在很多企業(yè)組織里，審計(jì)部門(mén)招人難，留人更難。審計(jì)部門(mén)對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求高，也往往要求審計(jì)人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。然后，事實(shí)是，內(nèi)審人員的薪資待遇與工作技能、工作強(qiáng)度不能成正比，內(nèi)審人員的晉升空間有限。內(nèi)審人員很多都是通過(guò)跳槽來(lái)獲得更高的職位，或者薪資，或者更出差更少的工作。

    很多人選擇從事內(nèi)審工作的一個(gè)主要原因是：內(nèi)審工作的接觸面廣，可以學(xué)到很多東西，工作任務(wù)具有挑戰(zhàn)性，工作內(nèi)容相對(duì)不那么單調(diào)等等。然而，職場(chǎng)里，人們還是要發(fā)展的，沒(méi)有薪資和職位的激勵(lì)，人們還是缺乏動(dòng)力的。

        一、建立輸出機(jī)制才能更高效地引進(jìn)人才

       內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在破解引進(jìn)人才的困境的方法之一是建立人才輸出機(jī)制。很多內(nèi)審人員等不及在一個(gè)部門(mén)里按部就班地發(fā)展。當(dāng)一個(gè)內(nèi)審人員在內(nèi)審部門(mén)積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，看到晉升到主管、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)等職位要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的時(shí)間，而且內(nèi)審部門(mén)還可能由突然空降的管理者來(lái)?yè)?dān)任自己想要的職位，那么，這位內(nèi)審人員很可能選擇跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)；或者，這位內(nèi)審人員就不再像以前那么積極進(jìn)取。一個(gè)內(nèi)審人員的能力越強(qiáng)，他選擇跳槽的可能性越大。當(dāng)然，這只是可能性。一位有能力的、經(jīng)過(guò)內(nèi)審部門(mén)培養(yǎng)的內(nèi)審人員離職后，內(nèi)審部門(mén)可能又要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間去培養(yǎng)一名合格的內(nèi)審人員來(lái)代替。內(nèi)審部門(mén)招人難。如何能吸引更優(yōu)秀的人才加入內(nèi)審部門(mén)呢？

       我們先來(lái)看看內(nèi)審部門(mén)都需要什么樣的人才？隨著內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的人才構(gòu)成需求越來(lái)越豐富。以前，內(nèi)部審計(jì)更多地需要會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)的人才。如今，信息技術(shù)、工程、法律、統(tǒng)計(jì)、管理、投資等專業(yè)的人才也受到了內(nèi)部審計(jì)的歡迎。

       在國(guó)內(nèi)，內(nèi)審部門(mén)是一個(gè)相對(duì)封閉的部門(mén)，盡管看起來(lái)內(nèi)審部門(mén)要和許多部門(mén)和組織里的機(jī)構(gòu)打交道。這是因?yàn)椋瑑?nèi)審部門(mén)往往不向組織輸出人才，而只是由組織的其他部門(mén)向內(nèi)審部門(mén)輸入人才。內(nèi)審部門(mén)的負(fù)責(zé)人做到頭也就退休了，而其他部門(mén)的人卻有晉升到更高級(jí)別的高管職務(wù)。

       內(nèi)審部門(mén)不能向外輸出高質(zhì)量的人才，尤其不能向組織輸出高質(zhì)量的人才，那么就不能吸引更多地、知識(shí)背景更豐富的人才加盟。雖然內(nèi)審部門(mén)有它自身的吸引力和魅力，但很多人才看到，在內(nèi)審部門(mén)干到頭也就是部門(mén)負(fù)責(zé)人，那也不再對(duì)內(nèi)審部門(mén)感興趣。

        二、內(nèi)審部門(mén)要辯證地看待人員的流動(dòng)

       如果消極地看，內(nèi)審人員離開(kāi)內(nèi)審部門(mén)叫做人員流失。如果積極地看，內(nèi)審人員離開(kāi)內(nèi)審部門(mén)叫做人才輸出。當(dāng)一個(gè)內(nèi)審部門(mén)能夠向組織或向組織外輸出較多的高素質(zhì)人才，而且這些人才在內(nèi)審領(lǐng)域以外能更好地發(fā)展時(shí)，這個(gè)內(nèi)審部門(mén)就會(huì)吸引更多領(lǐng)域的人才申請(qǐng)加入。內(nèi)審部門(mén)輸出人才的能力，不僅能夠證明內(nèi)審部門(mén)的培養(yǎng)能力，也是內(nèi)審部門(mén)的一項(xiàng)最大福利。

        三、內(nèi)審部門(mén)要向外輸出什么樣的人才

       內(nèi)審部門(mén)里有各種各樣的人才。在內(nèi)審部門(mén)工作，兩大優(yōu)勢(shì)是促進(jìn)內(nèi)審人員獨(dú)立的思考和全面的思考。沒(méi)有獨(dú)立地思考，內(nèi)審人員就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能客觀地權(quán)衡問(wèn)題。不能全面地思考，內(nèi)審人員的意見(jiàn)也就是片面的，不能站在組織整體利益的角度。內(nèi)審部門(mén)向外輸出的人才就是能夠和習(xí)慣獨(dú)立思考、能夠和習(xí)慣全面思考的人才。在此基礎(chǔ)上，就像內(nèi)審部門(mén)可以從多個(gè)領(lǐng)域引進(jìn)人才一樣，內(nèi)審部門(mén)也可以向多個(gè)領(lǐng)域輸出人才。

        四、內(nèi)審部門(mén)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)

        內(nèi)審部門(mén)應(yīng)該是開(kāi)放的，而不是自認(rèn)為保密和神秘的。一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，才能不斷地發(fā)展壯大。沒(méi)有釋放，就不能吸收。內(nèi)部審計(jì)是在吸收和綜合其他理論思想而發(fā)展起來(lái)。內(nèi)部審計(jì)是管理的手段，是組織治理的基石。管理也好，治理也罷，都不是封閉的，而是控制基礎(chǔ)上的開(kāi)放。