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本月我們對以色列VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈上的逾百家公司進行深度調(diào)研，涵蓋上游（底層技術(shù)）、平臺與優(yōu)化技術(shù)、內(nèi)容制作與傳輸、行業(yè)應(yīng)用案例等，為您帶來全面的產(chǎn)業(yè)格局和精準的投資機會。 終端應(yīng)用開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)剝?nèi)レ趴岬墓猸h(huán)，判斷其是“獨角獸”還是“獨角薯”；產(chǎn)業(yè)鏈整合價值大于投資價值。 前言： 繼上月開普樂研究院推出《以色列自動駕駛行業(yè)深度調(diào)研》來，我們收到了大量支持與反饋。6月我們繼續(xù)深挖產(chǎn)業(yè)鏈，重磅推出《以色列VR-AR領(lǐng)域行業(yè)深度調(diào)研》，涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上游（底層技術(shù)）、平臺與優(yōu)化技術(shù)、內(nèi)容制作與傳輸、行業(yè)應(yīng)用案例等。 短短2016年一年時間，中國VR/AR行業(yè)便經(jīng)歷了從大風口到資本寒冬的劇變，但反觀國外，這一行業(yè)仍在持續(xù)高速發(fā)展中。以色列VR/AR行業(yè)有厚積薄發(fā)的特點，在中國資本寒冬的大背景下，以色列VR/AR公司卻憑著深厚的技術(shù)底蘊罕見地獲得了數(shù)筆來自中國的投資。開普樂深度研究了以色列VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)研了近百家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)。本篇為VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域分析。 · 金字塔型生態(tài)，存活比例高 以色列VR/AR行業(yè)中有一大部分從事行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)。以色列從事VR/AR下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研發(fā)的公司約有31家，占行業(yè)公司總數(shù)約32.29%. 從融資階段分布可以看出，行業(yè)應(yīng)用的生態(tài)呈存活率高的金字塔型，存活比例（早期：中期：成熟期）約為4:2:1。我們決定抽絲剝繭，拿其中的三個例子，按照開普樂獨創(chuàng)的創(chuàng)新模式分類法來分析這一細分領(lǐng)域：基于產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)新的“軍工—醫(yī)療共生鏈”、炫酷的各類終端應(yīng)用型創(chuàng)新和少見的商業(yè)模式創(chuàng)新。 以色列VR/AR行業(yè)呈現(xiàn)“良性金字塔”分布，有利于行業(yè)內(nèi)持續(xù)創(chuàng)新 開普樂創(chuàng)新項目分類方法 · 基于產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)新：“軍工—醫(yī)療共生鏈” 國家的發(fā)展總是與科技的進步形影不離。開普樂海外調(diào)研團隊發(fā)現(xiàn)，軍工產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達的國家，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也蓬勃發(fā)展。這樣的國家包括美國、德國、日本、以色列等。我們把這種關(guān)系叫做“軍工—醫(yī)療共生鏈”。以色列的“軍工—醫(yī)療共生鏈”經(jīng)過近70年的發(fā)展，已經(jīng)到了十分成熟的地步。 以色列建國以來，歷經(jīng)五次中東戰(zhàn)爭，大小戰(zhàn)役、沖突更是數(shù)不勝數(shù)。圖為1973年贖罪日戰(zhàn)爭 以色列軍方緊急救護組織“紅大衛(wèi)盾”（Megan David Adom）. 開普樂成員曾接受過緊急救治 以色列最大的醫(yī)療集團舍吧(Sheba)醫(yī)療中心，始建于1948年獨立戰(zhàn)爭時期，前身為軍方第五醫(yī)院 開普樂團隊實地考察過VR醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的代表公司VRPhysio，這家公司是以色列“軍工—醫(yī)療共生鏈”的典型案例。CEO Eran Orr透露，他曾經(jīng)是以色列空軍F-16戰(zhàn)機的駕駛員，長年的高過載駕駛導致他的頸椎落下了終身的疾病，而他的這種疾病不是個例。退役轉(zhuǎn)職之后，他在軍隊的支持下開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程：利用風口上的VR技術(shù)，VRPhysio開發(fā)了一系列的復健系統(tǒng)，通過軍隊的牽線搭橋，目前這套設(shè)備已經(jīng)在以色列多個軍醫(yī)院進行臨床使用。 VRPhysio康復系統(tǒng)演示 成熟的共生鏈使得以色列醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅猛，創(chuàng)新公司在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)方面也采取最成熟的創(chuàng)新模式—基于產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)新，即基于產(chǎn)業(yè)鏈核心關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，如材料、設(shè)計、功耗與體積、算法與計算能力等的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新深受投資人的喜愛。