四川在線消息(記者 周顯彬) “事實證明，不參與大市場的競爭，也無法在角落里獨(dú)善其身。醫(yī)療貿(mào)易行業(yè)的大變革正在席卷整個行業(yè)的方方面面?！痹诮鹋ａt(yī)藥集團(tuán)控股公司董事長劉碧武看來，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫?！皟善敝啤蓖七M(jìn)，兼并重組已全面拉開，互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通已現(xiàn)雛形，線上線下融為一體，資源整合綜合服務(wù)必成趨勢。2017年1月18日上午，四川省舉辦醫(yī)藥健康行業(yè)發(fā)展方向高峰論壇暨金牛醫(yī)藥集團(tuán)控股公司成立大會，標(biāo)志著西南首個醫(yī)藥整合平臺上線運(yùn)營。

提檔升級

中小醫(yī)藥企業(yè)抱團(tuán)出擊

國務(wù)院《十三五深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》的通知提出：深化藥品流通體制改革，鼓勵藥品流通企業(yè)通過并購重組，整合藥品經(jīng)營企業(yè)倉儲資源和運(yùn)輸資源，形成以大企業(yè)集團(tuán)為核心，集中度高、分工細(xì)化、協(xié)作高效的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。按照規(guī)定從今年1月1日起實行：上海市、浙江省、湖南省、重慶市、四川省、陜西省、寧夏省開展綜合醫(yī)改試點(diǎn)推行“兩票制”，即從生產(chǎn)到流通和從流通到醫(yī)療機(jī)構(gòu)各開一次發(fā)票。四川省醫(yī)藥發(fā)展促進(jìn)會副會長張泛明表示，“這是全面推進(jìn)公立醫(yī)院藥品集中采購，建立藥品出廠價格信息可追溯機(jī)制的重要改革措施。”

據(jù)了解，不執(zhí)行“兩票制”的醫(yī)院將被通報批評，并將執(zhí)行情況與登機(jī)掛鉤相聯(lián)系;生產(chǎn)企業(yè)將取消投標(biāo)、中標(biāo)資格;經(jīng)營企業(yè)將取消配送資格?！皟善敝啤敝皇切袠I(yè)發(fā)展巨變的側(cè)影之一，除此之外“藥品零加價”、“上市許可持有人制度”等改革措施正在深刻改變行業(yè)格局?！皩τ诤芏嘀行♂t(yī)貿(mào)企業(yè)來說，2016年對我們醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展史上來講，是風(fēng)雨交加的一年，但是風(fēng)雨過后還有雷陣雨!”劉碧武這樣告訴記者。

在成都五塊石、古柏等成彭路沿線，散布著大量醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)。近年來，隨著城市功能和產(chǎn)業(yè)布局的重新規(guī)劃，這個片區(qū)迎來了保留產(chǎn)業(yè)就地升級的機(jī)會。本次成立的金牛醫(yī)藥集團(tuán)控股公司也是以區(qū)域內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)為主體。據(jù)了解，目前該區(qū)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)占全市30%以上，金牛城北片區(qū)有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員超10萬，年產(chǎn)值銷售額300億元。

標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營

重塑西部藥品集散地競爭力

合縱醫(yī)藥相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前醫(yī)藥企業(yè)分為國字號、上市級、規(guī)模型、中小型，“中小型企業(yè)的危機(jī)感更強(qiáng)烈，主動聯(lián)手做大、被動依附求存、無視變化被淘汰這三條路都非常不好走?！?/p>

行業(yè)面臨各種不確定因素，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。張泛明表示，面對嚴(yán)峻的新形勢，新考驗，醫(yī)藥流通企業(yè)需要未雨綢繆，齊心合力，形成一個整體。金牛醫(yī)藥集團(tuán)控股公司正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。作為首批發(fā)起股東之一的量力醫(yī)藥建康城負(fù)責(zé)人周杰看來，該公司的成立是本土中小型醫(yī)藥企業(yè)的選擇——主動聯(lián)手做大做強(qiáng)。并表示，量力集團(tuán)將為成員企業(yè)提供資金、場地、物流等方面的支持。

據(jù)了解，目前金牛醫(yī)藥集團(tuán)控股公司一共有20家參與發(fā)起企業(yè)，2016年成員企業(yè)營銷規(guī)模達(dá)到68億元規(guī)模。公司業(yè)務(wù)涉及藥品、器械、中藥、康復(fù)、養(yǎng)老等板塊，結(jié)構(gòu)按照上市公司運(yùn)作模式，建立了股東大會、董事會、法人總經(jīng)理、律師團(tuán)隊等。

劉碧武表示，通過向子公司提供統(tǒng)購分銷、信息管理、GSP管理、法律事務(wù)、三方物流等整合服務(wù)，成為西南醫(yī)藥流通行業(yè)效率最高、費(fèi)用最低、網(wǎng)絡(luò)覆蓋最全、上游資源最豐富的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán);通過2-3年奮斗，銷售額超過200億元，成為跨區(qū)域配送的醫(yī)藥流通企業(yè);5年內(nèi)成為上市企業(yè)。通過持續(xù)并購地州和縣級醫(yī)藥終端配送公司，擴(kuò)大配送范圍，以電子商務(wù)平臺為技術(shù)支撐，打造高度的信息化，搶占國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥流通信息化制高點(diǎn)，成為中國西部的藥品集散地。