工地溝通七大技巧，讓你在各色人中游刃有余

昵稱2530266 2016-10-25

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工地溝通7大技巧

作為項(xiàng)目經(jīng)理，在工地上都有過(guò)工人不好管理的經(jīng)歷，小編給你安利幾個(gè)小技巧。

和老板(總經(jīng)理)要溝通好

你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)，可以按照：當(dāng)要給工頭付工資時(shí)，必須先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，如沒(méi)有你的簽字，即使老板簽字也無(wú)效的原則進(jìn)行，這條很重要。因?yàn)楝F(xiàn)在的管理是要用錢來(lái)管的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)還要注意要給老板說(shuō)?？顚Ｓ茫瑳](méi)有錢什么事情都不好辦。

不要和工頭說(shuō)太多的話

在工地上不要和他們說(shuō)太多的話，特別是無(wú)關(guān)緊要的話，更不能開(kāi)玩笑，要讓他們感覺(jué)你很神秘。

在開(kāi)工前一定要技術(shù)交底

開(kāi)工前召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù))，前提是你必須對(duì)交底的內(nèi)容熟悉，工人才會(huì)敬佩你。這也是你展現(xiàn)才華的最好時(shí)機(jī)，到時(shí)候管理起來(lái)會(huì)很輕松。

不要對(duì)他們有偏向

要說(shuō)施工班組好都好，壞都?jí)?，只是你管理不要有偏向的色彩。要注意不要貪圖小便宜，不受賄，否則你的“小辮”會(huì)被他們抓住，到時(shí)候可能會(huì)到雞飛蛋打的尷尬境地。

經(jīng)常開(kāi)會(huì)

這樣的話他們會(huì)認(rèn)為這個(gè)工地管理很科學(xué)，有程序，自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己。

整改和處罰最好以書(shū)面的形式告之

使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開(kāi)工前要交代清楚，你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不要等到在施工中才告說(shuō)(因?yàn)槿耸怯心娣葱睦淼?，最好要在開(kāi)工前交代《現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰辦法》。既然處罰和整改單開(kāi)出了，就一定要實(shí)行，在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除，不能等到最后，否則沒(méi)有警覺(jué)感。

最后告訴你一個(gè)最管用的方法。

工頭對(duì)你說(shuō)不太重要的事情時(shí)，保持沉默，同時(shí)做其他事情，他們會(huì)摸不透你的心思。

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