今年年初，公司黨委經(jīng)過慎重研究，提出建立雙月例會制度：

會議時間

每年1月年度會議、7月年中會議之外，分別于3月、5月、9月、11月每兩個月召開一次工作例會。

會議形式

采取電視電話的形式召開，省、市、縣公司三級單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及部分中層干部參會。體現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋意圖。

會議目的

確保各項(xiàng)部署無障礙穿透，重要信息無阻滯傳遞，工作壓力無衰減傳導(dǎo)。

正確認(rèn)識舉行雙月例會的目標(biāo)任務(wù)

找準(zhǔn)支點(diǎn)放大效應(yīng)，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，杜絕“溫水煮青蛙”，在公司上下形成見賢思齊、知恥后勇、你追我趕和創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

準(zhǔn)確把握召開雙月例會的總體要求

按照“科學(xué)排序、定期通報(bào)、嚴(yán)格考核”的總要求，相互之間“照照鏡子”，擺出成績找出亮點(diǎn)，查出問題督促整改，做到想干事、能干事、干成事。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新完善雙月例會的工作機(jī)制

組織好工作例會，按照“4+N”的方案格局，把握好關(guān)鍵問題，落實(shí)好會議要求，切實(shí)達(dá)到拋開面子揭短亮丑，解決問題和對標(biāo)進(jìn)位的目的。

公司改革發(fā)展正處在負(fù)重爬坡的關(guān)鍵時期，各方利益相互博弈和復(fù)雜問題錯綜交織。公司上下要轉(zhuǎn)變思想觀念，注重方式方法，改進(jìn)工作作風(fēng)。

正確認(rèn)識崗位與責(zé)任的關(guān)系

“在其位，就要謀其政、干其事、擔(dān)其責(zé)。有為才能有位，有位必須有為?！?/span>

正確認(rèn)識政府和企業(yè)的關(guān)系

“有些部門跟政府溝通不多，匯報(bào)不夠，‘自娛自樂’、‘孤芳自賞’，客氣表揚(yáng)一下就沾沾自喜，最終影響了公司工作大局?！?/span>

正確認(rèn)識機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系

“機(jī)關(guān)工作要放下架子，俯下身子，不要過程只要結(jié)果要不得，要多站在對方角度考慮，不要頤指氣使，做‘甩手管理者’。”

下一階段工作重點(diǎn)

公司要始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，積極化解各種矛盾，重點(diǎn)推動六方面工作。