孫子兵法最精髓的一句話:
孫子在《形篇》中說:“故善戰(zhàn)者,立于不敗之地,而不失敵之?dāng)∫?。是故,勝兵先勝而后求?zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝?!?/p>
意思是善于用兵打仗的人,先立于不敗之地,而后不放過敵人的漏洞,取得勝利。所以能打贏的軍隊先做到主動防御,立于不敗之地,然后再去和敵人交戰(zhàn),而莽撞發(fā)動進(jìn)攻的軍隊往往吃敗仗。
先勝而后求戰(zhàn),成功屬于有準(zhǔn)備的人,毛主席告誡我們:不打無準(zhǔn)備之仗,不打無把握之仗。當(dāng)你要準(zhǔn)備進(jìn)入市場時,你不能盲目地認(rèn)為“市場一定會喜歡我的產(chǎn)品”,“我的產(chǎn)品質(zhì)量很好,肯定能打開市場”。
你要科學(xué)地分析市場競爭態(tài)勢,充分準(zhǔn)備,做到知己知彼,從而立于不敗之地。不要貿(mào)然出擊,試圖趁亂取勝,這種勝率往往是很低的。
先勝而后求戰(zhàn),勝利是自然而然的,先戰(zhàn)而后求勝,就算勝利了也只是偶然的。如何做到先勝而后求戰(zhàn)呢?
首先,學(xué)會謀算與準(zhǔn)備;
蘇聯(lián)科學(xué)家巴甫洛夫說過:在觀察的領(lǐng)域里,機遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦。成功的經(jīng)營者,從來不打無準(zhǔn)備之仗,總是事先做好計劃,謀定而后動。你要充分地調(diào)研市場,了解競爭對手的優(yōu)勢與劣勢,分析市場中存在的機會,了解客戶的核心需求,細(xì)致而全面地布署人員的工作計劃,資源的配置情況等。
在謀算的過程中,要搶奪先機,即市場最有利的時機與條件。
在搶奪先機過程中,有兩點很重要:
一是要善于把握市場規(guī)律,對市場做出科學(xué)的預(yù)測,只有比別人先一步預(yù)測到某種可能出現(xiàn)的商機,才有可能在別人毫無知覺之際采取先一步的行動。
蘋果手機正是看到了智能手機將成為市場趨勢時,快速進(jìn)入并贏得市場,而他們的競爭對手發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)慢了半拍。
二是要善于發(fā)現(xiàn)市場空隙,你可以傾聽客戶的心聲,了解客戶存在的各種痛點與不滿足,從客戶的需求中尋找市場空隙,率先推出更能滿足客戶的產(chǎn)品。
謀算的過程中市場戰(zhàn)爭在大腦中模擬與演練的過程,打仗必須先進(jìn)行謀算,謀算好了并且有勝算之后再出擊,而且一擊必中!在取得成功之前學(xué)會計劃成功,這樣你的成功只是時間問題。
其次你要測試。測試是你的市場偵查兵,測試也是把前面謀算與準(zhǔn)備的計劃拿到市場中去驗證。
比如你要在一些網(wǎng)站投放廣告,你可以在某一個網(wǎng)站先測試,看看你的廣告標(biāo)題與內(nèi)容是否吸引人,看看廣告的響應(yīng)率與回報率。
比如你要推出一款新品,你可以在樣板市場中先測試,看看客戶反饋,并對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,然后把成熟的產(chǎn)品與推廣方法在市場上大面積鋪開。
測試是將風(fēng)險降到最低的一個有效手段。
當(dāng)你把測試成功的結(jié)果再一次復(fù)制時,你的成功率非常高,為什么?因為這個結(jié)果已經(jīng)驗證過,在大面積放大時,你只需要適時監(jiān)控,做一些局部微調(diào),就可以確保這次的營銷推廣是一個勝利的推廣。
通過測試,你為前面的精心策劃加上一道安全保險。此時你可以把測試結(jié)果投放市場,全面作戰(zhàn)。
最后你要把力量積聚于一點,集中作戰(zhàn)!
不要分散你的精力與兵力,戰(zhàn)爭中以少勝多的案例其實并不多,多數(shù)都是具有兵力與武器優(yōu)勢的一方勝出。
克勞塞維茨在其著作《戰(zhàn)爭論》中提出打勝戰(zhàn)的第一個法則就是:兵力法則。當(dāng)你擁有局部兵力優(yōu)勢時,你可以取得局部戰(zhàn)爭勝利,當(dāng)你有全面兵力優(yōu)勢時,你會取得全面戰(zhàn)爭勝利,所以當(dāng)你分散你的兵力時,無形間你就處于劣勢,要把力量積聚于一點,萬眾一心,全面作戰(zhàn),從而取得市場戰(zhàn)爭的勝利。
營銷與戰(zhàn)爭相似,都是如此的殘酷無情,勝王敗寇。說到戰(zhàn)爭,我們很自然而然地想到《孫子兵法》,《孫子兵法》中有一個很核心的一句話:先勝而后求戰(zhàn)!
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