點(diǎn)我點(diǎn)我點(diǎn)我,重要的事情說(shuō)三遍
“機(jī)器人替代我演奏還需多長(zhǎng)時(shí)間?”第一次參與科技跨界的小提琴演奏家呂思清問(wèn)。 “谷歌已經(jīng)通過(guò)深度學(xué)習(xí),模仿一位大畫(huà)家的畫(huà)風(fēng)。現(xiàn)在谷歌的畫(huà)作已經(jīng)達(dá)到普通人難以區(qū)分的程度。”有人告訴他。 “音樂(lè)表演是最高層次的精神活動(dòng),機(jī)器人短期內(nèi)替代不了音樂(lè)家。”另外的人反駁說(shuō)。 “剛才你們談了幾種機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景,我覺(jué)得還少了一塊音樂(lè)教育?!眳嗡记逭f(shuō),“機(jī)器人、人工智能可能會(huì)提供一種因材施教的新教學(xué)途徑?!?/p> 這是優(yōu)必選科技在召開(kāi)的主題為“機(jī)器人,不止于此”的發(fā)布會(huì),請(qǐng)一些跨界嘉賓來(lái)交流,主要是公布其人工智能戰(zhàn)略布局。 COO養(yǎng)CTO 用機(jī)器人為人們提供包括教育在內(nèi)的多元服務(wù),正是優(yōu)必選科技創(chuàng)始人周劍的夢(mèng)想。8年前,周劍帶著十幾個(gè)小伙子走上智能機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)路。他內(nèi)心的最大夢(mèng)想是做出能夠普及的人形服務(wù)機(jī)器人。 我們做的每個(gè)東西都是有原因的,左腿基于商業(yè)化走路,賺到錢(qián)后投入到“右腿的未來(lái)科技研發(fā)上”,為人形服務(wù)機(jī)器人身上儲(chǔ)蓄資源。 剛創(chuàng)業(yè)時(shí),周劍遇到的最大瓶頸是,國(guó)內(nèi)連組裝一臺(tái)小的伺服舵機(jī)都非常難,而國(guó)外伺服舵機(jī)又非常昂貴。 接下來(lái)的4年中,在耗盡在商場(chǎng)上打拼的半億元積蓄,克服技術(shù)難關(guān)后,周劍他們研發(fā)出“最重要的是既便宜又高質(zhì)量”的伺服舵機(jī)技術(shù)。 這個(gè)伺服舵機(jī)讓他有信心在2012年成立優(yōu)必選科技,投身機(jī)器人和人工智能平臺(tái)。 周劍認(rèn)定了人形機(jī)器人。“手機(jī)App這類(lèi)數(shù)據(jù)采集手段,收集到的數(shù)據(jù)其實(shí)是非常非常少的,它很難全面定義一個(gè)人?!彼f(shuō),“我曾反復(fù)強(qiáng)調(diào),我們需要主動(dòng)的數(shù)據(jù)收集。如果有像ASIMO那樣的人形機(jī)器人進(jìn)入家庭,像父母家人一樣,與我們朝夕相處,通過(guò)語(yǔ)音、視覺(jué)平臺(tái)主動(dòng)收集我們的數(shù)據(jù),為我們勾畫(huà)出完整畫(huà)像,再配合BAT公司的云端合作,這才能形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬮]環(huán)?!?
周劍也與亞馬遜團(tuán)隊(duì)討論了很久。在此之前,亞馬遜推出了智能音箱Echo?!拔覀兒髞?lái)達(dá)成了一致,認(rèn)為未來(lái)人機(jī)交互的中心一定是人形機(jī)器人。它就是你的家庭成員,與你可以坦誠(chéng)交流,這不是一個(gè)音箱可以做到的”。 要做出人形機(jī)器人是非常難的。全球一些大型公司和實(shí)驗(yàn)室已探索多年。它需要大規(guī)模資金投入,需要高尖技術(shù)人才,還需要整合大量資源。 “我對(duì)自己的定位是要落地,所以才有了兩條腿走路的戰(zhàn)略?!敝軇φf(shuō)。 “左腿要賺錢(qián)”。周劍預(yù)計(jì)優(yōu)必選2017年的銷(xiāo)售收入將在10億到15億元之間。他對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)收入有信心?!敖鼛啄晡覀円恢痹诟咚僭鲩L(zhǎng)。2014年收入190萬(wàn)元,2015年5000萬(wàn)元,今年是3億元?!敝軇φf(shuō)。 2017年,優(yōu)必選的收入來(lái)自與“大塊頭”的合作。這是周劍的信心來(lái)源之一。2017年1月,優(yōu)必選和亞馬遜將在CES展上共同發(fā)布一款機(jī)器人?!皝嗰R遜和我們都認(rèn)為這是個(gè)廣闊的市場(chǎng)”。既然亞馬遜Echo音箱賣(mài)了幾百萬(wàn)臺(tái),機(jī)器人銷(xiāo)售也不會(huì)弱,這將是優(yōu)必選科技收入增長(zhǎng)來(lái)源之一。
