目前，大中型企業(yè)正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)決策者與經(jīng)營者對財會人員的要求越來越高，對管理會計人才的需求越來越迫切。
    如何借助大數(shù)據(jù)來改善企業(yè)的內(nèi)部管理？信息技術的發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部的財務管理提出了更高的要求，只有新時代的管理會計才能不辱使命，進而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
    “工業(yè)4.0”的核心是智能化、數(shù)據(jù)化、去人工化，提高效率、降低成本，這無疑對中國制造業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)形成了巨大的挑戰(zhàn)。那么在這種形勢下，財會人員如何運用全面預算等管理會計的工具與方法來優(yōu)化內(nèi)部管理、提升企業(yè)價值？
培養(yǎng)人才的主要思路
    一是建立財會人員動態(tài)信息庫。
    設計財會人員備案表，建立財會人員數(shù)據(jù)庫，并實行動態(tài)管理。在人員分類分析的基礎上，確定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核算會計與管理會計人才隊伍，以人才戰(zhàn)略引領管理會計體系建設。
    二是嚴把財會人員入口關，強化新人培養(yǎng)。加強溝通，與人力資源部門達成共識，適時提高新人準入門檻，有計劃地從重點院校招聘專業(yè)對口、品學兼優(yōu)的大學生充實財會隊伍。
    建立新人培養(yǎng)基地，選擇幾個有代表性的制造分廠、控股公司等基層單位作為新人培養(yǎng)基地。密切關注新人培養(yǎng)，擬訂《新人培養(yǎng)計劃》并簽訂《師徒合同》，明確培養(yǎng)目標和具體內(nèi)容以及具體舉措。
    根據(jù)《新人培養(yǎng)計劃》實施情況和考核結果，從中擇優(yōu)選拔管理會計培養(yǎng)對象，優(yōu)先提供進一步培訓或參與重點工作的機會。
    三是關注后備人才，加快管理會計人才培養(yǎng)。為了適應企業(yè)的發(fā)展，要有針對性地培養(yǎng)管理會計人才，不斷提升管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的決策支持作用。通過全面預算管理、本量利分析、作業(yè)成本管理等管理實踐，加快管理人才的培養(yǎng)，促進財務工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。
    四是成立課題小組，為年輕人提供成長的平臺。
    成立管理創(chuàng)新小組，以課題的形式，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢。
    成立財務信息化課題小組，由擅長信息化的年輕人擔任組長，通過組織架構、擬訂財務信息化小組活動方案、成果展示等一系列活動，吸引更多的年輕人參與課題小組活動。
    成立全面預算管理課題小組，由領軍人才或后備人才擔任組長，通過組織架構、全面預算管理工作研究，調(diào)動年輕人的積極性。
    成立企業(yè)內(nèi)部控制課題組，找準突破點，特別是財務方面的內(nèi)部控制，以實效帶動內(nèi)部控制應用與發(fā)展，以課題研究帶動后備人才成長。
    五是大膽起用年輕的財會人才。
    安排年輕的業(yè)務骨干擔任重要的工作，讓年輕人在預算管理、成本管理、財務預警、財務信息化等方面承擔重任，促進年輕人崗位成才。
    六是組織各種專業(yè)活動，提高管理會計的綜合素質(zhì)。在管理制度修訂過程中，除了部門領導和業(yè)務骨干參加以外，還要安排管理會計師參與修訂討論活動，通過參與討論，提升管理會計的工作適應性和學習主動性。
    
需要把握的幾個原則
    培養(yǎng)管理會計人才需要把握以下三個原則。
    一是短期目標與長期目標相結合。
    管理會計人才培養(yǎng)應循序漸進的原則，注重短期目標與長期目標相結合，充分利用現(xiàn)有資源，挖掘人才潛力。
    二是流動性與穩(wěn)定性相結合。管理會計師的工作崗位要有一定的穩(wěn)定性，促進管理會計工作更深入的發(fā)展，同時也要保持相應的流動性，通過崗位調(diào)整或定期輪換，增強管理會計師隊伍的活力。
    三是專業(yè)性與綜合性相結合。管理會計工作要保持對某個或某些領域的專業(yè)性，提高管理會計的價值創(chuàng)造能力；也要提高管理會計工作的綜合性，力爭在較多的領域里推進管理會計工作。