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      有關(guān)名人做事講究方法的例子。。。議論文作論據(jù)用。。。

       老湖湖 2017-04-25
      1、【高斯做數(shù)學(xué)題】摸索規(guī)律

      高斯7歲那年,父親送他進(jìn)了耶卡捷林寧國(guó)民小學(xué),讀書不久,高斯在數(shù)學(xué)上就顯露出了常人難以比較的天賦,最能證明這一點(diǎn)的是高斯十歲那年,教師彪特耐爾布置了一道很繁雜的計(jì)算題,要求學(xué)生把1到 100的所有整數(shù)加起來(lái),教師剛敘述完題目,高斯即刻把寫著答案的小石板交了上去。彪特耐爾起初并不在意這一舉動(dòng),心想這個(gè)小家伙又在搗亂,但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)全班唯一正確的答案屬于高斯時(shí),才大吃一驚。而更使人吃驚的是高斯的算法,他發(fā)現(xiàn):第一個(gè)數(shù)加最后一個(gè)數(shù)是101,第二個(gè)數(shù)加倒數(shù)第二個(gè)數(shù)的和也是101,……共有50對(duì)這樣的數(shù),用101乘以50得到5050。這種算法是教師未曾教過(guò)的計(jì)算等級(jí)數(shù)的方法,高斯的才華使彪特耐爾十分激動(dòng),下課后特地向校長(zhǎng)作了匯報(bào),并聲稱自己已經(jīng)沒(méi)有什么可教高斯的了,還特地從漢堡買來(lái)數(shù)學(xué)數(shù)送給高斯。

      2、【王戎早慧】

      王戎小時(shí)候很聰明。王戎在七歲的時(shí)候曾經(jīng)和眾多小孩游玩。他們看見(jiàn)路邊的李子樹(shù)有好多果實(shí),壓彎了枝條,其他小孩爭(zhēng)著跑去摘那些果實(shí),只有王戎一動(dòng)不動(dòng)。有的人問(wèn)他這樣做的原因,他回答說(shuō):“李子樹(shù)長(zhǎng)在路邊卻有很多果實(shí),這些李子必定是苦的李子。”那人摘取果實(shí)品嘗,的確是這樣的。

      3、諸葛亮【草船借箭】

      周瑜非常嫉恨諸葛亮,總想找個(gè)理由殺掉諸葛亮。

      一天,周瑜讓諸葛亮造10萬(wàn)枝箭,并說(shuō)10天內(nèi)就要。諸葛亮痛快地答應(yīng)了,說(shuō):“我3天之內(nèi)就送10萬(wàn)枝箭過(guò)來(lái)?!敝荑ず艹泽@。

      諸葛亮向魯肅借了20只快船,600名士兵,把每條船用布蒙上,兩邊堆滿一捆捆的干草。周瑜得知這一情況后,心里非常懷疑,不知諸葛亮又在玩什么花樣。

      到第三天,天還沒(méi)亮,諸葛亮便派人將魯肅請(qǐng)來(lái),說(shuō):“請(qǐng)您和我一同去取箭?!比缓?,把20條快船用長(zhǎng)繩連起來(lái),一直往江北駛?cè)?。?dāng)時(shí),長(zhǎng)江上霧云很大,對(duì)面看不見(jiàn)人。魯肅心里不明白,問(wèn)諸葛亮怎么回事。諸葛亮只是笑,并不回答。

      不久,船靠近曹操的水寨(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://www.diyifanwen.com,請(qǐng)保留此標(biāo)記。)。諸葛亮命令將船頭朝東船尾向西,一字?jǐn)[開(kāi)。又叫士兵一起敲鼓吶喊。曹操聽(tīng)了報(bào)告,說(shuō):“霧天作戰(zhàn),恐怕有埋伏。先讓水陸軍的弓箭手向他們射箭,霧散后再進(jìn)軍?!庇谑牵裼挈c(diǎn)一樣射向那20條船。

      箭頭準(zhǔn)確地落在草捆上,排得密密麻麻。過(guò)了一會(huì)兒,諸葛亮命令船頭掉過(guò)來(lái),再由西向東排開(kāi),于是,另一面又被射滿了箭。等到太陽(yáng)要升起來(lái)時(shí),霧也快散了。諸葛亮命令軍士開(kāi)船,并一起大喊:“謝謝丞相的箭!”

