為什么選這個話題,一是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會的熱門話題,尤其是總理提出“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”后,很多大學(xué)生也走上了創(chuàng)業(yè)的道路。二是因?yàn)槲以?jīng)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大軍中的一員,換句話說我已經(jīng)有了一次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷,所以我能以自己的親身經(jīng)歷出發(fā)談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)的利與弊。 首先要明白創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)業(yè)圖什么?無非兩點(diǎn):賺到錢,實(shí)現(xiàn)夢想。但做到這兩點(diǎn)的前提又是什么?就是要創(chuàng)業(yè)成功,也就是說要從零開始做到能靠業(yè)務(wù)賺到錢,讓股東和每個團(tuán)隊(duì)成員獲利。而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大弊端恰恰是創(chuàng)業(yè)成功率很低。 首先說資金,創(chuàng)業(yè)需要一定的啟動資金去完成第一階段的產(chǎn)品研發(fā)或商業(yè)模式的啟動。現(xiàn)實(shí)是大部分大學(xué)生是拿不出太多錢去作啟動資金的,即使現(xiàn)在政府和學(xué)校有扶持,但也很有限,比如說去年我們團(tuán)隊(duì)拿著創(chuàng)業(yè)計劃書參加創(chuàng)業(yè)比賽拿了第一名,政府獎勵2萬,結(jié)果拖了好幾個月才到賬。有人會說種子輪,問題是你讓一個沒在社會中證明過自己的大學(xué)生憑什么去打動投資人投種子輪呢。
也就是說,創(chuàng)業(yè)成功需要的主要因素有資金,人脈,能力,以及一些運(yùn)氣。一般的大學(xué)生沒有在社會中摸爬滾打過,直接去創(chuàng)業(yè)的成功率幾乎為零。 但這不意味著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)意義都沒有。相反,創(chuàng)業(yè)能幫助真心去創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生快速成長。創(chuàng)業(yè)能讓大學(xué)生迅速知道賺錢不容易。絕大多數(shù)大學(xué)生沒畢業(yè)前幾乎都靠家里養(yǎng)著,用的錢不是自己賺的,當(dāng)他們?nèi)?chuàng)業(yè)后,“當(dāng)家方知柴米貴”,對于形成良好理財觀念很有幫助。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)容錯率高。創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦?繼續(xù)回去讀書唄。如果是已經(jīng)在工作的人就會有養(yǎng)家糊口的后顧之憂,一旦失敗損失就很大。 大學(xué)時期就創(chuàng)業(yè)能在畢業(yè)前就獲得很多商業(yè)上的知識。比如說我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,經(jīng)歷了怎樣尋找用戶的需求,怎樣以用戶易于理解的方式去解決他們的需求,怎樣推廣,怎樣獲取別人的幫助,團(tuán)隊(duì)怎樣合作,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部鬧矛盾怎么辦,怎樣面對競爭對手爭奪市場份額甚至是打擊報復(fù),做出一定規(guī)模后怎樣去尋找融資,怎樣和投資人接觸和談判,怎樣和上下級供應(yīng)鏈利潤分成,等等。這都是我的收獲,將來我無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都是有幫助的。 創(chuàng)業(yè)能讓大學(xué)生認(rèn)清自己的不足。就像我已經(jīng)認(rèn)識到自己的局限性,現(xiàn)在正在準(zhǔn)備考研深造。 總之,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)意義大于實(shí)際意義。群里的朋友們你們的子女將來上大學(xué),可以跟他們溝通下,如果有創(chuàng)業(yè)的興趣,給他們一筆錢去創(chuàng)業(yè),要求他們做好收支統(tǒng)計給你們看防止亂花,如果成功了,那最好,失敗了就當(dāng)學(xué)習(xí)。也算是一種素質(zhì)教育手段。 最后我來簡單介紹下我那已經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我是以合伙人的形式加入團(tuán)隊(duì)的,在團(tuán)隊(duì)中技術(shù),市場和運(yùn)營都參與過,當(dāng)然市場最多。我們的APP叫“i雷鋒”,現(xiàn)在還能下載和登錄,但已經(jīng)名存實(shí)亡了。我們一開始是想做個大學(xué)生社交軟件,后來轉(zhuǎn)型成幫大學(xué)生優(yōu)化消費(fèi)順便社交的軟件。下載量是八千左右,請原諒我拿不出精確數(shù)據(jù),因?yàn)槲覀儍蓚€創(chuàng)始人很不喜歡用數(shù)據(jù)說話,很少和我們用數(shù)據(jù)交流。但我可以保證頂峰時期也就是準(zhǔn)備融資的時候,APP的周活躍比例,付費(fèi)用戶比例都是高于平均水平的。但因?yàn)橄螺d量沒到投資人要求而融資失敗。 其實(shí)失敗的直接原因也很奇葩,那就是創(chuàng)始人跑路了。照理說APP的用戶不少了,也在大學(xué)生中形成口碑了,資金方面湊一湊,再向?qū)W校申請一些還是夠的,這學(xué)期努努力,到投資人要求不是沒希望,結(jié)果兩個創(chuàng)始人一畢業(yè)就跑了……當(dāng)然失敗的根本原因還是沒能及時拿到融資,這跟團(tuán)隊(duì)初期花太多時間去尋找方向,工作效率低下,不重視數(shù)據(jù)有很大關(guān)系。 試錯成本那么低,試試也無妨。 做一件有價值的事情,然后靜靜等待,時間的回報。 |
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