公司每周一開例會，這個問題是要具體情況具體分析的，碰到這個問題，大部分人基本上都會說每周會議是非常必要的。這也是傳統(tǒng)公司制度的延續(xù)。

其實我個人認為，不是開不開會問題，而是每周一會議到底要解決什么問題？只是常規(guī)碰頭會議，走走過場，還是業(yè)務(wù)匯報會議，溝通工作進度，亦或是提升團隊士氣，聯(lián)絡(luò)感情。得把這個目的搞清楚，才知道這個會開與不開的意義有多大。

不同的公司性質(zhì)、不同的部門和不同的企業(yè)規(guī)模在會議管理上也都是有不同的。就拿銷售部來說，對于效率型企業(yè)，由于產(chǎn)品的特性，每日早晚會、周會、月會這些常規(guī)會議都是非常必要的。

而對于效能型企業(yè)，大多是項目型銷售，就不需要會議那么頻繁，只要按照項目的進展定期召開項目溝通會就好。

而如果是一家很小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，總共人也沒幾個，每天都會碰面，一切以解決問題為根本，這樣每周的走形式會議就沒必要了。

總之，會議只是溝通形式的一種，關(guān)鍵是你要達到什么樣的目的。解決什么樣的問題，千萬不要為了開而開，最后什么問題也沒解決。耽誤了時間不說，還造成員工的不滿。