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【“華為沒有成功，只有成長”！看到問題、承認(rèn)問題、解決問題，任正非不愧是“管理思想家”！】 華為之所以發(fā)展到今天，與任正非清醒的頭腦、前瞻的眼光、超常的魄力是分不開的。所以很多人譽(yù)之為“管理思想家”。 任正非有強(qiáng)烈的問題意識，他始終說“華為沒有成功，只有成長?！痹缭?003年，就發(fā)表了《華為的冬天》一文，要求員工要有問題意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，居安思危，未雨綢繆。 任正非認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)，失敗隨時(shí)都會發(fā)生。企業(yè)要想“繼續(xù)活下去”，必須看到問題、承認(rèn)問題、解決問題，儲備好過冬的干糧，才能立于不敗之地。 1?均衡發(fā)展。水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒干。要建立起一個(gè)均衡的考核體系，才能使全公司的短木板變成長木板。 2?對事負(fù)責(zé)。已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過；執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，即對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制。例行越多，經(jīng)理就越少，成本就越低。 3?自我批判。推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競爭力。 4?人才選拔。猛將必起于卒伍，公司不需要“空軍司令”，提拔干部必須擁有基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，一切沒有基層經(jīng)驗(yàn)的，一律不得提拔和任命。不能讓不懂戰(zhàn)爭的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭。 5?正向考核。公司考核方向不能偏，要以正向考核為主，但要抓住關(guān)鍵事件逆向查事。對每一件錯(cuò)誤要逆向去查，找出根本原因，然后去改進(jìn)，并從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)良干部。 6?穩(wěn)健創(chuàng)新。不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，要保證有一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的流程。堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”，戒驕戒躁，穩(wěn)步推進(jìn)，少一些沖動，多一些理智。 ??感悟1：管理中有一個(gè)阿什法則：承認(rèn)問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。該法則由美國企業(yè)家M·K·阿什提出。 ??感悟2：企業(yè)經(jīng)營管理，離不開三大意識，一是目標(biāo)意識，二是執(zhí)行意識，三是問題意識。海爾張瑞敏曾經(jīng)說：“看不出問題就是最大的問題，重復(fù)出現(xiàn)問題是管理者的問題?！?br>??感悟3：企業(yè)必須居安思危，適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，并及時(shí)解決這些問題，這是每個(gè)老板時(shí)時(shí)關(guān)注的課題，這樣才能讓企業(yè)保持健康狀態(tài)。 ??如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題？5-7月，公司控制 股權(quán)激勵(lì)總裁實(shí)操班在湖北、河南、山東、東北、陜西、北京、深圳、浙江、四川等地開課。想導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)模式的老板朋友，不可錯(cuò)過機(jī)會！  |
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