      船到了南岸,周瑜已經(jīng)派了500名軍士在江邊等著搬箭,卸完后共有十二三萬(wàn)枝箭。魯肅見(jiàn)了周瑜,把諸葛亮借箭的事說(shuō)了一遍。周瑜嘆氣說(shuō):“諸葛亮真是神機(jī)妙算,我實(shí)在不如他??!”

      4、【劉邦用人之道】

      劉邦出身農(nóng)家,在秦末農(nóng)民起義中揭竿而起,逐鹿中原,終于推翻了暴虐的秦朝。在楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)中,他再展雄風(fēng),擊敗項(xiàng)羽,完成了國(guó)家的統(tǒng)一。此后,他完善了政治體制。削奪了異性諸侯的權(quán)利,加強(qiáng)了中央集權(quán)。劉邦的這一切成就與他的善于用人是分不開(kāi)的。當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何用人是一門大學(xué)問(wèn),今天我們研究劉邦的用人之術(shù),就是為了從中得到一些啟迪,下面我就來(lái)談?wù)剟畹挠萌酥g(shù)。

      劉邦為什么得到天下?是人才。如何聚人才?如何用人才?如何發(fā)揮人才作用?易中天老師總結(jié)為八個(gè)特點(diǎn),分析得很精辟。古往今來(lái),只有聚集人才,用好人才,才能實(shí)現(xiàn)大事業(yè)。劉邦者,用人榜樣也。值得管理者深入思考、學(xué)習(xí)、借鑒。 ——諸葛長(zhǎng)青

        易中天:劉邦以一介布衣提三尺寶劍崛起于亂世,誅暴秦,抗強(qiáng)敵,定天下,創(chuàng)立了中國(guó)歷史上延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的統(tǒng)一王朝。劉邦的成功,除了他敢于斗爭(zhēng)、善于學(xué)習(xí)、能夠在戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)外,還因?yàn)樗哂懈叱念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),能夠把一大批杰出人才團(tuán)結(jié)在自己周圍?!?a data-id="link-to-so" style="color:#87B5F3;cursor:pointer;" text="點(diǎn)擊實(shí)體詞" target="_blank">史記高祖本紀(jì)》載,上(劉邦)問(wèn)曰:“如我能將幾何?”信(韓信)曰:“陛下不過(guò)能將十萬(wàn)?!鄙显唬骸坝诰绾危俊毙旁唬骸俺级喽喽嫔贫?。”上笑曰:“多多益善,何為我禽?”信曰:“陛下不能將兵,而善將將,此乃信之所以為陛下禽也?!?br>
        在劉邦看來(lái),用人是最重要的成功之道,劉邦的成功之道,就是他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。劉邦能夠最大限度地利用人才的長(zhǎng)處:會(huì)帶兵的韓信,他敢放手給兵;善于謀略的張良,在他手下能夠運(yùn)籌帷幄;會(huì)管賬的蕭何,他能放手給錢——但劉邦真的是放開(kāi)手腳用人,什么都不管了嗎?當(dāng)然不是。我總結(jié)了劉邦用人有八個(gè)特點(diǎn)。

        第一個(gè)特點(diǎn)叫做知人善任

        我認(rèn)為知人善任首先在于知人,其次才是善任。知人首先在于知己,其次在于知彼。人貴有自知之明,自知之明是最大的聰明。這個(gè)確實(shí)很難,而劉邦恰恰是一個(gè)有自知之明的人,而且他也非常清楚地知道一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么呢——是調(diào)動(dòng)部下的積極性,諸葛道熹:此為真意。是知道自己的下屬都有什么才能,這些才能是哪些方面的,這些下屬有什么性格、什么特征、什么長(zhǎng)處、什么短處,把他們放在什么位置上最合適。做領(lǐng)導(dǎo)不是說(shuō)非要自己親自去做什么事情,事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)絕非好領(lǐng)導(dǎo);作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你只要掌握了一批人才,把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?,讓他們最大限度地發(fā)揮自己的積極性和作用,你的事業(yè)就成功了。這個(gè)根本道理劉邦懂,所以劉邦就成為他這個(gè)集團(tuán)的核心人物。中國(guó)諸葛智囊顧問(wèn)諸葛長(zhǎng)青:把人才用到最佳位置,是領(lǐng)導(dǎo)的最高水平。

