財(cái)務(wù)共享是個(gè)系統(tǒng)型工程，本質(zhì)上是人員、組織、流程、系統(tǒng)，更是財(cái)務(wù)人思想觀念上的再造。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”。

作為一種新型的管理模式,共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營管理模式的變革與創(chuàng)新。

在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的、會(huì)計(jì)核算方法、操作流程等來實(shí)現(xiàn)的。

一旦全面普及財(cái)務(wù)共享中心，低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)不僅沒了前途，甚至?xí)粡?fù)存在。

在共享服務(wù)中心模式下,對財(cái)務(wù)人員的要求不再像從前那樣全面。沒有共享服務(wù)中心之前,各地分公司都設(shè)有自己的財(cái)務(wù)部門,在控制成本的前提下,要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員都熟悉整套財(cái)務(wù)系統(tǒng),能獨(dú)立完成所有的賬目處理。但在共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)中心,每個(gè)財(cái)務(wù)人員只需完成整個(gè)賬目處理中的一個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)。

比如應(yīng)收賬款一項(xiàng),對中國、日本、韓國的分公司都是同樣的業(yè)務(wù)內(nèi)容,一個(gè)財(cái)務(wù)人員就不需要做一個(gè)國家的全套賬目處理,而只是需要處理某幾個(gè)國家的同一個(gè)賬目處理環(huán)節(jié)。

這就如同工業(yè)化的流水線,降低了對每個(gè)流水線上員工的要求,即使是剛畢業(yè)的大學(xué)生,也能勝任。在大量節(jié)省人力資源及人力成本的同時(shí),還保證了操作的準(zhǔn)確性和可靠性,并且明確了各人的責(zé)任,有助于員工的績效考核。

（1）       傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)人員只有轉(zhuǎn)型才可以繼續(xù)生存；

（2）       核算會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換；

（3）       財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來越業(yè)務(wù)化、越來越價(jià)值化、越來越智能化；

 （4）未來越來越多的企業(yè)集團(tuán)將會(huì)急需有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員