“莊稼要種好，要有好收成，首先必須將土刨松。管理首先要把土壤刨松，不刨松土壤，管理就沒有意義?，F(xiàn)在春耕季節(jié)馬上就要到了，我們不松好土，就不能種莊稼，就不會(huì)出現(xiàn)春華秋實(shí)的景象?！?/span>

這些話泥土氣息很重，科技含量似乎不高，乍一聽，很像是一個(gè)農(nóng)場(chǎng)的干部在作春耕生產(chǎn)的動(dòng)員報(bào)告。但實(shí)際上，這是深圳華為技術(shù)有限公司的總裁任正非先生，在一次會(huì)議上對(duì)華為的一些管理干部們講的話，那些干部們很多是碩士，甚至博士。而華為這樣一個(gè)從事高科技通訊設(shè)備研究制造的企業(yè)，這樣一個(gè)高知識(shí)結(jié)構(gòu)人才薈萃的集團(tuán)，卻從農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營管理之道中悟出它的自身發(fā)展之路。

農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營管理之道是農(nóng)場(chǎng)法，也就是播種和耕耘法，其實(shí)就是栽什么樹苗結(jié)什么果的意思。農(nóng)場(chǎng)法的一條基本原則是說任何事物成長(zhǎng)的過程是有階段的，而且這些階段是循序漸進(jìn)，不可逾越的。比如說種莊稼，由刨土、施肥、播種、生根、發(fā)芽、出苗、分蘗、揚(yáng)花、抽穗、灌漿、結(jié)果等這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過程不僅不可逾越，而且絕對(duì)不可倒行逆施。而莊稼在成長(zhǎng)的不同階段，它們所需要的投入是不一樣的。

經(jīng)常聽到任正非先生說這樣的話，“企業(yè)的發(fā)展要遵循一定的節(jié)奏，要按階段發(fā)展?！?/span>華為處在什么階段？華為的干部們很清楚，華為盡管今天已經(jīng)初具了規(guī)模，但是在高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史上，這仍然是處于初級(jí)階段。

處于初級(jí)階段的高科技企業(yè)一般有兩個(gè)毛?。?/span>第一是容易犯冒進(jìn)的幼稚?。坏诙瞧髽I(yè)的各種職能發(fā)展不平衡，或是研究開發(fā)的力量強(qiáng)，或是制造的能力強(qiáng)，或是營銷的能力強(qiáng)，或是財(cái)產(chǎn)管理的能力強(qiáng)，但都不是同樣的強(qiáng)，而即使是力量相對(duì)強(qiáng)的職能也很難保持穩(wěn)定的強(qiáng)勢(shì)。

對(duì)于克服第一個(gè)毛病，任正非先生持有一個(gè)堅(jiān)定的信念，那就是“通過批判，取得進(jìn)步。”華為辦了幾種給自己看的內(nèi)部刊物，其中有一份是研究技術(shù)問題的，很專門化，還有兩種刊物：一種叫《華為人》，另一種叫《管理優(yōu)化》。這兩種刊物上使用頻率最高的一個(gè)詞組可能就是“自我批判”，華為向自己開炮的那種精確性和猛烈程度，使人嘆為觀止。

在2000年華為的管理工作要點(diǎn)上，我們又可以看到這樣的話，“繼續(xù)推行以自我批判為中心的組織改造與優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要導(dǎo)向公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高?！?/span>

真的是不破不立了！

根據(jù)農(nóng)場(chǎng)法，播種自我批判，收獲改革創(chuàng)新想必也就在其中了。

在對(duì)付第二個(gè)毛病方面，華為的高素質(zhì)人才們準(zhǔn)備用極大的耐心和敬業(yè)之心來對(duì)待這個(gè)可能是相當(dāng)漫長(zhǎng)的初級(jí)階段。十年磨一劍，世界上舉凡是出類拔萃的能力沒有不是經(jīng)過長(zhǎng)期專心致志的修煉方能獲取的。今天美國的那些高科技企業(yè)所獲取的豐碩成果難免不令人羨慕，但是華為的職業(yè)化的管理人員們很清楚，那果實(shí)不是天上掉下來的，是美國的企業(yè)自1750年痛苦的工業(yè)革命以來，花費(fèi)了幾十代人的心血，通過以嚴(yán)格的科學(xué)管理模式為基礎(chǔ)的生產(chǎn)率革命和1950年開始的管理革命，前后歷經(jīng)兩百多年的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累才取得的。