        孔子講施政有這樣一句話:“為政以德,譬如北辰?!笔裁唇斜背侥?,就是北極星,眾星拱之。你看北極星是永遠(yuǎn)不動(dòng)的,北極星外面是北斗七星,圍繞著北極星旋轉(zhuǎn)。北斗七星是動(dòng)的,北極星是不動(dòng)的;領(lǐng)導(dǎo)核心就是不動(dòng)的,要讓別人動(dòng)起來(lái)。劉邦就是他們這個(gè)軍事集團(tuán)的北極星,蕭何、張良、韓信、陳平、樊噲、周勃、曹參這些人就是他的北斗七星。諸葛長(zhǎng)青:你能成為北極星嗎?你的手下愿意圍著你轉(zhuǎn)嗎?

        劉邦用人的第二個(gè)特點(diǎn)是不拘一格

        劉邦還有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn),就是能夠不拘一格地使用人才,所以劉邦的隊(duì)伍里面什么人都有。我們來(lái)看看這是一支什么樣的隊(duì)伍:在這支隊(duì)伍里,張良是貴族,陳平是游士,蕭何是縣吏,樊噲是狗屠,灌嬰是布販,婁敬是車夫,彭越是強(qiáng)盜,周勃是吹鼓手,韓信是待業(yè)青年……但是劉邦把他們組合起來(lái),各就其位,毫不在乎人家說(shuō)他率領(lǐng)的是一個(gè)雜牌軍,他劉邦是一個(gè)草頭王。中國(guó)諸葛智囊顧問(wèn)諸葛長(zhǎng)青:在杰出的領(lǐng)導(dǎo)眼里,沒(méi)有廢材,只有沒(méi)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的人才。水滸傳108好漢,不也都是些平民百姓嗎?劉邦要求的是所有人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。這叫什么呢?這就叫不拘一格。

        劉邦用人的第三個(gè)特點(diǎn)是招降納叛

        在劉邦的隊(duì)伍里有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的,因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去了就跑過(guò)來(lái)投奔劉邦。劉邦敞開(kāi)大門,一視同仁表示歡迎,你愿意來(lái),歡迎你來(lái)。比方說(shuō)韓信,原來(lái)是項(xiàng)羽手下的人,因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用,就來(lái)投奔劉邦。又比方說(shuō)陳平——他走的路更多——原來(lái)是魏王手下的人,因?yàn)椴荒馨l(fā)揮作用就投奔項(xiàng)羽,又不能發(fā)揮作用就再投奔劉邦,當(dāng)陳平從項(xiàng)羽的軍中逃出來(lái)前往漢營(yíng)時(shí),劉邦是“大悅之”,非常高興。他問(wèn)陳平,陳先生在項(xiàng)羽那里擔(dān)任的是什么職務(wù)?。筷惼秸f(shuō),擔(dān)任都尉。劉邦說(shuō),好,你在我這兒還當(dāng)都尉。馬上任命陳平做都尉。任命公布以后,漢營(yíng)輿論嘩然。但是劉邦不予理睬,你們議論你們的,我任命我的,而且非常信任陳平。其實(shí),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)如此,如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多,能招募來(lái)好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。中國(guó)諸葛智囊顧問(wèn)諸葛長(zhǎng)青:宰相肚里能撐船,你有多大的度量,就有多大的天下。

