丙吉是漢宣帝時(shí)期的丞相。一次，他奉命下鄉(xiāng)考察民情，剛走沒多久便碰到一群人在打架，狀況異常慘烈、傷者無數(shù)。

有人受傷死亡當(dāng)丞相的看到了總要管一管吧？沒有，丙吉仿若沒有看到般命令車隊(duì)繼續(xù)往前走。

又走了一會(huì)，這時(shí)一頭氣喘吁吁的牛突然從身邊飛奔而過，一老農(nóng)在后奮力直追。隨行的人沒當(dāng)回事，丙吉卻馬上讓衛(wèi)士把那個(gè)老農(nóng)叫過來問話。

手下不解啊，死人那么大的事你不管，現(xiàn)在卻要來管一頭牛？便問丙吉。哪知丙吉回答道：“百姓斗毆，那是地方官員要管的事，應(yīng)由他們進(jìn)行問責(zé)、管理。我是丞相，難道要給這些地方小吏當(dāng)幫手嗎？”

“那你管那人追牛的小事干嘛呢？”丙吉非常嚴(yán)肅地回答道“現(xiàn)在是早春時(shí)節(jié)，還不算熱?？墒?，你看這牛跑起來卻氣喘吁吁，這說明節(jié)氣反常。這恐怕會(huì)影響到今年的收成和老百姓的溫飽啊。作為丞相，這才是我的職責(zé)。”

【企業(yè)管理智慧】

位子的核心就是權(quán)力和責(zé)任。通常來說，位子和權(quán)力、責(zé)任都是一體的，但是一旦分裂開，誰擁有實(shí)權(quán)，誰說了算，誰也就相應(yīng)地要承擔(dān)更多的責(zé)任。而本來擁有位子的人，這個(gè)時(shí)候就成了傀儡和附庸。

這樣的事情，如果擁有實(shí)權(quán)的是上級(jí)，成了傀儡的是下屬，就叫做上侵下權(quán)。

上侵下權(quán)說到底是一種權(quán)力的濫用，同時(shí)也是一種管理的錯(cuò)位。所以我們常常可以看到很多企業(yè)老板做著高層的事情，高層做著中層的事情，中層做著基層的事情，管理者都忙得不可開交，而基層人員卻無事可做。于是，老板和管理者忙著“四處救火”，員工和下屬忙著“指點(diǎn)江山”。而從最終的結(jié)果來看，無論是員工、管理者，還是企業(yè)，最終都會(huì)深受其害。

上侵下權(quán)帶來的不良后果

那我們應(yīng)該怎么辦？按照《易經(jīng)》的這個(gè)觀點(diǎn)，再結(jié)合現(xiàn)代管理的實(shí)際情況，我們可以總結(jié)出企業(yè)各階層人員主要的職責(zé)和權(quán)力：

1.基層員工：盯住點(diǎn)、練功夫、守標(biāo)準(zhǔn)；

大地通常不會(huì)有太多權(quán)變的權(quán)利，否則地一動(dòng)，很可能就是風(fēng)云變幻。所以，員工的職責(zé)就是盯住某一個(gè)點(diǎn)，某一件事情，守住一定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，會(huì)長(zhǎng)東西的地才是好地，所以員工必須有能力。能力從哪來，只有苦練自己的功夫。

2.中層管理者：盯住線、做教練、要結(jié)果；

如果說天（高層）有權(quán)，地（基層）有利，那么人（中層）最多的就是責(zé)任，對(duì)上對(duì)下的責(zé)任。人（中層）有責(zé)任，應(yīng)該盡自己的義務(wù)，所以人（中層）要能干，能干不是有能力，有能力并合理表現(xiàn)其能力，才是能干。

3.高層領(lǐng)導(dǎo)者：盯住面、找對(duì)人、分好錢。

天有權(quán)，沒有責(zé)任，所以高層具有權(quán)。天是無，天上一無所有。所以高層應(yīng)該傾向于無為。當(dāng)然無為不是說什么都不做，而是要做好戰(zhàn)略、找人、分錢等關(guān)系到企業(yè)生死存亡的宏觀方面的事情。

【曾仕強(qiáng)語錄】

我們常?？吹侥切┱嬲嵉藉X的人，都是在那兒輕閑悠哉。為什么？因?yàn)樗牟繉俣寄転樗麑⒕唧w細(xì)節(jié)工作做好。如果完全依賴他一個(gè)人的能力，就很難做到這一點(diǎn)，特別是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后更是如此。 

老板或者管理者當(dāng)然應(yīng)該能干，但是面對(duì)你的下屬時(shí)你一定不能??！老板一能干，其他中層管理者只好裝不能干了，然后滿足于老板的能干，老板就會(huì)異常忙，異常疲憊。 

“無為”是很了不起的事情。只有無為才能夠無不為，老板無為中層才能夠無不為。