所以華為極為小心謹(jǐn)慎地對(duì)待自己，不敢有半點(diǎn)浮躁之心。1997年6月12日華為出版的《華為人》上有一篇令任正非先生看了很受感動(dòng)的文章，這篇文章題名是“板凳要坐十年冷”。兩年多過去了，今天我們?cè)谌A為公司的內(nèi)部刊物《華為文摘》第五輯上又看到“板凳要坐十年冷”這篇文章，算起來已經(jīng)是板凳要坐十多年冷了。這篇文章講的是華為用戶板中試項(xiàng)目組的一些事情，其中有這樣的一段話：“公司決定著手組織開發(fā)自己的用戶電路，這是一個(gè)英明的決定，同時(shí)，這也意味著我們踏上了一條不歸路。從此，每一個(gè)加入到用戶板的人注定要與苦寂、平凡、重復(fù)、瑣碎和高度的責(zé)任心為伴。在這一條路上，我們可以奉獻(xiàn)的是青春、執(zhí)著，還可以無怨無悔。我們已經(jīng)習(xí)慣了坐冷板凳。我們要把板凳坐穿，永無止境。”

在華為一大批具有碩士和博士學(xué)位的人就這樣甘心默默無聞地坐在冷板凳上，為發(fā)展中國的高科技通訊設(shè)備產(chǎn)品而兢兢業(yè)業(yè)地工作，其實(shí)想一想也沒有什么很特別的。當(dāng)年中國的兩彈一星和美國今天的硅谷不也就是靠這樣一些人才長(zhǎng)期坐冷板凳上搞出來的嗎？

在運(yùn)用自然法則來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展這方面，在大洋彼岸的美國與華為遙相呼應(yīng)的不乏其人。美國的著名管理理論家斯蒂芬科維，暢銷書《高效人的7個(gè)好習(xí)慣》的作者，在他的新作“以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)”一書中也對(duì)農(nóng)場(chǎng)法（THE LAW OF FARM）大舉推崇，并指出美國的很多著名企業(yè)家正是在遵循農(nóng)場(chǎng)法來運(yùn)作他們的企業(yè)。而美國著名的成功學(xué)作者，企業(yè)家布賴恩特雷西則干脆把杰出企業(yè)的成功之道統(tǒng)歸于它們對(duì)自然法則的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，他在名作《最大的成就》一書中把農(nóng)場(chǎng)法稱為“主宰宇宙的鐵法”?？梢娹r(nóng)場(chǎng)法在美國企業(yè)家心中的崇高地位。

農(nóng)場(chǎng)法是不是真知，是不是還需要我們耗費(fèi)巨大的資源，用實(shí)踐去反復(fù)檢驗(yàn)它的原則性呢？對(duì)此，任正非先生的看法是：“如果人人都必須完成認(rèn)識(shí)的全循環(huán)，那么我們同發(fā)達(dá)國家公司相比一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也沒有。前人已經(jīng)做了錯(cuò)事，走了那么多彎路，認(rèn)識(shí)到今天的真理，我們卻不去利用，我們卻要去重新實(shí)踐，自然就浪費(fèi)了我們寶貴的青春年華。”所以我們看到在華為公司有很多來自世界一流高科技公司的專家們，正在幫助華為優(yōu)化產(chǎn)品研究開發(fā)的管理工作。

華為要站在巨人的肩膀上去實(shí)現(xiàn)它的發(fā)展。

這就是我認(rèn)識(shí)的華為，一個(gè)懂得尊重自然法則，按自然法則出牌的企業(yè)。