      劉邦用人的第四個(gè)特點(diǎn)是不計(jì)前嫌

        漢六年的時(shí)候,劉邦已經(jīng)得了天下,封了一批功臣,但是還有很多功臣沒(méi)有封賞——因?yàn)檫@個(gè)事很費(fèi)商量,就這么著把封功臣的事拖了下來(lái)。有一天,劉邦在宮殿里面遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到一群人,坐在地上嘀嘀咕咕,交頭接耳,竊竊私語(yǔ)。他就問(wèn)旁邊的張良:子房,那些人在說(shuō)什么呢?張良說(shuō):陛下您不知道?。克麄冋谏塘恐\反?。钫f(shuō),子房你不要亂講,天下剛剛安頓下來(lái),謀什么反啊?張良說(shuō),原來(lái)陛下不知道啊。陛下得了天下以后,封了一批功臣,大多數(shù)都是你的親信,比如像蕭何這些人,還有一些以前得罪過(guò)你的人,受了處分。現(xiàn)在這些功臣們都在想一個(gè)問(wèn)題,說(shuō)這個(gè)天下還有多少可以封賞的,像我們這種和陛下關(guān)系不密切的,甚至以前得罪過(guò)陛下的,是不是就得不到封賞了?或者甚至于會(huì)被陛下找一個(gè)碴子給“咔嚓”了呢?他們想來(lái)想去想不明白,所以在那兒商量謀反。劉邦馬上醒悟過(guò)來(lái)了,意識(shí)到這是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題,問(wèn):“為之奈何?”——子房你說(shuō)該怎么辦呢?張良說(shuō),請(qǐng)陛下想一想,在這些功臣當(dāng)中有沒(méi)有這樣的人——他的功勞非常大,而他和陛下的關(guān)系呢又非常地惡劣?劉邦說(shuō),有,有一個(gè)叫雍齒的,他一而再、再而三地侮辱朕,朕早就想殺他了;可是他功勞太大,朕又于心不忍。張良說(shuō),好了,請(qǐng)您“急封雍齒,以示群臣”——請(qǐng)您趕快封賞雍齒。劉邦接受了這個(gè)建議,立即封雍齒為什方侯。雍齒一封,所有的功臣都安心了。你看雍齒都封了——大家都知道這個(gè)雍齒是皇上最討厭的人——連他都能封侯,我們這些人都該放心了。這叫什么?這就叫不計(jì)前嫌。中國(guó)諸葛智囊顧問(wèn)諸葛長(zhǎng)青:賞罰分明,是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)管理的最佳手段。

        劉邦用人的第五個(gè)特點(diǎn)是坦誠(chéng)相待

        我們知道人才最需要的是什么?尊重。當(dāng)然,如果可能的話,多發(fā)點(diǎn)薪水也不錯(cuò)。你要尊重這些人才,惟一的辦法就是以誠(chéng)相待、實(shí)話實(shí)說(shuō)。劉邦就有這么個(gè)優(yōu)點(diǎn)。張良、韓信、陳平這些人,如果有什么問(wèn)題要跟劉邦談,提出問(wèn)題,劉邦全部是如實(shí)回答,不說(shuō)假話,哪怕這樣回答很沒(méi)面子,他也不說(shuō)假話。張良在鴻門宴之前得到消息,說(shuō)項(xiàng)羽第二天要派兵來(lái)剿滅劉邦。張良曾問(wèn)過(guò)劉邦,請(qǐng)大王想一想,您打得過(guò)項(xiàng)羽嗎?劉邦的回答是“固不如也”——打不過(guò)他。后來(lái)韓信到劉邦軍中來(lái),也問(wèn)了這樣的問(wèn)題:大王您掂量掂量自己的能力、魅力、實(shí)力,能比得過(guò)項(xiàng)羽嗎?劉邦雖然沉默了很久,最后還是坦誠(chéng)相告:“固不如也?!薄沂遣蝗缢?。然而,就是這些人能夠幫助劉邦提出自己的計(jì)策來(lái),而前提就是,每件事情劉邦都能如實(shí)相告、絕不隱瞞。這樣信任對(duì)方、尊重對(duì)方,就會(huì)得到對(duì)方同樣的回報(bào)、信任和尊重,這些人就會(huì)盡心盡力地幫他出謀劃策。坦誠(chéng)相待,這確實(shí)是我們一些做領(lǐng)導(dǎo)的值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

