面臨傳統(tǒng)行業(yè)的末路，如何在互聯(lián)網(wǎng)中打破這條阻礙成為當下傳統(tǒng)企業(yè)老板們心中的一大痛點。在電商時代的大爆發(fā)下，任何傳統(tǒng)行業(yè)不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。

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傳統(tǒng)百貨“商”不起

今年4月，聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布了最新的《2015年主要零售企業(yè)(超市、百貨)關(guān)店統(tǒng)計》，僅主要超市和百貨就已關(guān)店138家。其中，萬達百貨關(guān)店48家，瑪莎百貨關(guān)店5家，金鷹商貿(mào)關(guān)店5家，天虹商場關(guān)店4家，百盛百貨關(guān)店3家，此外還有新世紀百貨、王府井、華堂商場、Novo百貨等，都在2015年關(guān)閉門店。

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而1月15日,沃爾瑪對外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪,其中美國本土門店154家,海外市場115家。沃爾瑪全球關(guān)店269家 在中國一二線城市遭重創(chuàng)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展路在何方？

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從整體大環(huán)境來看，過度投資、業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴重、競爭激烈、消費者消費習(xí)慣改變、電子商務(wù)如日中天、消費大環(huán)境低迷等原因多重積累，讓傳統(tǒng)百貨業(yè)的道路越來越艱難。找到失誤和問題所在，避免災(zāi)難再一次降臨到自己頭上，是所有零售業(yè)從業(yè)者正在考慮的事情。如今的傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該順應(yīng)趨勢，創(chuàng)新發(fā)展，步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，尋求發(fā)展。

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實體零售企業(yè)要加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)而不是抱怨和抵觸。首先，如何利用互聯(lián)網(wǎng)準確地找到目標消費者？如何根據(jù)消費者的建議進行改進？是實體店經(jīng)營者必須考慮的。比如說通過“圖說美物”云商平臺，實體店可以給消費者提供隨時隨地購物的場景，并通過消費者購物行為，如搜索、瀏覽、購買、評價等等，來判斷其消費習(xí)慣，分析消費者行為特征，以此更精準地推送信息，提升顧客回頭率。

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其次，要著力向體驗式消費轉(zhuǎn)變。通過視、聽、味、觸甚至嗅的“五感”刺激，延長消費者在實體店的逗留時間，激發(fā)消費欲望。謀求與網(wǎng)店的差異化、錯位化發(fā)展，從“經(jīng)營商品”向“經(jīng)營顧客”轉(zhuǎn)變。

最后，能夠適應(yīng)未來生存的實體店要擁有互聯(lián)網(wǎng)思維。實體店和網(wǎng)店相互擁抱建立全渠道是發(fā)展趨勢。同時，實體店站在用戶的角度思考，真正把服務(wù)做透，提升消費者購買體驗，就不會輸給電商。

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如今的人們，生活節(jié)奏很快，做什么都講的是快捷，電商剛好順應(yīng)時代的發(fā)展。在電商的大趨勢發(fā)展下，昨日的傳統(tǒng)行業(yè)如何發(fā)展，值得深思。