|
海爾的首席執(zhí)行官通過不斷重塑他的管理哲學，打造了一家成功的全球化企業(yè)。 每年，美國管理學會都會邀請一位全球最有影響力的企業(yè)高管在該學會的年會上演講。2014年，當張瑞敏在年會上演講時，它傳遞了一個信號：中國已經(jīng)有了自己的第一位哲學家CEO。與杰克·韋爾奇(Jack Welch)、雷富禮(A. G. Lafley)一樣，張瑞敏為人所知，不僅是因為他領(lǐng)導著一家卓有成效且真正有創(chuàng)業(yè)精神的全球公司，更是因為他圍繞著一個概念框架組織這家公司，這個框架已經(jīng)指導公司發(fā)展多年——對于海爾，這基本上是從其創(chuàng)業(yè)之初就開始的。海爾集團既是世界上增長最快的電器制造商，又是全球“白電”市場份額最高的公司，它在一個至少有七大競爭對手的市場中擁有14%的份額。海爾也是全球商業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導者，以及中國最大的非國有企業(yè)之一。對于一家曾經(jīng)窘迫到其CEO必須借錢給工人發(fā)工資、很多產(chǎn)品需要維修后才能使用的公司而言，能取得現(xiàn)在的成績已經(jīng)相當不錯了。  隨著海爾轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€平臺企業(yè)，組織的每個部分都自負盈虧，能自主做出決定(包括決定與海爾的哪些其他部分合作)，且能獨立地與用戶、潛在員工和合作方接觸。研發(fā)項目現(xiàn)在常?？绯隽撕杻?nèi)部，涉及外部學者、獨立設(shè)計師，甚至競爭對手。張瑞敏將這些看作所有大公司的自然變革，尤其對那些專注于互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)創(chuàng)新的公司。他決心讓海爾變?yōu)榈谝患夷軌蜃屵@類管理方式有所成績的公司，即使是公司內(nèi)(及公司外)還有人不確定如何每天將這樣的管理想法付諸執(zhí)行。 阿米巴經(jīng)營核心價值在于劃小單元核算，自主經(jīng)營，與現(xiàn)在海爾的組織管理模式有個相似之處。阿米巴經(jīng)營模式就是以阿米巴領(lǐng)導為核心，讓其自行定制各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過分權(quán)達到了整體有序的管理，讓每個員工都能成為主角，主動參與，調(diào)動積極性，進而實現(xiàn)全面參與。阿米巴的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導，從而培養(yǎng)領(lǐng)導者意識的人才。事實上，阿米巴經(jīng)營分權(quán)的最終目的是為了更好的集權(quán)，使得企業(yè)員工與經(jīng)營者的意志統(tǒng)一。 自主經(jīng)營模式讓海爾在家電行業(yè)遙遙領(lǐng)先，稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)建了3家世界500強的企業(yè)，由此可見具備強大生命力的經(jīng)營模式，是創(chuàng)造時代企業(yè)的必備條件，也是一家企業(yè)創(chuàng)新的精神體現(xiàn)。 |
|
|