        劉邦用人的第六個(gè)特點(diǎn)叫做用人不疑

        做領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的就是一天到晚看見(jiàn)所有的人都很可疑,今天猜忌這個(gè)明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力,一旦決定用某某人他絕不懷疑,放手使用。最典型的例子就是陳平。陳平從項(xiàng)羽那邊過(guò)來(lái)投*劉邦后,就得到劉邦的信任,這讓很多劉邦手下的老人不滿意。所以就有人到劉邦那里說(shuō)陳平的壞話,這些去舉報(bào)的人給了陳平這樣一個(gè)罪狀,可以總結(jié)為八個(gè)字:“盜嫂受金,反復(fù)無(wú)?!?。但經(jīng)過(guò)“調(diào)研”,劉邦覺(jué)得陳平雖然有一些德行上的過(guò)失,但他的才能對(duì)于此時(shí)的自己來(lái)說(shuō)更加可貴。于是,劉邦向陳平認(rèn)錯(cuò),請(qǐng)他繼續(xù)留在軍中。

        正是由于劉邦這樣的信任,陳平才愿意為劉邦效力。劉邦和陳平曾經(jīng)有個(gè)談話,劉邦問(wèn),你看我們現(xiàn)在和項(xiàng)羽處于一個(gè)膠著的狀態(tài),誰(shuí)也吃不掉誰(shuí),請(qǐng)先生想一想有什么辦法能夠出奇制勝,盡快地結(jié)束這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)呢?陳平說(shuō),項(xiàng)羽多疑,我們可以使反間計(jì),讓項(xiàng)王不再信任手下的人,等于砍掉了他的左膀右臂,不就行了嗎?劉邦說(shuō),這個(gè)主意好,那就請(qǐng)陳先生來(lái)操作吧。費(fèi)用沒(méi)有問(wèn)題,馬上撥款,黃金四萬(wàn)斤———請(qǐng)大家注意,這里的金子其實(shí)是銅,那個(gè)時(shí)候講的黃金就是黃銅——?jiǎng)畎腰S銅四萬(wàn)斤交給陳平,這些錢就交給你了,隨便你怎么用,不問(wèn)出入。中國(guó)諸葛智囊顧問(wèn)諸葛長(zhǎng)青:信任手下,手下豈能不全力以赴?什么叫不問(wèn)出入呢?就是不報(bào)銷,不審計(jì),你愛(ài)怎么花怎么花!只要給我把項(xiàng)羽搞掂了,節(jié)約下來(lái)的都?xì)w你自己。這是當(dāng)時(shí)那種特殊情況下的一種特殊措施,表示劉邦對(duì)陳平的信任。

      劉邦用人的第七個(gè)特點(diǎn)是論功行賞

        使用人才,首先要信任他,尊重他,同時(shí)呢,也應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人的貢獻(xiàn)最實(shí)實(shí)在在的肯定。不能老拿好話甜和人,說(shuō)你這個(gè)人不錯(cuò)啊,你可是人才難得,你是我們的骨干,然后一分錢不給,這個(gè)肯定不行。有貢獻(xiàn)你就得獎(jiǎng)勵(lì),要獎(jiǎng)勵(lì)得合適——確實(shí)是工作做得好、貢獻(xiàn)大的,你要多獎(jiǎng);做得一般的,一般地獎(jiǎng);做得差的,不獎(jiǎng),甚至罰——要賞罰分明。諸葛長(zhǎng)青:誰(shuí)不愿意得到獎(jiǎng)賞?敢于獎(jiǎng),就能成就大事業(yè)!就能得人心!

