的“拍板”并非是獨(dú)裁主義，“拍板”的背后注定要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和必要的責(zé)任。我們認(rèn)為院長(zhǎng)的“拍板”職責(zé)也使得自己的角色可能更趨于集中的方法。

      多年從事醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷告訴我，幾乎沒有什么創(chuàng)新舉措是完全失敗的，如果院長(zhǎng)們一味地抵制新的東西，擔(dān)心失敗，而沉溺于當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院管理模式之中，即使眼前是成功的，將來呢，將來還會(huì)一直成功嗎？院長(zhǎng)必須把創(chuàng)新看做是成功的起點(diǎn)而不是失敗的終點(diǎn)，創(chuàng)新不是因?yàn)槭?，而是為了更加成功?/span>

      醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力與能力的關(guān)系就象是一個(gè)人站的位置與視野的關(guān)系一樣，站得越高，看得越遠(yuǎn)、認(rèn)得越清。幾乎所有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣的體會(huì)：當(dāng)自己的思維方式進(jìn)入到一個(gè)較以前更高的境界時(shí)，看待問題的視角和維度都將有所改變，不僅可以避免“畫地為牢”的困境，還可以避免在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)犯“小家子氣”。