這段時間一直在分公司出差，通過檢查、監(jiān)督與溝通，發(fā)現(xiàn)工作中很多問題的產(chǎn)生，大都是出現(xiàn)在有章不循，為此，感觸頗深。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)的規(guī)章制度對于企業(yè)來說，猶如法律之于國家。它作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)?！肮芾沓鲂б妗比巳私灾芾砣绾纬鲂б?，我想，制度的落實首當其沖。下面從幾個方面來談?wù)剛€人看法：

    一、企業(yè)為什么要設(shè)規(guī)章制度

    企業(yè)的規(guī)章制度是指企業(yè)制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。企業(yè)建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

    二、企業(yè)設(shè)立規(guī)章制度的目的、作用和好處

    建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

    1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標準化管理。

    制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，企業(yè)的各項工作就能夠順利開展，經(jīng)濟效益就會不斷得到提高。公平就是靠制度來體現(xiàn)的，效率也是靠制度來促進的，效益是靠制度來提高的。

    2、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業(yè)機會。

    3、企業(yè)規(guī)章制度有法律的補充作用。

    企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ)和重要手段，同時也是預(yù)防和解決勞動爭議的重要依據(jù)。鑒于勞動關(guān)系中勞動者和用人單位之間的從屬關(guān)系，由于國家法律法規(guī)對企業(yè)管理的有關(guān)事項一般缺乏十分詳盡的規(guī)定，事實上用人單位依法制定的規(guī)章制度在勞動管理中可以起到類似于法律的效力。因而用人單位的合法的規(guī)章制度在此起到了補充法律規(guī)定的用。

       三、如何讓員工認可并自覺遵守規(guī)章制度？

    既然規(guī)章制度對于企業(yè)必不可少，那為什么在我們眾多的企業(yè)和單位中規(guī)章制度卻又總是起不到應(yīng)有的作用呢？有章不循，甚至把制度當擺設(shè)的企業(yè)不在少數(shù)，縱然管理者把制度寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，但基層人員甚至企業(yè)的中層就是不落實在行動上。換言之，就是把規(guī)章制度當成了“裝飾品”。說白了，目的不是為了對照執(zhí)行而只是為了應(yīng)付檢查，搞形式主義做表面文章。眾所周知，規(guī)章制度的制定最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅要人看，而且要人記，要人去做。內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認真落實，只能是紙上談兵，那么，如何讓員工認可并自覺遵守規(guī)章制度呢？我認為：

    1、規(guī)章制度出臺前，一定要進行廣泛溝通，各層級審核，以保證制度的有效性；

    2、要注重抓制度的落實。有效的制度，落實是關(guān)鍵，制度內(nèi)容只有從文字變成員工的行為才算是落實到位了，這就要求我們要及時地組織員工學習制度的內(nèi)容，讓員工知道哪些行為、程序是正確的，哪些是不正確的，以明確的對錯標準指導行動的方向。

    3、要加強制度落實過程中的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況，及時指出，以便更正，漸漸地養(yǎng)成一種正確的行為習慣，形成良性循環(huán)。

    4、要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。

    5、在制訂規(guī)章制度時要充分考慮實用性和可操作性。從實際出發(fā)，站在全局的高度，把握好管理的“度”，避免過于嚴格控制，引起員工不滿;或是過于松懈，使制度失去約束力，流于形式。讓職能部門能有法可依、有章可循，以適度的管理充分調(diào)動全體員工的工作積極性。

    總之，企業(yè)的規(guī)章制度與企業(yè)的工作流程是相輔相成的關(guān)系。規(guī)章制度可以轉(zhuǎn)化為工作流程，工作流程也可以轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度。做為管理者，一定要記住：

    規(guī)章制度是告訴你什么能做，什么不能做；

    工作流程是告訴你怎樣做，先做什么，后做什么。

    規(guī)章制度則重于防范（防止員工犯錯）；

    工作流程則重于培訓（教育員工成長）。