昨天，全國領(lǐng)先的生鮮電商及物流配送平臺——易果集團(tuán)（易果生鮮）在誕生11周年之際宣布完成C+輪融資。本輪融資由蘇寧投資集團(tuán)領(lǐng)投，高盛、睦嘉投資、中銀國際基建基金、瑞信、富達(dá)、晟道投資和三行資本等財(cái)務(wù)投資人聯(lián)合跟，漢能投資集團(tuán)與瑞信（Credit Suisse）任本輪的聯(lián)席財(cái)務(wù)顧問。

加上年初獲阿里巴巴和KKR集團(tuán)C輪融資，易果生鮮在2016年的總?cè)谫Y金額超5億美元，創(chuàng)下生鮮電商融資新高。

↑↑↑易果生鮮董事長兼CEO張曄

蘇寧和易果生鮮可謂各取所需。對于蘇寧而言，易果生鮮的優(yōu)勢在于它的全品類、全渠道、全國性，蘇寧希望借助易果在全國范圍內(nèi)的強(qiáng)勢布局，進(jìn)一步強(qiáng)化生鮮經(jīng)營能力，為消費(fèi)者提供更極致的服務(wù)體驗(yàn)。對于易果生鮮而言，蘇寧有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)和完善的資源配置，物流配送是生鮮電商極其重要環(huán)節(jié)，在該領(lǐng)域，雙方將進(jìn)一步開展系列深入合作，共同發(fā)揮供應(yīng)鏈、物流、渠道等優(yōu)勢，提升消費(fèi)者滿意度。

在本輪成功融資背后，作為聯(lián)席財(cái)務(wù)顧問的漢能投資集團(tuán)功不可沒。漢能董事長兼CEO陳宏對蘇寧和易果的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手表達(dá)了期待。他說，萬億的生鮮市場，易果作為行業(yè)領(lǐng)先者，在供應(yīng)鏈、物流、渠道這三方面優(yōu)勢明顯。漢能的董事總經(jīng)理?xiàng)钚仓赋?，易果旗下安鮮達(dá)擁有覆蓋全國to C的冷鏈物流體系，是易果降低物流成本、保證生鮮品質(zhì)的重要法寶。

漢能在最近幾個(gè)月內(nèi)可謂捷報(bào)頻傳。今年9月，漢能作為聯(lián)席財(cái)務(wù)顧問，幫助綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)提供商百世集團(tuán)獲得7.6億美元的戰(zhàn)略融資；而作為獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問，漢能還在今年早些時(shí)候促成了愛康國賓聯(lián)合新華保險(xiǎn)戰(zhàn)略投資新華卓越健康，瓜子二手車2.045億元的A輪融資等成功案例。

再往前追溯，漢能在2015年更是完成了180多億美元的交易額。當(dāng)年的四大并購案中，漢能一家就參與了攜程和去哪兒、58同城和趕集網(wǎng)這兩樁。在其參與的私募融資中，還包括百度外賣、滬江網(wǎng)、齊家網(wǎng)、車易拍等項(xiàng)目。

據(jù)官方介紹顯示，漢能專注在互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)及醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)涉及財(cái)務(wù)顧問、私募股權(quán)投資、家族辦公室等。

在總結(jié)自身核心競爭力時(shí)，陳宏表示：“漢能跟國內(nèi)大型上市公司、保險(xiǎn)公司、大型人民幣基金、美金基金保持很好的關(guān)系，在服務(wù)后期企業(yè)（C輪后）投融資方面，能夠做到比較得心應(yīng)手?！?/span>

↑↑↑漢能投資董事長兼CEO陳宏

作為漢能的創(chuàng)始人，陳宏本人就曾經(jīng)是一名成功的硅谷創(chuàng)業(yè)者。上世紀(jì)80年代留學(xué)美國并獲得博士學(xué)位后，他先后在美國成立了兩家公司，并成功在納斯達(dá)克上市，還參與成立并領(lǐng)導(dǎo)了兩個(gè)全球性質(zhì)的華人商界團(tuán)體——亞美制造商協(xié)會和華源科學(xué)技術(shù)協(xié)會。漢能是陳宏在2003年回國之后創(chuàng)辦的，憑借對中西兩種生意方式的融匯，以及對創(chuàng)業(yè)者和投資人心態(tài)的熟稔，漢能在為企業(yè)進(jìn)行投融資服務(wù)的過程中推出了不少好案子。

對于自己以及漢能的投資理念，陳宏始終堅(jiān)持越優(yōu)秀的企業(yè)越容易拿到錢。在目前中國經(jīng)濟(jì)的整體背景下，投資人趨向于理性，對純粹燒錢的商業(yè)模式會避而遠(yuǎn)之，轉(zhuǎn)而青睞“相對安全”的項(xiàng)目。在早些時(shí)候接受媒體采訪時(shí)，陳宏就說：“過去一兩年，出現(xiàn)很多新基金，基金數(shù)量、規(guī)模急劇增加，整個(gè)行業(yè)有這個(gè)趨勢在?！辈贿^“互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目估值過高，現(xiàn)在正在回調(diào)，有些獨(dú)角獸公司到下一輪融資時(shí)，可能就不是獨(dú)角獸公司了”。

對于需要融資的公司，陳宏則認(rèn)為應(yīng)該采取“小步慢跑”的方式，而不是每次都只拿出2%到3%的股權(quán)，給自己一個(gè)虛幻的高估值，總覺得能拿到錢?！叭f一市場變化，那就很尷尬了?！?/span>

對于財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)，同樣需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。隨著投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量如雨后春筍般的增長以及投融資需求的不斷變化，漢能作為一家老牌財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)，能夠在近兩年生猛地完成多宗大交易，一定是在交易效率和策略上做了適時(shí)的調(diào)整。用NewChama，更高效地做交易。