近年來(lái)，中國(guó)航天三江集團(tuán)（下稱“三江集團(tuán)”）收入、利潤(rùn)均保持了較高增長(zhǎng)率。隨著資產(chǎn)及收入規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)價(jià)值管理粗放導(dǎo)致的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率較低、項(xiàng)目投資效益偏低等問題日益突出，如何將資源合理配置到各項(xiàng)產(chǎn)品以切實(shí)提升投資效益，成為集團(tuán)解決發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要課題。三江集團(tuán)從2012年開始啟動(dòng)了單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作，通過對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)主要支柱產(chǎn)品全過程、分階段的經(jīng)濟(jì)增加值(下稱“EVA”)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和持續(xù)改進(jìn)，逐步提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平和資源配置效率，通過提升各單項(xiàng)產(chǎn)品EVA達(dá)到了全面提升企業(yè)總體價(jià)值創(chuàng)造能力的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    
單項(xiàng)產(chǎn)品EVA的計(jì)算與監(jiān)測(cè)
    一是單項(xiàng)產(chǎn)品EVA的計(jì)算。三江集團(tuán)遵循傳統(tǒng)EVA理論的基本思想，單項(xiàng)產(chǎn)品某一期間的EVA為該產(chǎn)品該期間的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與其資本成本的差額。同時(shí)為完善EVA理論應(yīng)用于單項(xiàng)產(chǎn)品的突出不足以及會(huì)計(jì)信息對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品EVA的扭曲，三江集團(tuán)對(duì)基本思想作出了三項(xiàng)重大補(bǔ)充和調(diào)整。
    其一，盈利能力指標(biāo)計(jì)算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，同時(shí)對(duì)部分損益指標(biāo)的發(fā)生期間以及金額進(jìn)行必要調(diào)整；資本占用指標(biāo)計(jì)算采取收付實(shí)現(xiàn)制，同時(shí)從資產(chǎn)、負(fù)債角度計(jì)算資金占用以解決權(quán)益不可分割的問題，并對(duì)資本成本率、“無(wú)息”的概念等進(jìn)行調(diào)整。其二，成本歸集方法為完全成本    法，對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用按相關(guān)性高低分為三類，直接相關(guān)的直接歸集，間接相關(guān)的按照一定比例分?jǐn)傆?jì)入，不相關(guān)的不計(jì)入。
    其三，對(duì)傳統(tǒng)EVA理論的基本假設(shè)按實(shí)際情況調(diào)整，對(duì)研發(fā)支出等費(fèi)用不考慮。
    單項(xiàng)產(chǎn)品EVA計(jì)算的基本公式為：EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本，其中：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+利息支出×（1-所得稅率）=利潤(rùn)總額×（1-所得稅率）+利息支出×（1-所得稅率）=（息稅前利潤(rùn)-利息支出）×（1-所得稅率）+利息支出×（1-所得稅率）=息稅前利潤(rùn)×（1-所得稅率）二是單項(xiàng)產(chǎn)品EVA的監(jiān)測(cè)。事前：確定各單項(xiàng)產(chǎn)品的EVA實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三江集團(tuán)從絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)、當(dāng)期目標(biāo)與持    續(xù)改進(jìn)目標(biāo)、共同目標(biāo)與個(gè)性目標(biāo)等不同維度，對(duì)納入動(dòng)態(tài)管理的單項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)定了明確的EVA實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    事中：各單項(xiàng)產(chǎn)品全周期EVA分期監(jiān)測(cè)與持續(xù)改進(jìn)。三江集團(tuán)設(shè)定了以月度為最小周期的單項(xiàng)產(chǎn)品EVA管理期間，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)逐期開展“EVA實(shí)現(xiàn)情況計(jì)算—— —EVA驅(qū)動(dòng)因素分析—— —EVA改進(jìn)措施制定—— —EVA改進(jìn)措施落實(shí)”等四個(gè)階段的工作，實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作過程的周期循環(huán)、無(wú)縫鏈接和工作業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升、螺旋上升。
    事后：加強(qiáng)單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作考核。三江集團(tuán)將單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作團(tuán)隊(duì)與所在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)綁定，全面建立了單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作責(zé)任制，通過多種途徑加強(qiáng)考核。
    
存在的問題及完善建議
    近三年來(lái)，三江集團(tuán)單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作持續(xù)深入推進(jìn)，在理論和實(shí)踐層面均取得了豐碩成果。在理論層面，三江集團(tuán)通過單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作豐富了EVA理論的內(nèi)涵，創(chuàng)造性地探索出單項(xiàng)產(chǎn)品EVA動(dòng)態(tài)管理方法。在實(shí)踐層面，三江集團(tuán)通過單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作初步總結(jié)出一些影響價(jià)值創(chuàng)造與提升的通用關(guān)鍵因素，建立起優(yōu)化資源配置、提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的排隊(duì)體制，對(duì)穩(wěn)定創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)營(yíng)狀況堪憂、長(zhǎng)期損毀價(jià)值的產(chǎn)品分別采用集中資源扶持、采取措施改善、改革調(diào)整重整或退出等針對(duì)性的措施，開源增收與止損減虧并重，有效提升了企業(yè)整體價(jià)值。
        盡管三江集團(tuán)單項(xiàng)產(chǎn)品EVA動(dòng)態(tài)管理工作取得了一些成功，但仍存在一些不足，有進(jìn)一步提升和完善的空間。一是單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作仍未從根本上解決EVA管理的時(shí)效性問題。單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作重點(diǎn)還是集中在EVA驅(qū)動(dòng)因素分析、EVA改進(jìn)措施制定及實(shí)施等事中控制（以及各分期的事后）環(huán)節(jié)，事前分析論證力度不夠，實(shí)踐過程中還存在個(gè)別項(xiàng)目叫停時(shí)已發(fā)生事實(shí)損失等情況；二是單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理設(shè)立了細(xì)分期間，卻未相應(yīng)考慮先后分期EVA之間不同的時(shí)間價(jià)值，對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品EVA實(shí)現(xiàn)的時(shí)間特性考慮不足，也影響了單項(xiàng)產(chǎn)品EVA測(cè)算的準(zhǔn)確性和實(shí)際提升效果，時(shí)間價(jià)值問題對(duì)一些長(zhǎng)周期項(xiàng)目影響更大。
    針對(duì)三江集團(tuán)單項(xiàng)產(chǎn)品EVA動(dòng)態(tài)管理中存在的不足，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面入手完善。一是加強(qiáng)對(duì)EVA管理的事前控制，通過事前充分的分析論證，避免損失的發(fā)生。要通過以EVA動(dòng)態(tài)管理及價(jià)值診斷為代表的管理創(chuàng)新，不再孤立看待EVA年度考核及其操作流程，而是認(rèn)真思考內(nèi)涵及理論本源，著眼于研究如何改善基本業(yè)務(wù)單元價(jià)值創(chuàng)造的主要驅(qū)動(dòng)要素而提高整體價(jià)值創(chuàng)造能力。二是三江集團(tuán)應(yīng)該按照管理系統(tǒng)工程理論方法，設(shè)計(jì)制定單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作方案，將工作目標(biāo)、原則、任務(wù)、措施、組織機(jī)構(gòu)、考核機(jī)制等有機(jī)統(tǒng)一，提升單項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)態(tài)管理工作的針對(duì)性、可行性和有效性。同時(shí)還應(yīng)重視信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，加大軟件平臺(tái)研發(fā)力度，提升工作的總體質(zhì)量和效率。