我們聽龍哥說了這么多，大家可能就會(huì)感覺到，高層決策的重點(diǎn)，在于“依理決策”，就是依靠各種經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、社會(huì)規(guī)律、人性等等，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)思考和決策，以便尋求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的最佳方案。

重點(diǎn)中的重點(diǎn)，在于工作的經(jīng)濟(jì)思維方式、思路和工作方法，而不是具體的工作內(nèi)容。

看到這句話，大家就明白了，為什么龍哥從來沒有在醫(yī)院工作過，不會(huì)看病打針，但是現(xiàn)實(shí)中龍哥卻做過醫(yī)院副院長(zhǎng)？

那是因?yàn)?，重點(diǎn)在于思維方式、思路和方法，重點(diǎn)不是具體工作內(nèi)容，而看病打針這些東西，都屬于“具體的工作內(nèi)容”，并非重點(diǎn)，不知道也沒事，不妨礙高層思考和決策。

所以我們就明白了，這種高層需要具備的經(jīng)濟(jì)分析方法研究，雖然是從具體工作、具體知識(shí)的掌握中培養(yǎng)起來的，但如果止步不前，永遠(yuǎn)從具體事務(wù)開始思考問題，就會(huì)導(dǎo)致我們的層次無法上升，永遠(yuǎn)在社會(huì)中下層原地踏步。

人的思維層次，跟他的社會(huì)地位、收入、權(quán)力大小，是一 一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

你是什么思維境界，你就會(huì)是什么社會(huì)地位和收入，這是無法回避的事實(shí)。

所以我們從此立刻就知道了：收入低的，社會(huì)地位低的，他們的思維方式就相對(duì)比較落后，比較愚昧。

既然我們明白了這一切，我們就要注意，在管理企業(yè)，管理人生，管理自己的時(shí)候，要注意從理性的決策思維框架的角度把握全局、超前策劃、尋求捷徑、制定對(duì)策，這將有利于提高管理決策理性設(shè)計(jì)的水平，促使我們的決策從主觀經(jīng)驗(yàn)決策向科學(xué)化，現(xiàn)代化決策轉(zhuǎn)變。

例如，龍哥以前強(qiáng)調(diào)的“倒貼錢做老總”，就是從全局角度出發(fā)考慮問題，雖然“倒貼錢做老總”當(dāng)時(shí)損失了錢，但長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，全局的看，從此一輩子是老總身份，社會(huì)地位和收入上升了一個(gè)臺(tái)階，這是劃算的。

比如，龍哥辭職不當(dāng)公務(wù)員，就是尋求捷徑……因?yàn)榇蠹叶贾?，如果你去?dāng)公務(wù)員，不可能每年都上升一個(gè)等級(jí)的……但龍哥去私企，五年從最底層保安員成為總字輩的老總級(jí)別，這就是捷徑。

再比如“超前策劃”，龍哥1993年，就在讀書筆記中寫了，以后是資本主義世界，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在2016年，大家對(duì)照這段話，是不是應(yīng)驗(yàn)如神？

這就是超前策劃。

那么龍哥的經(jīng)歷跟上述決策過程，一 一對(duì)照，大家立刻就明白了。