我常說作為一個企業(yè)的老板，如果沒有足夠強大的領(lǐng)導(dǎo)力，將是這個企業(yè)最大的災(zāi)難。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅代表著一個老板的權(quán)威，更代表著企業(yè)的生死存亡。

如今早已不再是老板單打獨斗的年代，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不會僅靠自我的能力，去處理企業(yè)所有的問題。而是要懂得運用企業(yè)的力量，讓自我的領(lǐng)導(dǎo)力得以顯現(xiàn)。

而領(lǐng)導(dǎo)者則是通過個人魅力和影響力讓員工自主產(chǎn)生動力，達(dá)成目標(biāo)。所謂言傳不如身教，任何人的內(nèi)在動力都是他想成為此人，因而一個老板所達(dá)成的影響力，就是對員工動力最有效的刺激。因此作為老板的我們一定要全方位地活成員工想要成為的樣子，給員工樹立正確的榜樣，用你的言行和結(jié)果，去激活員工的內(nèi)在動力。

其實每一個員工，都是有待雕琢的半成品，而把其升級成藝術(shù)品的能力，就是神的領(lǐng)導(dǎo)力。