優(yōu)必選的第二個(gè)收入增長(zhǎng)來(lái)自于IP產(chǎn)品。要知道IP產(chǎn)品是影視界、體育界大亨的重要收入來(lái)源。在這個(gè)智能時(shí)代,過(guò)去靜態(tài)的IP衍生品變成活靈活現(xiàn)、可以互動(dòng)的機(jī)器人將是個(gè)趨勢(shì)。這方面的銷(xiāo)量也被看好。 2016年,蘋(píng)果主動(dòng)找到優(yōu)必選,它對(duì)優(yōu)必選的機(jī)器人很感興趣。之后,優(yōu)必選和蘋(píng)果合作的JIMU STEAM教育機(jī)器人就登陸全球部分Apple Store零售店。 STEAM機(jī)器人是一種既能組裝、又能編程的機(jī)器人,它對(duì)學(xué)生在多方面都有影響,也順應(yīng)美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬發(fā)起的“編程一小時(shí)”運(yùn)動(dòng)。優(yōu)必選正在形成一套課程,要逐步進(jìn)入校內(nèi)外教育市場(chǎng)。 周劍認(rèn)為,這類(lèi)產(chǎn)品要讓孩子使用到真正的機(jī)器人技術(shù),如伺服舵機(jī)、控制及各種傳感器。而且價(jià)格不能太貴,才能真正落地。 “從2016年推出到全球布局,這可能也是2017年我們比較大的收入來(lái)源。”周劍說(shuō)。按照布局,北美2017年會(huì)有4000家店,歐洲2000家店,國(guó)內(nèi)有2000家店。 周劍還布局To B的Cruzr機(jī)器人,目標(biāo)是在銀行、商超、海關(guān)、安防監(jiān)控場(chǎng)景下的應(yīng)用,已經(jīng)拿到多個(gè)訂單。
“我們做的每個(gè)東西都是有原因的。左腿基于商業(yè)化走路,賺到錢(qián)后投入到‘右腿的未來(lái)技術(shù)研發(fā)上’,積累更多東西?!敝軇πφ?,“我們是COO來(lái)養(yǎng)CTO?!?/p> 機(jī)器人的“軀干與智能” 周劍所說(shuō)的未來(lái)技術(shù),是為他的“人形服務(wù)機(jī)器人”積蓄資源。
最近,悉尼大學(xué)教授陶大程即將加入優(yōu)必選,擔(dān)任優(yōu)必選“人工智能首席科學(xué)家”?!叭斯ぶ悄茴I(lǐng)域都知道陶教授?!敝軇φf(shuō)。陶是歐洲科學(xué)院院士、澳大利亞科學(xué)最高榮譽(yù)尤里卡獎(jiǎng)獲得者。2016年,陶大程團(tuán)隊(duì)獲得了包括NIST PaSC、ActivityNet等權(quán)威賽事的冠軍。
“我們每天獲取的信息70%、80%以上來(lái)自視覺(jué)。因此,視覺(jué)研究我們主要抓在自己的手上?!敝軇φf(shuō)。 “未來(lái)非常關(guān)鍵的技術(shù)是模型壓縮。我們要把大模型變成小模型,實(shí)現(xiàn)在人形機(jī)器人本地的計(jì)算,而不依賴(lài)于云計(jì)算,這樣也能降低人形機(jī)器人的電能開(kāi)銷(xiāo)。” 陶大程對(duì)《IT經(jīng)理世界》說(shuō)。同時(shí),視覺(jué)研究還包括基于視頻的視覺(jué)理解、單/多態(tài)的情緒識(shí)別以及視頻的室內(nèi)定位導(dǎo)航和避障等。 “有了這些技術(shù),當(dāng)你跟機(jī)器人相遇說(shuō):你好,Alpha,并同時(shí)把手伸過(guò)去時(shí),Alpha能理解這是要跟他握手,然后會(huì)把手伸過(guò)來(lái)?!碧战淌谛蜗蟮亟榻B。 優(yōu)必選同時(shí)聘請(qǐng)清華大學(xué)趙明國(guó)教授擔(dān)任其“人形機(jī)器人首席科學(xué)家”,在機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制上展開(kāi)合作?!摆w教授幾乎是全中國(guó)屈指可數(shù)的堅(jiān)持20年只做雙足人形機(jī)器人的人士之一?!敝軇φf(shuō)。他領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室將繼續(xù)專(zhuān)注于雙足機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)研究。 優(yōu)必選計(jì)劃明年完成微型伺服舵機(jī)研發(fā)商業(yè)化。2018年,將完成大扭矩高爆發(fā)力伺服舵機(jī)研發(fā)商業(yè)化。同時(shí),將考慮在三年內(nèi)推出人形家庭服務(wù)機(jī)器人操作系統(tǒng)。 “機(jī)器人關(guān)節(jié)、軀干和運(yùn)動(dòng)控制,機(jī)器人的智能算法會(huì)齊頭并進(jìn)?!敝軇φf(shuō)。他的目標(biāo)是5年內(nèi)打造一臺(tái)二三十萬(wàn)元基于商業(yè)化目標(biāo)的的雙足機(jī)器人。 作者|趙艷秋 微信編輯|Hesealy 原文發(fā)表于《IT經(jīng)理世界》,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明 408元:年中促銷(xiāo)!訂購(gòu)全年24期《IT經(jīng)理世界》,包快遞! 購(gòu)買(mǎi),請(qǐng)移步 1)官網(wǎng)商城: http://buy. http://ceocio.taobao.com |
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