      劉邦?yuàn)Z取天下以后面臨的一個(gè)問(wèn)題就是如何獎(jiǎng)賞這些功臣們。最后劉邦裁定:蕭何第一。那么,劉邦為什么要定蕭何為第一功臣呢?這里面當(dāng)然有一個(gè)親疏的問(wèn)題。蕭何是沛縣人,是跟劉邦一塊兒起義的,有這個(gè)因素。但是,我覺(jué)得劉邦把蕭何列為第一功臣,或者說(shuō)至少把蕭何列為第一等功臣,還是有道理的。蕭何最大的功勞在什么地方呢?在于搶救了大量的文書檔案。當(dāng)時(shí)劉邦打進(jìn)關(guān)中,軍隊(duì)沖到咸陽(yáng)城里后,那些將軍們?cè)诟墒裁茨??搶東西,搶金銀財(cái)寶,或者……。只有蕭何沖進(jìn)秦王朝的國(guó)家檔案館,把秦朝的地圖、賬本、各種文件資料全部保存了下來(lái)。最后劉邦一統(tǒng)天下的時(shí)候,對(duì)整個(gè)國(guó)家的形勢(shì),比方說(shuō)哪個(gè)地方窮哪個(gè)地方富,哪個(gè)地方有些什么物產(chǎn),有些什么情況,都了如指掌。是蕭何掌握了這樣的資料。從這一點(diǎn)來(lái)看,蕭何確實(shí)是一個(gè)治國(guó)良才,是做總理的人才,他知道這個(gè)資料的重要性,就是我們現(xiàn)在說(shuō)的資訊、信息等等的重要性。

      劉邦用人的第八個(gè)特點(diǎn)是暗中控制

        比如蕭何,他被劉邦列為漢朝開(kāi)國(guó)第一功臣,而且劉邦建國(guó)后蕭何就擔(dān)任他的首任丞相,后來(lái)又拜為相國(guó),在政府當(dāng)中他的地位僅次于劉邦。但即便對(duì)蕭何這樣的人,其實(shí)劉邦也是暗中進(jìn)行控制的。只不過(guò)劉邦控制得不動(dòng)聲色——不像項(xiàng)羽,一懷疑某個(gè)人那個(gè)懷疑就寫到自己臉上去了,人家一眼就看出來(lái)了——?jiǎng)畹牟录珊蛻岩墒遣粍?dòng)聲色的。

        漢十二年秋,淮南王英布造反,劉邦御駕親征,帶著隊(duì)伍去平叛;蕭何則留守京城,他是相國(guó)嘛。在戰(zhàn)爭(zhēng)期間,劉邦不斷派使者回來(lái),使者回來(lái)一次就一定要去見(jiàn)蕭何,一定要說(shuō)皇上問(wèn)蕭相國(guó)好,說(shuō)皇上問(wèn)蕭相國(guó)最近在干什么呢,非常關(guān)心體貼的樣子。蕭何很是感動(dòng),更加盡心盡力地為劉邦的作戰(zhàn)做好后勤保障。這個(gè)時(shí)候,蕭何手下有一個(gè)門客就過(guò)來(lái)跟蕭何說(shuō),丞相覺(jué)得陛下對(duì)您怎么樣啊?蕭何說(shuō),哎呀,皇上對(duì)我很信任,你看他頻頻派使者過(guò)來(lái)關(guān)懷我。蕭何的門客就冷笑了一聲,說(shuō):您以為皇上是真的關(guān)心您嗎?那是不放心您。他不斷地派人回來(lái)看看您在干什么,是看您是不是想謀反!

      所以說(shuō),劉邦的用人是典型的帝王之術(shù):一方面你看他好像用人不疑,四萬(wàn)斤黃金交給你不用報(bào)銷;另外一方面他肚子里極度地猜忌,只不過(guò)他猜忌得不動(dòng)聲色。他的手腕非常高明,這是一切所謂“有為君主”的通例,也并非劉邦一人的“專利”??偠灾瑒钍嵌妙I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的,具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。正是由于他能夠信任人才,使用人才,充分地調(diào)動(dòng)他們的積極性,又暗中加以防范和控制,才能夠把當(dāng)時(shí)天下的杰出人才都集結(jié)在自己的周圍,形成一個(gè)優(yōu)化組合,從而戰(zhàn)勝項(xiàng)羽,走向勝利。

        諸葛長(zhǎng)青:作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須把人才放在第一位,有了人才,才有天下。這是古今中外成功著的秘密。沒(méi)有人,何來(lái)天下?沒(méi)有人才,何來(lái)發(fā)展?沒(méi)有人才,何來(lái)效益。

      5、【孔子《論語(yǔ)》與教育方式】(略)

      6、更多論據(jù)參考:三十六計(jì),孫子兵法,三國(guó)典故……

      7、【反面論據(jù)】 刻舟求劍、紙上談兵、東郭先生 ……

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