目前估值超過一億的“企鵝團”正在品嘗貪圖一時之省而忽略法律事務(wù)的災(zāi)難性的后果。

企鵝團CEO王勝寒：知道這件事情后，我整個人都透不過氣來。我最初做葡萄酒內(nèi)容的自媒體名為“醉鵝娘”。和王志偉合伙后，品牌定為“企鵝吃喝指南”。去年雙方和平分手。我把“企鵝吃喝指南”的媒體平臺和品牌留給了王志偉，把葡萄酒每月訂購的業(yè)務(wù)“企鵝團”帶了出來。 然而，就在前兩天，我才知道“企鵝團”已被企鵝吃喝指南搶注。 更讓我感到震驚是，過去一年多的時間內(nèi)，他表面上曾多次提出和我們合作、甚至合并，且多次在公開場合表達對我們的肯定和祝福，而私下卻在搶注我們的商標(biāo)，并且從來未通知過我。

現(xiàn)在商標(biāo)已在公告期， 如果不是因為我最后一刻發(fā)現(xiàn)，10月9日后，“企鵝吃喝指南”可能要求店鋪里帶有“企鵝團”字樣的產(chǎn)品下架。同時，“企鵝吃喝指南”也可以將他們直接和我們有競爭關(guān)系的每月訂購產(chǎn)品命名為“企鵝團”，可以打著企鵝團的名義組織線下活動。事實上，他們在現(xiàn)在的新聞公關(guān)稿里，已經(jīng)明目張膽地聲稱企鵝團是企鵝吃喝指南的“旗下社群”了。也就是說，我們需要放棄“企鵝團”，重新打造一個品牌。 我們已經(jīng)著手開始準備申請異議的流程。但據(jù)律師反饋，很有可能失敗。

“企鵝團”的估值已經(jīng)超過一個億，從零開始運營新品牌造成的損失將不可估量（參見加多寶和王老吉）。這反映了很多人結(jié)伙創(chuàng)業(yè)時共通的毛病——人情凌駕于商業(yè)之上。中國有句古話說得好，親兄弟明算賬。關(guān)系好那是私人的事情，錢多錢少這是商業(yè)上的東西，只要開始搭伙做生意，就請把生意時刻想清楚——我們在一塊兒嘴上說是情懷，但不管基礎(chǔ)還是結(jié)果，都是要用錢衡量的！

說「沒事兒，反正我們這么熟，股權(quán)你看著給就好」的是不是最終都沒撈著好？說「我了解ta不是那種人」的是不是最終都發(fā)現(xiàn)了ta是哪種人？ 在此提醒即將創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友們，“散伙”是一個很不幸但是十分常見的情況，一定要咨詢法律顧問，在分配利益的時候一定不能含糊不清，同時提前做好各種防守準備。從法律上出發(fā)保護自身品牌和利益。這里面的商業(yè)游戲規(guī)則，看起來是很殘酷，但你必須要去適應(yīng)。否則，你就會成為規(guī)則的受害者。

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