文：宏成教育

——不講你知道的，只講你不知道！

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績(jī)效是雙刃劍

有人說(shuō)，考核是雙刃劍，做得好會(huì)讓魔鬼變成天使，做不好會(huì)讓天使變成魔鬼。我們的看法是：利益驅(qū)動(dòng)，著眼于人的利己心，本質(zhì)上就是讓天使變成魔鬼；文化驅(qū)動(dòng)，發(fā)掘人對(duì)榮譽(yù)和精神的追求，本質(zhì)上要讓魔鬼變成天使；只有兩者結(jié)合形成雙驅(qū)動(dòng)，才是平衡的、發(fā)展的、有效的。

很多企業(yè)做績(jī)效考核，但大多數(shù)都不太成功，歸納起來(lái)有以下五方面的原因：

1、認(rèn)知上的問(wèn)題；

2、技術(shù)上的問(wèn)題；

3、人的問(wèn)題；

4、模式上的問(wèn)題；

5、文化與價(jià)值觀的問(wèn)題；

以上問(wèn)題在本文章中不詳細(xì)闡述。

因?yàn)橐陨显驅(qū)е聠T工和老板都對(duì)績(jī)效管理非常不滿意，原因主要有：

員工對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核不滿的原因

1、簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，增加工作量，結(jié)果卻做得并不好；

2、激勵(lì)沒(méi)有明顯增加，不像當(dāng)初描述的那么美好；

3、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)訂得很高，經(jīng)堂達(dá)不到，壓力明顯增大；

4、規(guī)則經(jīng)常修改，不顧及當(dāng)事人的感受；

5、沒(méi)有客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致評(píng)價(jià)不公平；

員工痛狠績(jī)效考核

老板對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核不滿的原因

1、增加了人手與資源投入，效果卻不明顯；

2、聽(tīng)到員工很多抱怨與抵觸；

3、有一些核心員工離開(kāi)，將責(zé)任推給績(jī)效考核；

4、考核引起其他負(fù)面效應(yīng)，如員工計(jì)較工資，相互對(duì)比，增加管理成本；

5、老板覺(jué)得復(fù)雜，自己掌握不到位；

老板不喜歡績(jī)效管理

績(jī)效考核可以輕松實(shí)現(xiàn)嗎？對(duì)于中小企業(yè)面言，把握好以下三個(gè)方面，考核即可產(chǎn)生好的效果。

1、抓住一個(gè)點(diǎn)：為員工增加收入（變壓力為動(dòng)力）；

2、把握兩個(gè)方向：企業(yè)沒(méi)有增加成本，員工增創(chuàng)了價(jià)值；

3、搞明白三件事：1）員工為誰(shuí)而做（員工為自己而做才會(huì)積極主動(dòng)）；

2）如何將工作量化、價(jià)值化；

3）采用什么績(jī)效模式更有效；

總結(jié)：績(jī)效四句話 對(duì)外提升產(chǎn)值、對(duì)內(nèi)挖掘員工價(jià)值、員工工資增長(zhǎng)、企業(yè)利潤(rùn)增加。

建立績(jī)效管理系統(tǒng)輕松實(shí)現(xiàn)高績(jī)效（KSF、PPV、小濕股、積分式、合伙人）