實際上，根據(jù)我們的調(diào)研數(shù)據(jù)，2012年至2016年，在中國投資人投資的以色列項目中，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資金額占比高達28.4%，是占比最高的產(chǎn)業(yè)，投資金額高達1.56億美元。 中國資本在以色列行業(yè)布局餅圖，選自《開普樂2016以色列年度投資報告》 更多技術(shù)公司詳細解讀及行業(yè)調(diào)研，請聯(lián)系我們的銷售人員獲取。 · 炫酷的終端應(yīng)用型創(chuàng)新：“獨角獸”還是“獨角薯”？ 所謂“獨角薯”（Unitato），即獨角獸（Unicorn）和番薯（Potato）兩詞的結(jié)合。我們用這個詞來形容某些炫酷的終端應(yīng)用型創(chuàng)新，這些項目外表極其炫酷，看起來有成為獨角獸的潛力，但實際上在核心創(chuàng)新或產(chǎn)業(yè)鏈把控能力上卻像番薯一樣沒有價值。開普樂用這個詞來警醒自己和投資人，不要被炫酷的外表所欺騙，一定要深究創(chuàng)新本質(zhì)，摸清商業(yè)模式和技術(shù)能力，從產(chǎn)業(yè)鏈角度深挖，追求長期增長型健康投資。 身披獨角獸光環(huán)的“獨角薯”（unitato） 通過我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以色列的VR/AR行業(yè)不乏終端應(yīng)用型創(chuàng)新。其中一種是在特定應(yīng)用場景下的創(chuàng)新，可能是多個外購部件、解決方案堆砌集成，只能應(yīng)用于特定場景。這種創(chuàng)新受制于壁龕市場和技術(shù)壁壘缺失，盡管看起來逼格盡顯，但難逃成為“獨角薯”的命運。典型的例子是某AR滑雪眼鏡公司。沒有自己的技術(shù)護城河，該眼鏡只能運用在滑雪這個單一的應(yīng)用場景，最終在獲得種子輪投資之后便陷入僵尸模式。 某AR智能滑雪眼鏡公司產(chǎn)品 更多技術(shù)公司詳細解讀及行業(yè)調(diào)研，請聯(lián)系我們的銷售人員獲取。 另一種是缺乏終端控制能力的終端應(yīng)用創(chuàng)新，典型的例子是以色列眾多的“試穿換裝”創(chuàng)新公司。這些創(chuàng)新公司中的大部分有自己的技術(shù)（人體識別、臉部識別等）實現(xiàn)方法，一定程度上是有技術(shù)護城河的。但是這些創(chuàng)新公司的發(fā)展始終受制于難以向其目標客戶群規(guī)模化推銷，或者目標客戶不明確，抑或供應(yīng)鏈、渠道能力不強，導致缺乏終端控制能力。如果這類“試穿換裝”公司能與國內(nèi)相關(guān)廠商進行IoT布局（換言之，有終端控制能力）的巨頭進行合作，或許才能擺脫成為“獨角薯”的命運。
以色列某臉部/動作識別項目 更多技術(shù)公司詳細解讀及行業(yè)調(diào)研，請聯(lián)系我們的銷售人員獲取 · 商業(yè)模式創(chuàng)新：少見的“雙刃劍” 沉迷于商業(yè)模式創(chuàng)新的項目是一把雙刃劍：好的商業(yè)模式能夠顛覆行業(yè)，改變用戶的工作生活習慣；但如果沒有足夠的技術(shù)壁壘支撐，很有可能某個直接競爭對手找到了更好的投資人和資源，直接控制入口吃掉整個市場。以色列VR/AR行業(yè)應(yīng)用中也有少量此類“雙刃劍”公司，再加上跨境投資的風險加成，使得整個項目風險太高，不會是中國投資人的首選項目。 典型的例子包括以色列的Astralink公司。該公司項目非常新穎，解決了房地產(chǎn)領(lǐng)域施工的一大痛點，是一個極好的B2B商業(yè)模式。但是由于沒有足夠高的技術(shù)壁壘，我們從行業(yè)投資人得到的反饋是： “只要這個模式傳到中國馬上遍地開花，借中國房地產(chǎn)萬億市場的規(guī)模發(fā)展，反吃掉國外公司，房地產(chǎn)VR不就是這樣過來的嗎？”
小結(jié)：
我們將于今年9月、11月分別組織精品投資人團隊，深度調(diào)研以色列、芬蘭相關(guān)產(chǎn)業(yè)，分享最真實最全面的海外科技行業(yè)前沿和開普樂深度挖掘的優(yōu)質(zhì)標的項目（股權(quán)投資/收購并購），如您有意向加入調(diào)研團，請聯(lián)系開普樂銷售人員報名。 注：以上報告非完整報告，如欲獲取完整版海外科技產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研以及獨家投資機會，歡迎聯(lián)系開普樂項目人員。 · 下期預告 至此，開普樂研究院以色列VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)研主體內(nèi)容全部為您呈現(xiàn)。海外研究院遵循“一手數(shù)據(jù)、大量調(diào)研、交叉訪談、客觀事實”的準則，希望為國內(nèi)廣大投資人解開海外科技投資的朦朧面紗。下篇我們將為您帶來該產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)研總結(jié)、項目黃頁名錄、推薦項目等更為詳細內(nèi)容。敬請期待。 開普樂歐洲研究院正在深度調(diào)研芬蘭游戲產(chǎn)業(yè)（第一篇請點擊這里）。開發(fā)游戲還是開發(fā)IP？爆款之后如何獲取持續(xù)變現(xiàn)？海外游戲趨勢？游戲行業(yè)投資有什么特點？敬請持續(xù)關(guān)注開普樂研究院。 · 關(guān)于我們： 開普樂是匯集了超過7500家以色列和歐洲各地創(chuàng)新技術(shù)公司和各行業(yè)專家資源的信息數(shù)據(jù)平臺。我們正在全球創(chuàng)新熱地快速部署數(shù)據(jù)庫，基于產(chǎn)業(yè)鏈上的價值創(chuàng)新理念挖掘當?shù)貎?yōu)質(zhì)的科技創(chuàng)新項目，如同著名的天文望遠鏡"開普勒"號，我們致力于幫助中國投資人定位全球高科技標的，提供技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新解決方案。 開普樂創(chuàng)新 全球創(chuàng)新科技數(shù)據(jù)庫 www.kaipule.co |
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